制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！ 　　制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的： 　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 　　4、结果不好，就是不好。 　　5、取是能力，舍是境界。 　　6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 　　7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 　　8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。 　　9、先计划再行动，先策划再沟通。 　　10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 　　11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 　　12、没有执行力，就没有竞争力。 　　13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 　　14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 　　15、执行力不讲如果，只讲结果。 　　16、不看错不错，只求好不好。 　　17、习惯于缺点是最大的缺点。 　　18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 　　19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 　　20、没有想法，就没有结果。 　　21、行动不及时是因为痛苦达不到。 　　22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 　　24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 　　25、沟通重在换位思考。 　　26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 　　28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 　　29、敢于负责任，才能担重任。 　　30、简单的才是有效的。 　　31、做好时间管理，做自己的主人。 　　32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 　　33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 　　34、理念变，天地变；理念不变，原地转。 　　35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 　　36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 　　37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 　　38、凡事都有三种以上的解决方法。 　　39、若要如何，全凭自己。 　　40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 　　41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。 　　42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 　　43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 　　44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 　　45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。 　　46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营 事业一样经营自己的岗位。 　　47、舒服的，往往就是退步的。 　　48、不谋全局者不足谋一域。 　　49、细节决定成败。 　　50、境界决定世界。 　　一、指导思想 　　以科学发展观为指导，积极宣传国家安全生产法律法规，以“强化安全基础，推动安全发展”为主题，通过开展一系列宣传活动，夯实安全基础，推动“打非治违”活动的开展，减少或避免事故的发生，确保仓储管理部安全生产形势持续平稳。 　　二、活动主题 　　强化安全基础，推动安全发展 　　三、活动时间 　　2016年6月1日至6月30日。 　　四、组织机构 　　为加强活动组织领导，成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、监督、检查、评比工作。领导小组组成如下： 　　安全生产领导小组： 　　组长：王志明 　　副组长：王春喜、张宗军、毕艳华 　　成员：叶永欣、王顺旺、张焕军、刘海柱、徐国光、王增伟 　　五、活动内容 　　本次安全生产月活动计划分成以下几部分： 　　安全生产月活动宣传周（第一周）；安全生产培训教育周（第二周）；安全生产隐患排查周（第三周）；安全生产考核验收周（第四周）。 　　六、活动具体要求 　　1、提高认识，增强安全生产大局意识 　　认真做好安全生产月活动工作，确保项目安全生产工作顺利进行。进一步增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，强化工作措施，狠抓工作落实，不断提高安全生产水平，确保全全生产形势的逐步稳定发展。 　　仓储部还将在此基础上深入开展“六个一活动”和“杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”活动，规范安全宣誓，同时注重发挥“点线面、横向到边纵向到底”安全监控阵地作用，把握正确导向，加强思想引导，澄清模糊认识，绷紧思想防线。 　　2、落实责任，强化安全生产目标管理 　　创建“平安仓储”，加强安全生产责任制，必须强化安全生产目标管理，落实工作责任。要将安全生产事故控制指标分别落实每组、每个人、要认真总结近年来安全生产责任目标管理的经验，进一步健全和完善责任制体系，落实配套措施，加大考核力度，严格奖惩兑现。 　　要始终以创建本质安全型监测系统为主线，以提高广大人员的安全意识和避灾应变能力为重点，采取多种形式，紧紧围绕以安全学习活动月为主题，不断加大安全教育力度，广泛深入地开展系统性安全教育活动，促进全队安全生产各项奋斗目标的实现。加大宣传教育力度，营造出人人事事保安全的浓厚氛围。 　　组织管理人员和作业人员要认真学习《安全知识手册》，进行一次安全责任的反思自查活动，查安全思想认识是否明确、查安全工作作风是否扎实、查安全履职是否到位、查安全管理是否加强、查安全教育是否落实。开展一次安全谈话活动，部室领导和班组长谈，班组长和职工谈，增强责任，防范于未然。 　　………… 　　2016年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了仓库上半年的各项工作任务，在业务素质和品德修养都有了进一步的提高。现将2016年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。 　　一、思想品德修养及职业道德方面 　　半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证仓库管理工作能按时完成，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 　　二、工作能力和具体业务方面 　　我的工作岗位是仓管。主要负责统计公司热表，表接头，阀体，温控器等物料的收发数量和库房库位的合理分配。另外每月25日与财务，廊坊库进行盘点对账。扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务： 　　1、库房情况：厂房库房物料清理和货备安装使用，帐卡物一致性进入正轨，对廊坊库房进行盘点。图庄库房按时完成转移。 　　2、收货情况：物料收货数量，质量与采购部，品质部及时沟通，及时进行盘点，与采购，品质，财务进行核对，保证准备无误。 　　3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。 　　三、仓库管理工作中存在的不足 　　总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，工作中对于账目，数量有时出现差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 　　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 　　四、仓库2016年下半年工作计划 　　下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 　　一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 　　二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 　　眨眼间，20xx年上半年已快过去，即将迎接下半年新任务的到来。过去的数月中，市场变动幅度较大、订货不足等诸多原因影响，生产节奏非正常化，对于仓库管理有着不小的考验。但是，全体员工的共同努力下，克服了难关。 　　上半年来，物资管理中心物资库、成品库、钢材库、工具库、零件库各环节收发正常，没有发生因库房存、储、收、发问题而影响生产和发运，保证了公司生产经营正常运行，现将仓库部门上半年工作总结汇报如下。 　　一、物管中心上半年工作目标完成情况 　　1、各项指标完成情况 　　（1）截止*月底共入库原材料**万吨，共发出原材料***万吨。入库各类配套件标准件****万件，发出各类配套件标准件***万件。入库设备工具类***万件，出库设备工具类***万件。各类油品入库***吨，发出各类油品***吨。 　　（2）共计完成设备入库**台套，完成设备发运**台套，共计完成主机零部件入库**件，合计吨位***吨；共计完成配件零部件入库***件，合计吨位***吨，两项共计***吨。共计完成主机零部件出库***件，合计吨位***吨；共计完成配件零部件出库***件，合计吨位***吨，两项合计***吨，其中火车发运**辆***吨，汽车发运***吨。 　　（3）通过全体人员共同努力，顺利完成了上半年出入库任务，出入库准确率达到99%。 　　2、物资定期盘点，确保账务卡相符率达到99% 　　在上半年的工作中，***坚持每月进行实物和账面盘点，并及时将盘点出现的账实差以及出现差异的原因上报部门领导，对因为系统错误而造成的差异，及时联系ERP小组进行调整处理。在20xx年第二季度的盘点中，我部门各库房物资均能达到账务卡99%相符的要求。 　　经济效益： 　　（1）上半年物资管理方面重点清点了多年积压的帐外物资，并且通过ERP上到零件积压库，实现积压帐外物资再利用，为公司节省了物资成本。 　　（2）制定了工具修旧利废制度，要求各分厂须将旧工具交由物资管理中心工具库后方可领用新工具。该制度的实行进一步加强了废旧物资回收利用工作，实现了物资精细化管理，提高了资源的综合利用能力和水平。 　　3、仓库安全管理工作情况 　　全年目标死亡率0、重伤率0、轻伤率1%、火灾事故0。今年上半年实际达到死亡率0、重伤率0%、轻伤率1%、发生一次火灾事故。 　　上半年，根据公司安全管理中心下达的活动要求，物管中心先后开展了百日安全大排查、班组安全知识培训、举办“安全为了谁”征文、组织开展安全生产知识答题竞赛、以及对部门危险源排查治理等一系列活动。 　　通过这一系列活动，我部门将在排查中发现的安全隐患，如料场草垫随意丢弃存，露天库货物码垛歪斜，消防器材有效时间不明确，部门库房未划分安全通道，成品库布线凌乱，铲车司机行驶速度过快，部分员工装卸过程中未按要求配戴安全帽，员工安全意识差等问题进行了彻底的整改整治。也让员工深刻理解安全生产的重要性，彻底消除了部分员工存在的抵触抗拒心理，让员工从被动服从转变为主动配合安全生产管理。 　　4、仓库全员参与质量活动 　　20xx年上半年，物管中心要求保管员在收发工作中严把质量关，拒收产品外观有磕碰，有锈蚀，标识不清或存在多个标识的产品，做到了“不制造、不放过、不接受”带有缺陷的产品。 　　质量管理方面主要解决的问题有： 　　1、细化接受流程和接受标识，实行“谁接受谁负责”原则，从源头上解决入零件库产品存在磕碰现象。并根据产品特征给予各分厂相应的装运建议。 　　2、配合质量办与物资供应部、各分厂，解决零件库露天库产品锈蚀问题。 　　3、集中处理过期O型圈，对库存的橡胶密封制品的有效期不满1年的不允许发放，并对已过期的橡胶密封制品，提出明细，及时报送相关部门处理。在发放过程中提供所发橡胶密制品的生产日期，使车间能够追溯其保质期。同时杜绝了O形圈盘拧等易造成变形现象的发生，对到货时盘拧的拒收，对原有的进行平放处理。 　　经济效益： 　　（1）成品库保管组员工在上半年工作中三次发现总装分厂入库产品存在质量问题：发现两次总装入库刮板有裂纹现象，发现一次破碎机连接座断裂。我部门及时向上级部门进行反馈，避免了存在质量问题的产品运达客户手中，为公司挽回了一定的经济损失。 　　（2）根据库房储存物资特性，修正不合理储存，严格按照物资管理制度，实行接收和发放的精细化管理，进一步提高了物资储存的质量，避免因不必要原因给公司带来损失。 　　5、设备管理 　　目标：设备完好率≥95%。 　　实际完成情况：下半年在设备安全及维护方面将加强进一步管理，计划达到全年设备完好率96%。 　　6、实施6S管理，作业现场发生明显变化 　　为了营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，达到提升产品质量和员工工作品质的目的，按期顺利通过公司验收，物管中心根据公司下达的《6S管理推进工作实施方案》，于20xx年3月开始全面开展6S管理工作。在近两个月的时间里，完成了物资库，以及办公区域的整理、整顿、清扫、清洁、安全等工作，得到了公司6S督察小组的一致好评。 　　7、完善部门规章制度，规范业务流程 　　20xx年上半年工作重点之一即为编写及完善部门各项规章制度，已经编辑整理完成的有： 　　（1）总制度汇编，内容包括安全管理、现场管理、出入库管理、库存管理、清点管理、装箱管理、6S管理、废旧物资管理、积压呆滞品管理、装箱装车管理、设备管理、员工培训、奖励制度、劳动记录管理、柴油发放制度等。 　　（2）完成部门年度培训计划定置以及培训资料、考试试题的编制整理。 　　（3）完善物管中心安全管理制度，包括岗位责任细化、工作现场工作标准、安全培训制度、重大危险源管理、应急救援预案、工伤管理制度等。 　　8、加强部门员工培训，提高团队整体素质 　　20xx年上半年，所开展的员工培训有：新员工入职培训，6S管理技能培训、杜邦十大安全理念培训、班组安全规范管理培训等。 　　在下半年工作中，根据部门培训计划安排，还将开展企业文化培训、安全管理培训、测量培训、质量管理培训等，促进公司与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强部门团队竞争力和凝聚力，为部门和公司培养储备人才。 　　二、物资管理中心存在的主要问题和解决的办法 　　1、安全方面 　　事故的发生与部门管理不到位，人员安全意识淡薄有直接关系。事故发生后，我部门积极采取一系列补救及安全隐患排查措施。在今后的工作中要预防与监查相结合，强化设备使用人员安全意识，将安全隐患降至最低，确保安全生产，安全作业。 　　2、物资管理方面 　　20xx年上半年，在收发工作中发现有部分员工存在侥幸心理，在未确认货物完好无损，标识正确清晰的情况下，通过ERP系统确认入库，导致接受到标识不清、存在多个标识、有瑕疵的产品。 　　为了进一步提高产品质量，满足客户的需要，在下半年工作中，物管中心将严格实行“谁接收谁负责”制度，强化部门员工质量意识，不接收不放过任何一个有瑕疵的产品，在产品接收发运上，严把质量关。 　　三、20xx年物管中心下半年各项工作目标 　　1、下半年收发货物准确率达到99%。 　　2、安全管理 　　全年目标死亡率0、重伤率0、轻伤率1%、火灾事故0。 　　3、质量管理 　　接收和发运准确率达到99%，严格按照出入库管理流程进行收发作业，做到不接收、不放过任何带有缺陷的产品。 　　4、设备管理 　　目标：设备完好率≥96%。 　　四、20xx年下半年物资管理中心工作计划 　　1、物资管理 　　20xx年下半年，物资管理工作仍为我部门重点工作之一。在上半年的工作中，我部门在收发工作上出现了一些失误，要吸取这些经验教训，严格按照出入库管理细则进行作业，同时实行保管员考核，对于粗心大意、不按制度流程进行作业的员工给予考核。 　　与此同时，我部门将加强库存管理，包括对物料进、存、出台账管理，定期向物资供应部提供在库物资数据，及时向计划中心、物资供应部等相关部门反馈超额积压物资明细，拒收多余物资材料等一系列举措，促进制造计划、采购计划、供应计划同步进行，实现合理化库存，让库房管理向零库存方向努力。 　　2、安全管理 　　下半年我部门计划将危险源排查活动和员工安全知识培训常态化，定期组织员工及班组进行自查互检，加强员工安全知识及安全意识，让员工认识到安全的必要性，遵守企业的安全管理规章制度，在工作中逐步培养起每个人的安全意识，达到主动排查隐患，保障自身安全和他人安全的目标。 　　3、质量管理： 　　存在的质量方面问题主要集中在物资储存质量，标识管理，接收发运货品质量，在上半年的工作中，多多少少都存在这样的问题。在质量办的监督指导下，我部门进一步细化了相关规章制度，明确了物资接收和发运的标准。下半年的工作重点为贯彻落实这些规章制度，实行考核制，强化保管员责任意识，坚决避免再次出现错发、漏发、接收发放带有多个标识或无标识以及带有缺陷的产品等一系列质量问题。 　　下半年，我们应该用更大的热情和信心迎接种种挑战，客服实际工作中的困难，尽最大努力完成公司下达的各项发运任务，用实际行动发挥出最大的力量，为公司添砖加瓦。 　　各位领导、同仁们： 　　在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。 　　通过这段时间的学习与工作，现将仓库经手以来来的工作情况总结如下： 　　一、管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时做好电子档，核准现场物料等，做到帐目清晰。发现问题及时汇报，改正。 　　二、把确保生产所需物料的供应作为仓库首要的、基本的任务，为了做好这项工作，对所需物料及时向采购部提交审核的物料申购单，了解物料入库情况及原因。在仓库人员的共同努力下，物资供应较好地保证了生产所需物料的正常供应。 　　三、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作积极性、主动性;二是按财务管理要求，加强物料的控制，以旧换新，减少浪费。 　　四、在领导和管理好部门工作和人员的同时，严格要求自己，不断提高个人的工作能力和水平;二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延; 　　2015年工作存在以下不足： 　　一是仓管员执行力低，工作被动性，存在换岗思想; 　　二是和各部门的沟通还需加强和提高; 　　三是部分工作不够细致，不够深入 　　2016年度的工作计划目标 　　仓储管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5S标准。 　　强化仓管员专业知识水平，提高做事效率 　　总之，把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。 　　时间过得很快，转眼间便是半年。在这半年里，仓库发生了很大的变化。 　　年初，回到厂里。刚从节日的氛围中走出，又迎来了繁重的工作。当然，这样的繁重是大家乐于见到的。因为这代表了，订单多了，产值上去了。除此之外，一切还如年前一样，没有什么新的变革。就这样度过了开头的几个月。 　　转眼便是五月。从这五月开始，仓库开始了新的变化。 　　五月下旬，仓库在上级领导的组织下，开展了一次全面的，细致的，仓库库存物品的盘存。从中发现了一些仓库中我们未曾发现的问题。例如：个别物品因厂家赠送，未计入账目，导致卡物不一致。又例如：未及时出账，导致账卡未能一致。 　　从这些发现的问题入手，仓库开始了整顿。历时一个月，在六月下旬，迎来了第二次的检查。在第二次检查中，仓库存在的账、卡、物问题明显得到了改善，账、卡、物未能一致的物品减少到总份额的6%。 　　其中：个别物品因厂家赠送问题，未计入账目，导致卡、物不一致，约占检查总数的0.8%；账、卡未能一致，约占出现检查总数的1%；因五月份检查后，材料卡更改出现疏忽，导致物、账对，卡不对，约占检查总数的3.7%；账、卡、物皆不对约占检查总数的0.5%。 　　虽然通过五月和六月的检查对比，仓库成绩提升是显著的。但是，仅这些还是远远不够的。所以我们要在以后的工作中积极发现新问题，努力的解决新问题。严格遵守新出台仓库管理制度，做好一个优秀的仓库管理员。并协助好财务的成本核算工作，同时节制好车间的领料情况。做到按需发料，节约成本的目的。同时，在保证上述事情和日常工作完成的基础上，争取早日完成在新中大软件中添加产品详细区域标注的任务。 　　以上，就是我们仓库这半年的总结。 　　 本文地址：[物流仓储]制度管人，流程管事，团队打天下，仓储公司做到了吗？？http:/www.606212.com/a/7813.html

上一页 1 2 下一页