1、加大绩效考核力度，严查进库标准的落实、严控出货检查的执行、严肃退货把关的持续。 　　2、继续推行7S活动，良好的环境是保障良好工作心态的首要条件。 　　3、树立库存零误差的信心。 　　4、制定与完善卸柜流程的规范性，把破损力求降到最低。 　　5、不定期对员工进行服务理念、个人心态进行培训，从而全面提升员工的综合素质！ 　　6、想办法、寻途径给员工提供久保工作热情与工作激情的“催化剂”、“兴奋剂”！ 　　无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司都普遍存在的三大现象问题： 　　1、执行力太差的问题： 　　无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远都是原地踏步！任何制度的制定与实施，员工都得无条件遵守与执行。而我们有些中层无论作啥事都有“只准州官放火、不许百姓点灯”、“我的资历比你老，你管不了我”、“我是老板的亲信，就不服你”等一些荒诞之理念！ 　　2、责任不与职权、利益挂钩的问题： 　　有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞！搞出了问题拍拍屁股就可以走人！打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责！而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢！ 　　无论绩效走向如何，始终要坚信：“劣必罚、优必奖”、“在其位、谋其事”！ 　　3、做事有始无终的问题： 　　《超级成功学》里有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功！做事有始无终，如何能成功？ 　　对于如何提供一个好的仓储物流整体方案，我想，可以分成以下几点来简单地谈一谈。 　　第一，所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题，或是实现企业预设的目标而制定的各种措施。 　　第二，好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的最好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程，既可以掌握第一手的资料，又可以使现场人员有机会对计划目标提供意见。 　　第三，了解企业固有的作业方式或者特性。通常来说，仓库可以分为两类，一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。 　　第四，在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。储量与效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标，储量代表空间利用率，而效率很大部分取决于空间布局的合理性。 　　第五，投资额与投资效益也是影响企业物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要对其进行效益分析。 　　第六，之前所做的所有工作，可以说是一种基于理论与经验的总结，在付诸实施之前，还应该进行现场作业模拟，以验证其可行性。物流量的资料是企业物流管理的基本资料。我们就企业物流量的问题进行一些粗浅探讨，希望对当前企业物流管理有所帮助。 　　第七，在设计仓储物流方案时还有一些需要注意的地方，如提出方案的时间，许多的厂商在建筑设计完成后，已经开始土建时再开始考虑仓储方案，由于柱距等影响，往往会造成空间浪费，因此最好的时间应该在土建之前。以下从两个方面来谈：物流量和分析物流量。 　　１．物流量的定义和分析物流量 　　（１）单位分析： 　　ａ)定义物流量的计算单位 　　ｂ)单元化分析：工位器具和物流容器的单元化定义（是单元化产品正确应用的核心问题） 　　（２）ＡＢＣ分析：对物流量进行ＡＢＣ 分析，一般企业的基本规律是： 　　ａ)Ａ项目的种类占５％，物流量占７０％。 　　ｂ)Ｂ项目的种类占２５％，物流量占２５％。 　　ｃ)Ｃ项目的种类占７５％，物流量占５％。 　　ｄ)企业在ＡＢＣ分类的基础上，对ＡＢＣ 类物品分别设计方案进行管理。 　　（３）动态分析：正确的分析年、季、月、周、日、时的物流量的变化趋势，就能正确的分析物流。分析物流量，就知道任何时间段的物流需要，从而确定物流服务水平。 　　２．企业在分析物流量工作中的常见问题 　　ａ)物流标准的认知 　　ｂ）科学分析 　　ｃ）系统管理 　　仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。如果做仓库管理呢？那么仓库管理作业时就应注意以下问题： 　　1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 　　2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 　　3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 　　4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 　　5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 　　6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 　　7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 　　8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 　　9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 　　10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。 　　首先，分析一下什么叫仓库管理？ 　　仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 　　随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行，要熟悉仓库管理流程，那么要怎样做呢？如下： 　　1． 仓储部门的职能：三个字：收 管 发 　　收：按订单收点物料，产品。 　　管：保管好物料，产品 　　发：发放物料，产品。 　　2． 储存注意事项：（P。92）我们归拢为：四化，四清，四保，四定位 　　四化：仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化） 　　存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。） 　　堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。） 　　堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。） 　　四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。 　　四保：保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。） 　　保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少） 　　保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料） 　　保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失） 　　四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。 　　3． 收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。 　　（1）材料的收发流程： 　　收：供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发 　　发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发） 　　（2）成品的收发流程： 　　收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单。P.132)——表单的保存与分发 　　发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单 　　（3）成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。 　　货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（Outgoing Quality Control出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。 　　因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。 　　货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。 　　成品出货人要详细填写《装柜资料单》 　　货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。 　　4．收发料应遵循的原则： 　　（1）。仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。 　　（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。 　　（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格 　　5．一般物料发放的注意事项： 　　（1） 余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。 　　（2） 定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。 　　（3） 检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。 　　6．危险物品的管理规定： 　　（1） 仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况，并核对发票，如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时，要立即查究。同时还要与供应商联系，并上报。 　　（2） 货入库后，即登记帐本，卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况，由被登记人签名。 　　（3） 危险品必须存放专用仓库，并要有醒目的危险标记。收发料后，应立即用封条或铅封将其封闭。 　　（4） 通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。 　　7．物料卡的作用 　　（4） 帐目与物料的桥梁作用 　　（5） 方便物料信息的反馈 　　（6） 料上有帐，帐上有料，一目了然。 　　（7） 方便物料的收发。 　　（8） 方便帐目的查询 　　（9） 方便周，月，季，年度盘点 　　8． 交付（物料交接）交付过程注意事项： 　　（1）。运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。 　　（2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。 　　（3）发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。 　　（4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。 　　（5） 品质复验等： 　　（6） 与顾客联络的方法。电话，手机。 　　无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。 　　产品交货状态一般有：部件交货，整台交货，（高精密度的机床，冰箱，汽车），解体发运，（自行车，家具），散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。 　　9 。物料管理技巧 　　（10） 定量包装：便于清点。 　　（11） 分别建卡：每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。 　　（12） 记流水帐：随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡相符。 　　10．做帐与盘点 　　盘点：材料盘点按ABC分类进行。 　　外加工的要到加工地检查，清点。 　　盘点票不得更改涂写。 　　初点，还要复查。 　　做好记录。 　　抽查比例为5：3：2 本文地址：[物流仓储]仓库管理工作方向,如何才能真正做好仓库管理工作？http:/www.606212.com/a/7748.html

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