近年来伴随着我国整体经济快速发展的同时，快速消费品、电子商务、医药、物流等行业得到了蓬勃发展的宝贵机遇。 　　但随之而来，这些行业的仓储物流环节也逐渐出现诸多问题: 　　? 　　仓库容量严重不足； 　　? 　　进出库作业效率低； 　　? 　　仓库租金成本高昂； 　　? 　　仓库存在安全隐患 ； 　　以及日益增长的人力、设备资金投入等等，这些问题已经成为影响众多企业快速发展的瓶颈之一。 　　越来越多企业会问“我们的’钱‘去哪儿了？”，不难看出如果仓储物流跟不上时代快速发展的步伐，资金链不再如先前壮大，那我们该怎么办？” 　　我们来看一看某大型知名药企是如何做的吧： 　　该医药企业是国内中成药企业五十强之一，总销售收入逾200亿元，但随着新版GSP标准出台，原有的粗放式仓储模式（原地堆垛）已经逐渐不能满足公司的快速发展需求。正在寻求一种高存储率，高效率，便于批次管理的全新仓储模式。 　　有人提出问题，便有专家负责解答。我们现在有了新的选择： 　　专家认为：要结合仓库自身条件选择合适的仓储设备及解决方案。经专家推荐，他们采用了一种全新的仓储模式：穿梭式货架存储系统 　　大幅提高空间利用率、先进先出的管理模式，可对各种货物进行及时地定位管理，无需自行寻找货物，不再发生到货，发货不及时等现象。 　　一举解决了以上诸多困扰问题。 　　同时实现穿梭式货架，穿梭台车，WMS系统与ERP系统结合，托盘上安装条码，进出库均只需扫描条码，就可在WMS系统与ERP系统上对仓库进行管理。 　　仓库改造前后对比： 　　可见，满足仓储需求并不是一味扩大仓库面积及人力设备投入，选择一种具有最适合并且具有前瞻性的仓储设备解决方案才能根本改善仓储现状及成本的控制。 　　穿梭式货架到底是如何达到如此高效、密集的效果，让我们来看看: 　　密集存储 容量倍增 　　单位投影面积获得更高仓储空间，减少叉车巷道等无效空间, 大幅提高仓库利用率 　　快速存取 效率倍增 　　存取效率高于传统货架数倍，尤为适用于存取大批量且品项单一的货物 　　自动高效 成本更低 　　高效作业模式可有效减少仓储人员的工作量，且后期维护成本更低 　　安全仓储 降低损耗 　　叉车无需驶入货架内部，可有效降低作业过程中的货物损耗及确保人员安全 　　独立电源 稳定作业 　　每台穿梭车都拥有独立电源并且电池可单独充电，避免电力中断而带来的困扰 　　锂锰电池 环保耐用 　　穿梭车采用环保锂锰电池，续航能力及耐用性更强 　　仓库管理员岗位主要职责:负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单备料以及材料的定期盘点，５Ｓ整理及材料储存环境的管理．2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档；4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。1、货物进出管理、日出日进账目管理3、仓库5S管理！ 　　因个人工作表现突出05年12月升为材料仓领班．07年10月升为仓库主管.负责材料仓，成品仓的人员调配，和各单位间的协调配合工作，各种单据的签核．每月提供库存月报表．因表现突出被升仓库组长，对仓库的收料发料成品出货及材料处理都有一定的管理经验！ 　　本人在担任仓库组长以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月的清仓盘点,以及上下关系的调和,每月的清仓盘点,并直接向经理汇报各项工作,调和各个与部门的关系.熟悉仓库的运作流程，人员配置、管理、培训、过程监督等具体工作、7S的推广及部门的运作管理，能及时有效地处理日常事务和一些突发事件，抗压能力强！ 　　7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约） 　　7S的八大作用是1改善和提高企业形象。2提高生产效率。3改善零件在库周转率。4减少故障，保障品质。5保证企业安全生产。6降低生产成本。7改善员工精神面貌，使组织具有活力。8缩短作业周期，确保交货期。7S的六大效用是1亏损为零 2不良为零 3浪费为零 4故障为零 5事故为零 6投诉为零。 　　储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。仓库三防（防水、防火、防盗） 　　六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。 　　仓库管理员工作流程：1请购2验收3保管4盘点! 　　做好仓管员的工作心得：服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划与物料正确的摆放；仓库的安全工作和物料保管防护工作；业单据的正确开制、确认与交接；每日物料明细账目的登记；工作的具体按排执行与监督； 　　1 重视品质，品质是企业的命脉，没有品质就没有明天。2仓库的精髓是保证不断料，不呆料，不囤料。35“S”贯穿始终。4 物，帐，卡始终要保持一致致。5 先进先出。6今日事今日毕（保持最新资料信息）。 　　仓库管理三原则：3防（防水、防火、防盗）、3定（定点、定位、定量）、先进先出。仓库三原则(先进先出、OK合格入库、凭单作业）),“三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点)。“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC分类 　　5距（灯距、墙距、堆距、柱距、顶距） 　　仓库组长岗位主要职责:负责仓库所有事务及人员调动,主要工作是负责仓库的日常工作流程,包括原料的接收、原料的发放、成品入库、成品出货, 以及对车间生产需要的协调和对客户投诉问题的解决等.熟悉仓库流程，善于现场管理和人员沟通。能够合理分配人员的工作。主要职责是对仓库的规划。协调和调度仓管员工作,定期核对报表检查仓管员工作有无差错,定期培训仓库管理知识,安全知识，及时反馈仓库库存信息。负责不良品追踪及最终处理结果报告、生产加工领料单和成品出货单审核、ERP单据确认 　　仓库组长： 　　1、仓库每日工作按排。 　　2、仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 　　3、各部门的沟通与协调。 　　4、参与公司宏观管理和策略制定。 　　5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 　　6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 　　8、签发仓库各级文件和单据； 　　9、管理会议资料报告（主要提供物料呆滞库存）。 　　1. 负责仓库收发存的全面管理工作; 　　2. 仓库操作流程和作业指导书的制定和优化; 　　3. 仓库人员的培训、指导、优化和考核 ; 　　4. 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹按排; 　　5. 提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率; 　　6. 与各部门之间的沟通及协调. 　　1、有较强的沟通协调能力，善于处理人际关系。 　　2、熟悉ISO9000-2001品质管制体系运作以及ISO14000环境管理系。 　　3、熟悉电脑操作，OFFICE办公软体，ERP系统。 　　4、负责货仓的整体规化，作业程序。 　　5、负责仓库管理盘点工作事项。 　　6、负责物料的先进先出管理以及仓库“5S”管理和产品的标识管理 　　7、负责仓库物料的进出管理，储存管理，账务管理，确保仓库账、卡、物一致。 本文地址：[物流仓储]仓储专家这些年不得不说的事儿http:/www.606212.com/a/7685.html

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