目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 　　现在许多企业的管理仓库，都有配备WMS系统，出入库按照FIFO操作。但许多时候也免不了有货位的差异，如果货位有差异，轻则会导致出入库中断，降低效率，重则货物混发，产生不良影响。因出入库频繁，如每天进行盘点，则时间长，影响营运。所以除了企业配备那些仓库管理系统外，员工的目视化管理也是非常重要。 　　仓库中的目视化管理主要分为六个方面,分别为: 　　1、目视管理的物品管理 　　2、目视管理的作业管理 　　3、目视管理的设备管理 　　4、目视管理的质量管理 　　5、目视管理的安全管理 　　6、目视管理的人员管理 　　目视管理的作业管理 　　要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与 计划车是否一致 　　方法：入库、提货计划与实际完成情况核对看板 　　外出留言看板 　　要点2：作业能按要求的那样正确地实施 　　方法：运作问题即时记录看板 　　要点3：作业区域的规范 　　方法：用油漆等材料进行分界划分 　　传统的仓库管理方法，如果货物品项不是很多，数量也不是很多，一般师傅们根据经验靠一个好记忆好脑袋来管理，不过现代仓储管理中货物品项越来越多，而且杂，数量也越来越大，进出吞吐量也越来越频繁，这种靠经验和脑袋记忆实在不是长久之计，尤其存在三班倒或休息交接或员工调动交接时存在很大的不便，师傅不在时好像货物就发不出去了，徒弟往往找不到比较“陌生”的货物。这种传统的方法不能适应现在仓储管理的需要。 　　下面跟你介绍一下四号定位的管理方法：也就是说位置管理由4位数字表示，举例说明：比如3242#中 　　第一位数字3–表示仓库号码，即3号库，如果企业存在多个仓库的话； 　　第二位数字2–表示分区号码，即三号库的2号分区中； 　　第三位数字4–表示分区中货架的排次号码，即3号库中的第二分区的4号货架 　　第四位数字2–表示货架的层次号码，即该区4号货架的第二层货位。 　　就像住房的门牌号码一样，把某小区，某单元，某层楼，某号门都表示出来了。尽管房屋的主人或许经常变化，但门牌号码是确定的。 　　一般说来你的仓库划分为若干个分区，把不同分类的物资摆放到不同的分区，然后根据需要存放在不同货架上，一般说来经常回归的物资需要定置管理。进行四号定位定置管理时需要4个信息媒介方便查找： 　　序号 媒介项目 媒介内容 媒介形式 　　1 位置台账 该物在哪儿 报表上或台账中货物结存数后面 　　2 平面布置图 该处在哪儿 看板上 　　3 场所标志 这儿就是该处 区位上 　　4 现货标识 此物即该物 实物商标或保管卡上 　　比如我第一次到沃尔玛购买mp3，进店堂首先看他的平面布置图就知道数码电器在三楼，到三楼后然后顺次看头上悬挂的吊牌找到相应的分区（定置管理四号定位中目视管理的标识、标签等应用的比较充分，目视管理顾名思义就可以理解，有很多标识或看板等。在这里不赘述了），这样一并追溯很容易找到“她”了。 本文地址：[物流仓储]仓库目视管理的重点,如何对仓库进行目视化管理？http:/www.606212.com/a/7629.html

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