图片说明1：CSCMP中国首席代表王国文 图片说明2：▲提高供应链上各环节的协同效率，可系统性降低物流成本 □ CSCMP中国首席代表 王国文 日前，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》 （以下简称《意见》），这是国务院首次就供应链创新发展出台指导性文件，立意高远，着眼于推动国家经济社会发展，将全面提升我国供应链发展水平，为供应链的发展指明了方向。而本次指导意见，是首次以“供应链”为核心主题出台的国家级政策文件。 《意见》系统说明了供应链发展对国家、对企业的重要意义；系统提出了中国供应链发展的总体目标、指导思想、主要任务和保障措施，这对供应链行业发展具有里程碑意义。 CSCMP中国首席代表王国文博士认为，供应链是企业不可模仿的竞争优势，也是打造区域竞争力、国家竞争力的关键所在。供应链管理是价值创造的源泉，其所有操作流程，均作用于企业的战略指标、财务指标，以及平衡计分卡所涉及的学习与成长、客户满意度等核心指标。供应链核心指标之一，是企业的现金循环周期，是企业内部的“造血”机制。从区域、国家层面来说，供应链通过降低交易成本，成为提高区域竞争力的核心手段；而构建全国的供应链体系，提升整个国家的供应链能力，则是保障国家战略安全的重要内容。 六项任务从三次产业供应链发展、供应链技术、供应链安全、国家供应链、全球供应链等角度提出了主要任务。这个主要任务，主要还是从国家层面就如何引导产业发展而提出来的。实际上，从区域发展角度、从企业的微观角度，供应链管理还有很多的内容。从这个系统指引的过程中，可以衍生出很多内容，可以覆盖整个供应链生态体系。 从物流到供应链管理，是一个从量变到质变的过程。美国用了20年的时间，在21世纪初进入供应链时代。供应链管理在上个世纪90年代开始发展，并以“供应链”冠名的上市公司的出现为标志，开始了供应链发展的快速阶段。但供应链管理体系形成的过程，需要在技术、流程、工具、方法论等一系列方面形成积累，而不是提出概念、使用词汇就形成的过程。因此，“供应链”的概念，不同的部门、不同的企业，其理解和使用往往差别巨大，供应链管理在服务业和不同产业的发展和应用状况参差不齐。 以美国为例，在2006年，主要行业协会供应链管理专业协会（CSCMP）就制定了《供应链管理流程标准》，明确界定了供应链总体架构和流程，以及所涉及到的工具与方法论，为生产企业和物流与供应链服务企业提供了通用的指南。因此，虽然不乏一些优秀企业的案例，但从整体上看，中国供应链管理在流程、工具、方法论方面要形成体系，还有很长的路要走。 培育100家全球领先的供应链企业，是一个很大的目标。虽然我们已经有一批以供应链金融为主的企业，也形成了一定规模，但要成为国际领先，跟国际供应链巨头去比拼，还有一定的距离。一个有利的条件，就是中国企业在技术变革方面反应和学习的速度是很快的。如果我们能够加快学习的速度，特别是能够沉下心来扎实练好基本功，而不是停留在概念层面，我们就会加快赶超速度。因此，培育100家企业，能够激发企业发展的信心与斗志。《意见》给出了具体保障措施。在国家层面发布指导意见之后，各省市区还会制定相应的指导意见，示范区域、示范企业的工作也将展开。除了政府需要制定指引之外，更多的是各行业如何来实施供应链管理的问题，更多的工作，是企业层面、微观层面的工作。我们看到，随着《意见》的提出，中国供应链管理将进入一个黄金发展时期。 本文地址：供应链是引领全球化提http:/www.606212.com/a/6324.html

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