□张崇周 正确的价值观，就如同人生的指南针，指引着人的为人原则和处世态度。同样，一个企业也需要职工普遍认同的主体价值观来维系，它是企业团结稳定的精神纽带、推动企业全面发展的精神动力、指引企业跨越前进的精神旗帜。 在当前经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，思想大活跃、观念大碰撞、文化大交融的背景下，建设符合国有企业实际的主体价值体系，建立科学的，健康的企业主体价值观将引导企业职工成为一代高素质，高品质，具有创新精神和奉献精神的新型人才，成为建设具有国际竞争力的国有企业的有力保证，具有重要的现实意义和极强的现实针对性。 一、企业主体价值观的概念和特征 企业主体价值观是以企业中的个体价值观和群体价值观为基础，以实现企业全面、协调、可持续发展为主导的价值观念。企业主体价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的目的和意义、企业各项规章制度的作用和价值，以及企业中人的各种行为和企业利益的关系等。它为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，为企业职工形成共同的行为准则奠定基础。 企业主体价值观具有统领性和综合性的特点。它包含远大的价值理想，体现企业长远利益和根本利益。其次，企业主体价值观是对企业生产经营目标、社会政治目标以及职工全面发展目标的一种综合追求，它全面地体现企业发展、社会发展与职工个人发展的一致性。因此，企业主体价值观指导、制约和统帅着个人价值观和群体价值观。职工和群体只要树立了企业主体价值观，就能坚定职工对整体的信念，使企业目标变为职工的宏大抱负，因而也能构筑一种文化环境，促使每个职工超越自我，把企业视为追求人生价值的平台，引发出惊人的创造力。 二、国有企业主体价值观的主要特征和发展趋势 目前国有企业职工的价值观基本上与社会的主流价值规范相统一，但带有明显的群体个性和时代特色。 企业主体价值观的变化直接关系到企业的稳定和发展。结合国有企业普遍进入跨越发展重要阶段的实际，国企主体价值观的发展具有以下趋势：（1）企业总体利益与各职工群体和局部利益的冲突和调适将是未来国有企业职工价值观走向的主流。随着企业市场化进程加快和改革步伐的加快，职工个人价值观和群体价值观与企业主体价值观的冲突和调整将逐步加剧，做好企业主体价值观统领和引导工作是这一时期的重要工作。（2）社会和企业主体价值观与职工价值观之间互动的态势将更加明显。企业通过发挥符合市场经济发展规律的主导价值观的辐射、调控作用，将大大影响职工个人和群体价值观和群体价值观，而主体价值观也将在一定条件下吸纳当代企业职工价值观中有积极意义的成分。（3）在主体价值观的引导下，职工个人价值观和群体价值观将与主体价值观逐步走向整合。 三、国有企业主体价值观的培养和引导 如何使职工感到国有企业是发挥自己才能、自我实现的 “自由王国”，从而愿意把个人价值融进企业总体价值当中，实现个人价值和企业整体价值的动态平衡，是当代企业管理面临的一项重要任务。 第一，社会和企业要以“八荣八耻”社会主义荣辱观为主导的道德价值体系引导和影响职工。社会主义荣辱观是社会主义核心价值体系的基础。要培育企业主题价值观、造就良好的企业风气，就必须在企业大力倡导和弘扬社会主义荣辱观，树立社会主义荣辱观，凝聚人心、提升境界、激发活力，形成与社会主义核心价值体系相适应的良好社会风尚与和谐的人际关系，使之人人皆知、人人践行，在企业形成知荣辱、讲正气、促和谐的风尚，扎实推进和谐文化建设，打牢社会主义价值体系的基础。 第二，以教育为手段，重视思想政治工作。要充分发挥思想政治工作的优势，在提升职工思想素质、培养职工良好行为习惯，最终形成树立科学健康的企业主体价值观。一要加强形势政策教育，努力做好党和企业方针政策以及社会和企业热点难点问题的宣传解释工作，使人们在学习中自觉跟上形势的发展，提高思想认识。二是要进行企业精神和文化理念的宣贯，使之成为职工思想的主旋律。三是要开展科学理论和先进文化的教育，促使以科学的价值观和道德规范引导职工，使之解放思想，更新观念，为企业主体价值观树立打下良好的基础。 第三，加快企业法制法规普及教育。市场经济是法治的经济，明确的法规具有导向性、稳定性、制约性、权威性和保证性的综合功能。让广大职工了解应享有的权利，明晰企业和自身所应承担的责任和义务，明确处理各类纠纷和问题的办法规定等，使企业职工在法律允许的范围内遵章行事，保证国有企业和国企职工的利益不受侵犯。 第四，要为企业职工的成长成材提供保障。成长成才自我实现是企业职工的迫切愿望，培养高素质的人才队伍，对企业的跨越发展也具有重要的战略意义。企业应坚持以人为本这个核心，以各层面骨干培养、职工教育培训等为载体，强化新知识和新技术的推广和应用，逐渐形成多层次、多类别、多形式的培训网络，提高职工技能和素质，使各类有专长的技术人才能够脱颖而出，并逐渐与分配制度挂钩，在各个领域发挥作用。 第五，加强职工群体文化活动建设。阵地建设主要包括：职工文化体育活动建设，以工会和群团组织为主的公共活动建设、以教育培训机构为主的职工再教育工作；传媒阵地建设，主要以厂属报刊电视台和其他传播媒介为主，以及对电脑网络中职工思想舆论和文化生活阵地的开发和建设。要把职工文化阵地建设纳入企业发展的总体规划布局，由企业逐年投资形成涉及面广、职工参与热情高的网络体系。 人类社会发展规律表明，社会越是分化，就越需要社会整合。同一社会虽然可以有多个层次和多元并存的思想价值体系，但作为企业层面的指导思想、理想信念、意识形态应当是共同的、一元的。尤其是在凝聚职工应对日益激烈和复杂的市场竞争的问题上，更要从指导思想的高度和企业核心价值体系的层面确立一种占主导地位的价值观念，对职工进行教育、统领和引导，借以统一职工的思想和行为，打造精诚团结、具有核心竞争力的职工队伍。 作者单位：攀钢集团成都钢铁有限责任公司党委宣传部 本文地址：浅议国有企业主体价值http:/www.606212.com/a/5334.html

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