物流系统技术是先进制造技术中的重要组成部分，集机械设计、计算机科学、管理学和自动化控制技术等于一身的综合技术。 　　上世纪90年代末，全世界的制造者和分销商继续承受着各种压力，其中包括：产品定单更小、更频繁，产品需求不断变化且更加用户化和服务价值升高等。经营者们必须使工厂的运行适应定单的混合、更短的定单周转时间和更高的生产能力。必须采取一定的策略来适应不 断提高要求的库存管理、运行的柔性以及各种过程集成的程度。在供应链中集中对一些过程进行转移、结合或消除，使得工厂以及仓库的物流和信息流更加有效。在这些变化的要求下现代物流技术从各个方面显示出一些新的发展趋势。 　　从广义上讲，物流泛指物质实体及其载体的场所(或位置)的转移和时间占用，即指物质实体的物理流动过程。它是在生产和消费从时间和空间上被分离并日益扩大的形势下为有机地衔接“供”和“需”，保证社会生产顺利地进行，并取得良好的经济效益而发展起来的一门科学。物流所要解决的问题是物流活动的机械化、自动化和合理化，以实现物流系统的时间和空间效益。 　　物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。随着计算机科学和自动化技术的发展，物流管理系统也从简单的方式迅速向自动化管理演变，其主要标志是自动物流设备。 　　发展至今，物流系统是典型的现代机械电子相结合的系统。现代物流系统由半自动化、自动化以至具有一定智能的物流设备和计算机物流管理和控制系统组成。任何一种物流设备都必须接受物流系统计算机的管理控制，接受计算机发出的指令，完成其规定的动作，反馈动作执行的情况或当前所处的状况。智能程度较高的物流设备具有一定的自主性，能更好地识别路径和环境，本身带有一定的数据处理功能。 　　现代物流设备是在计算机科学和电子技术的基础上，结合传统的机械学科发展来的机电一体化的设备。从物流系统的管理和控制来看，计算机网络和数据库技术的采用是整个系统得以正常运行的前提。仿真技术的应用使物流系统设计处于更高的水平。物流已经成为并行工程的基础和CIMS的组成部分。 当前，随着行业现代物流建设的不断发展，地市级公司物流中心相继建成并投入使用，我国烟草物流大市场逐步形成。结合物流业的发展趋势和行业实际，笔者对烟草物流企业竞争战略进行了思考。 传统物流企业在竞争战略上存在的问题 企业寻求竞争优势总体上有三种基本战略，即总成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。总成本领先战略，即企业大规模投资，通过规模化来降低单位成本，从而在竞争中赢得先机；标新立异战略，即企业力求就客户广泛关注的一些方面在产业内独树一帜，尽可能地满足客户需求；目标集聚战略，即企业选择产业内一种或一组细分市场，量体裁衣，使企业的战略为所选择的细分市场服务，通过对目标市场进行战略优化，使企业在目标市场上取得竞争优势。 就物流企业的竞争战略来说，主要存在两个方面的问题：一是由于受传统影响，有的物流企业没有制定自己的竞争战略。二是有的物流企业虽然已经认识到制定竞争战略的重要性，但由于缺少优秀的高层管理人员和经营经验，所制定的竞争战略内容空洞、缺乏可操作性。 不同类型烟草物流企业的竞争战略选择 根据烟草行业的特点，可以将烟草物流企业分为两类：一类是领先型企业，另一类是成长型企业。领先型烟草物流企业依托大型城市，能够建立比较完善的物流体系。成长型烟草物流企业则是依托国内大多数中小城市以及部分大城市来发展的。 1.领先型企业的竞争战略选择 由于拥有较大的市场，领先型企业在进行现代化投资时风险相对较小，能够有一个比较好的成长环境。因此，领先型企业可利用自己的优势，采用总成本领先战略。 领先型企业采用总成本领先战略时应注意以下几个问题：一是不能只将注意力集中于仓储、配送等主要方面，忽视订单管理、装卸搬运等次要方面。二是应注意降低成本过程中与歧异性的矛盾（编者注：歧异性，是指公司向客户提供有别于竞争对手的产品和服务，形成自己独特的经营特色）。 2.成长型企业的竞争战略选择 成长型企业的竞争战略将会面临两种选择。 一是保守型，即采用目标集聚战略，将目标市场定格在本地区。针对目标市场进行战略优化，致力于满足目标市场需求。由于受制于较小的市场规模，保守型企业仅靠成本集聚取得成功的难度比较大。在领先型企业未进入该市场前，成本集聚尚存在一定的优势，而当领先型企业进入该市场后，保守型企业应将注意力集中到歧异集聚战略上。具体到烟草市场来说，零售客户、大型连锁超市、酒店娱乐场所对卷烟的品种、配送时间的需求并不相同，因此，企业应该根据不同客户的不同需求提供相应的服务，通过服务的差异化来提高客户满意度。 二是激进型，即把目标定位为超越本地区的烟草物流企业或多元化物流企业。这类企业一般在发展初期拥有较强的生产能力，充分发挥自己的规模优势，使业务向多元化或其他地域延伸。 社会资源是有限的，企业资源也是有限的，这就决定企业必须做到资源利用的最大化，把有限的资源投入到无限的市场中。任何企业的发展取决于自身所拥有的资源及控制资源能力的大小。换言之，企业发展过程中选择先做大后做强，还是选择先做强后做大十分必要。先做大后做强，这种战略思路侧重的是企业竞争优势的形成，关注点是高风险的激进型战略框架；先做强后做大，这种战略思路侧重的是企业竞争优势的获取，关注点是低风险的稳妥性战略框架。 总之，在经济全球化、竞争国际化、社会需求多样化的背景下，烟草行业现代物流建设正朝着标准化、信息化、网络化的方向发展。只有制定适合自身发展的竞争战略，明确发展定位，转变发展方式，才能提高企业的核心竞争力，不断推动行业现代物流建设向纵深发展。 本文地址：物流系统的发展趋势-http:/www.606212.com/a/5232.html

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