时间:2023-11-20 06:00:02 | 作者:admin
1、兼顾企业自身业务和资源社会的优势。首先,考虑到我国目前的经济条件和市场环境,对于大多数即将进入物流领域的我国企业而言,利用资源比投资新建更有意义。核心竞争力,一般而言是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够满足客户需要的独特能力。企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节,采取獍�等方式将其他从属业务交给对这些业务有核心竞争力的企业来完成,形成强强联合的方式,达到双赢的目的�?/P>
2、整合社会资源。社会企业的传统物流系统模式运行成本高,也需要将自身的储运资源进行全社会的整合,增加这部分业务的收入,减少开支。
3、大力加强人才培养和引进。在培养和引进人才时,要着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养,创造出行业所需要的人才。
4、提高信息技术的运用,实施一体化、信息化管理。对企业物流、资金流、信息流进行统筹,将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合。真正实现财务、业务的一体化运作,有效保证资金、物资和信息的高效有序流动和交互。
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