TMS运输管理系统是企业通过信息化控制成本、提高效率的最佳选择。物流运输有仓储、干货、配送三个关键词。运输涉及干燥和配送，运输过程失控不仅给企业带来成本损失。
如何提高物流运输的管理水平和控制？
阻碍企业发展。例如，无法实时跟踪车辆的位置，车辆迟到被罚款，燃料费和桥梁费用异常增加，货物损坏商品的差距很高等。随着企业规模和标准化程度的提高，物流运输过程的管理受到很多物流企业的关注。如何提高物流运输的管理水平和管理力，产生控制性价比？通过信息化技术手段降低物流运输的成本，提升运输的服务质量，成为当前要务。TMS运输管理系统如何选择适合自己，真正加以利用？下面将从以下方面加以阐述：
明确企业的痛点。对企业痛点的分析必须从解决实际问题入手，涉及到运输实际经营和管理部门。要以TMS运输管理系统解决方案的专业服务商为主体，对企业内部运输流程和环节进行详尽调查，并对运输管理中存在的问题进行分类总结。
制定有针对性的解决方案。由专业系统服务商根据调查数据，针对需求或存在的问题制定解决方案，要从根本上设计解决方案，不能仅仅从表面现象出发，要分析问题产生的原因，要从根源着手。
功能模块之间的匹配。将实际运营需求通过有效互动，转换为可满足管控的系统模块，满足对运输过程管控的功能。在需求调查阶段，一定要全面地提出对功能项目的需求，毕竟在系统服务行业中执行上线后增加模块/功能的费用，并不包括在上线版本中。
在线使用时的磨合。这个阶段常常是验收完成后，企业推广应用的过程，在此期间经常会出现无法预料的问题，随时被发现随时纠正优化，需要有专人收集，跟踪BUG或需要优化的项目，并验证后续的优化结果。
如何带来控本效益？管理创造效益，利用软硬件结合满足对整个运输过程的控制，发现和改善司机的不正常路线，减少因迟到造成的罚款和违约赔偿，将综合运输方式、距离和路况信息与实际油耗和路桥费用进行对比，分析货物运输成本(如吨成本、方成本、票成本等)。)，从而控制成本，提高效率。
同时，在选择系统服务提供商时，要注意，适合自己的才是最好的，选择这个时候，最低的价格可能不一定适合自己。实践证明，在实际管理中，降低企业成本，远远大于采购制度下的成本支出。
系统服务提供商中必须有专业的运输管理顾问。不建议只开发没有实际运营经验的系统，因为在实施和使用过程中会出现功能的强制匹配，没有运营场景经验的服务商无法从根本上解决问题，后期运营过程中会出现很多问题，导致信息流不同步，物流实体不同步，功能满意度不足。
上述就是运输环节信息化应用的相关注意事项的简单介绍，实际操作中所涉及的细节远远不止这些。期望企业能根据自身实际情况，运用TMS运输管理系统，提高企业运输管理能力，创造相应的成本效益。
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