时间：2023-09-28 08:00:02 | 作者：admin
采购与供应链绩效管理
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课程目的：掌握供应链管理的核心价值理念与最佳实践；
掌握需求管理与订单交付的核心内容；
如何提升关系管理价值贡献？
如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？
如何构建供应链管理的绩效评估体系？
如何提升供应链管理绩效表现？
课程大纲
模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)
Supply Chain Management Overview
1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀
2. 供应链竞争优势
3. 供应链竞争战略矩阵
4. 供应链环境变革与管理变革
5. 供应链管理范畴
6. 供应链成功的关键驱动因素
模块2 需求管理与订单执行(1.5H)
Demand Management and Sales Order Fulfillment
1. 建立滚动需求预测（Rolling Forecast）机制
2. 滚动需求预测的三个重要维度（Product /Date/ District）
3. 滚动需求预测的两个关键重要概念(Plan horizon/ Bucket time)
4. 订单满足率(order fill rate)与客户服务水准（Service level）
5. 客户生命周期价值管理（customer Life-cycle value）
模块3 制造资源规划(4H)
Manufacturing resource planning
1. 客户订单优先级定义
2. 按优先级进行需求分配
3. 产能问题的解决方案
4. 物料约束计划与齐套性
5. 成品与在制品库存管理方法
6. 物料需求计划与库存管理
7. 制造资源规划流程KPI绩效指标设定
模块4 供应商关系管理 (2H)
SRM (Supplier Relation Management)
1. 供应商认证评估体系建立
2. 供应商绩效管理管理体系建立
3. 采购货源策略与关系管理
4. 供应商大会
5. 供应商类别矩阵
6. 采购成本比率
7. 供应质量表现
8. 采购订单周期
9. 交货准确率
10. AP cycle time
模块5 供应链绩效管理(1H)
Supply Chain Performance Management
1. 供应链绩效对财务报表的巨大价值贡献
2. 供应链运营参考模型SCOR
3. 供应链绩效指标体系
模块6 提升供应链绩效表现(2H)
Enhance Supply Chain Performance
1. 通过供应商早期参与 (ESI) 产品开发过程加快新产品开发速度
2. 通过供应基数优化提升采购竞争优势
3. 通过先进的物流运作模式提升供应链通路库存周转率
4. 通过IT技术提升快速响应(QR)能力
5. 应用目标成本法(Target Costing)控制成本
6. 通过业务流程重组与价值链分析提升供应链运作效率
7. 通过跨职能团队(Cross-function team)达成供应链绩效目标
8. 供应链绩效分享与呈现
经典案例应用:
案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案
案例2: Dell 供应链资金运营效率模型
案例3: Siemens 供应链运营参考模型SCOR
案例4: Lenovo供应链双链模型
讲师介绍 吴生福
资深采购与供应链管理高级顾问；十年以上跨国企业与国内大型企业制造系统采购与供应链实践工作经验 职业化咨询顾问与培训讲师。
教育背景：海外留学研究生或国内硕士及以上；工商企业管理学士学位、物流管理硕士。
职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务。现职：资深采购与供应链管理高级顾问；采购与供应链管理网创始人；专业咨询公司CEO；C.P.M.认证项目经理及其项目在深圳地区的发起人；i2 SCM 项目系统规划顾问；SAP ERP项目规划顾问；跨国集团职业采购与供应链经理;国家劳动部采购管理师认证讲师；供应链高阶职业经理认证培训指定讲师。
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
为引入国外先进的采购与供应链管理领域的知识与实践经验，发起并在深圳引入注册采购经理（C.P.M.）认证项目。并担任国家劳动部采购管理师认证讲师和国内首个供应链高阶职业经理认证项目高级培训讲师。目前已在国内多个城市举办上百次公开培训课程与大客户的内部教育训练。先后深入企业内部开展采购与供应链流程优化、采购成本管理项目、采购与供应链绩效管理与KPI指标体系设计等多个采购与供应链咨询辅导项目。
服务过的企业：伟创立、飞利浦、东风汽车、诺基亚、富士康、西门子、普天集团、大亚湾、信利半导、体、施乐、长城电脑、赛尔康电子、中航集团、苏拿（广州）树脂、天音通讯、大洋电机、南方李锦记、长虹集团、兰州石化、广州高科等。
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