库存控制与物料管理的高效运作及其创新

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【课程目标】
对企业如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法，提高企业库存管理与控制的水平。
【课程大纲】
一、库存管理的基础
1. 供应链管理下物料管理与库存控制的关系
2. 库存管理的基础是什么？
-- 储位管理的基本方法与原则
-- 我们没有WMS，我们怎么办？
-- 物料管理与库存控制的4个典型案例分析
3. 组织架构对企业库存管理的影响
-- 注重物料JIT运作的环境建设
-- 案例  物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
-- 案例分析
a) 某著名德资企业物流部与库存控制
b) 某合资企业客服人员与库存控制的关系
二、物料管理的高效运作及其创新
1. 物料JIT供应更优化
-- C-D模式给予的启发
-- 收货、入库、出库管理的最优选择
-- 如何避免收、发货中的出错现象？
-- 案例分析：“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”
2. 高效拣选与分拣的方法与技巧
-- 向生产部门的高效配、送怎么做？
-- 案例  一家电子制造企业仓库的看板配送
-- 案例  我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？
-- 高效仓库管理案例评析
3. 空间即金钱，找出呆废料产生原因
4. 盘点---方法与步骤
-- 为订货中库存控制的决策做准备？
-- 案例
三、企业库存管理
1. 库存变化的动态分析
-- 案例  库存随时间发生供应变化、需求变化的应对策略
-- 库存控制的关键点
2. 供给和需求变量分析
-- 产生库存的主要源头在哪里
-- 案例   应对需求频繁变化，我们怎么做？
-- 案例   客户的需求预测真的那么难做吗？
  点-线-面的价值与意义
-- 案例   控制供应链下游库存水平? 
-- 供应商为什么这么不配合？
-- “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
-- “我们加强供应商管理！”
-- “供应商凭什么让你管理？”
-- 如何管理供应商来满足我们JIT的要求
-- 供应商管理的方法与技巧
-- JIT供料怎么做？
-- 案例讨论  制造型企业的JIT供料问题
3. 物料传统的ABC分析法与战略库存分类
-- 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
-- 企业库存的策略性分析方法
-- 零库存本质分析
4. 库存管理的内容与目标
5. 库存管理的过程及要素分析
-- 案例与问题解答
6. 库存成本分析
-- 缺货产生的最大成本是什么？
-- 不要过于依赖VMI
四、企业库存控制技术及技巧
1. 安全库存还需要吗？
-- 有没有安全库存的实用计算方法？
-- 安全库存的细分与计算技巧
-- 案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法
2. 需求分析与预测方法
-- “预测”在库存管理中的实际应用
3. 什么时间订货与订多少货？
-- 订货点的计算
-- 案例  经济订货批量的实用计算方法
-- 案例分享 看扳订货与定时订货
-- 在制品库存控制
-- 在制品库存控制的真谛？
-- 如何控制生产物流的每个环节的库存
-- 不要再盲目考核“周转率”了
4. 库存的战略管理
-- 案例分析 VMI合理吗？
-- 比VMI更好的做法是什么？
-- 第三方物流的应用
-- 第三方物流在库存管理中的价值
-- 案例  运输与库存控制的关系分析
-- 供应链管理下的库存管理
-- 案例  战略合作，从仓库内的不良品改善开始

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