时间：2023-09-27 21:00:02 | 作者：admin
制造企业供应链物流成本管理、物料管理与库存控制
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课程大纲：1．现代物流及供应链管理概述
从物流到供应链管理
案例分析 供应链管理下的物流成本控制
供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
供应链组织、运作规划
制造型企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
供应链管理到底管什么？
供应链管理经理，他的任务是什么？
* 供应链构成要素及其管理核心
供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
供应链及物流系统建设
案例
供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
2．企业物流与物流企业
企业物流概述
物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本？
案例
现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
库存管理的基础是什么？
信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
--现代供应链信息系统的组成
案例
3．供应链中的供应物流管理
企业物料供应
供应物流控制
战略采购的三块基石是什么？
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
现代供应物流运营
进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法
案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？
供应商战略关系管理的价值
基于供应链管理的采购成本降低
案例分析
4．物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
案例
物料入出库管理的高效途径
对待收发货的优选级方式
问题探讨
提高收货效率
仓库管理与物料配送案例分析
物料储存规划与加快物料的流动
途径与方法
补货方式与时机
仓储管理绩效指标
供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
需求预测的方法
--安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
案例
--供应链中的库存管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
战略库存管理
工具，加大我们的话语权！
--库存风险与应对策略
围绕核心企业的VMI还能维持多久？
VMI的做法合理吗？
案例演示
5．面向供应链的生产物流管理
供应链价值流分析时间图
准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
精益生产与看板管理
生产计划中的柔性计划与均衡生产
工序设计与布置合理化
案例分析
6．供应链中的销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
--案例研究与分析
怎样获得资金快速周转？
“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
“我们如何为我们的客户做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
7．供应链与物流成本管理
供应链成本构成管理
供应链绩效表现
物流成本管理
----物流成本控制方法
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
衡量库存服务水平的方式
供应链管理现实目标是什么？如何实现？
8．企业间战略合作与战略联盟
企业战略伙伴关系的建立
是战略联盟还是战略合作？
--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
企业间战略合作伙伴关系集成
如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
企业立体商务模式决定供应链效力
供应链精益管理
供应链总体库存管理
围绕核心企业供应链管理
案例分享 充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链
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