现代供应链管理中的交付与实施、生产与库存

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课程背景：
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 很多制造型企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。当今是产品充斥市场, 客户需求不断更新与调整的年代， 对企业供应链管理的效力与效率提出了极大的挑战， 原来对供应链5R(在准确的时间、把正确质量的产品以正确的价格递交给正确位置的顾客)基于客户满意度的需求迅速调整为7R(增加的2个R: 以正确的成本及方式), 更强调企业供应链管理的内部管控与效率。因此，理解供应链管理中的物流原理、减少库存成本与库存水平、制订合时的生产计划并监控计划的实施、吸收各类企业成功与失败的经验教训、参考世界500强供应链管理的最佳实践， 实施先进的供应链管理IT 信息系统将成为中国企业供应链管理必修的课题。
课程大纲：
第一章 供应链物流管理
1、供应链物流管理基本概念      
2、供应链管理环境下的物流概念
3、供应链管理环境下的企业物流管理    
4、物流外包与自营的决策分析
5、第三方物流与第四方物流      
6、逆向物流与绿色物流
第二章 供应链环境下的库存控制
1、库存管理的基本原理和方法      
2、供应链管理环境下的库存问题
3、供应商管理库存        
4、联合库存管理与多级库存控制
5、战略库存控制：工作流管理      
6、Push与Pull结合的库存管理模式
第三章 供应链管理环境下的生产计划与控制
1、传统生产计划系统与供应链管理思想的差距  
2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
3、供应链管理环境下生产计划与控制的方法   
4、供应链环境下生产系统的协调机制
5、基于大批量定制及延迟制造的供应生产组织
第四章 供应链管理下的企业组织设置与运行机制
1、传统企业组织结构特征分析      
2、业务流程重构的基本内涵
3、供应链管理的组织机构       
4、供应链执行管理系统
第五章：供应链管理与信息技术
1、概论           
2、信息技术在供应链管理中的应用
3、供应链管理信息技术支撑体系     
4、电子化供应链管理
5、基于网络中介的电子供应链协同运作模式
第六章：供应链管理 
1.供应链的定义及优化        
2.供应链的范围及两类供应链的比较 
3.标准供应链运营参考模型                     
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)  
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)   
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?  
第七章：供应链的度量与外包 
1.新供应链的6项基本原则                     
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准   
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家

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