计划与交期下的库存管理

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课程背景：
仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力，究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。
课程目标：
• 认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素
• 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平
• 熟练掌握降低库存系统方法和工具，有效地应用于实际管理中
课程内容：
一、库存与库存周转概述
• 导入制造型企业的运作流程
• 什么是库存？
• 库存管理ABC法
• 库存的五种典型计价方式
• 什么是库存周转？
• 降低库存加速库存周转的意义
二、影响库存水平的主要因素
• 周期库存与安全库存概述
• 影响周期库存的主要因素
-　供应的时间和距离
-　需求量的影响
-　供应的批量
-　计划的模式和周期
-　呆滞的产品
-　速度差及库存的准确度
-　影响安全库存的主要因素
-　服务水准
-　库存点的数目
-　经济订货批量（EOQ）的计算
三、库存计划的四个经典模型
• 库存管理的核心思想
• 库存计划的Q模型
• 库存计划的P模型
• 库存计划的(s,S)模型
• 库存计划的(R,s,S)模型
• 订货量计算的五种方法
四、库存的服务水平模型
• 服务水平的衡量指标
• 安全库存的设定与服务水准之量化关系
五、库存的成本模型
• 订货成本与持有成本
• 库存的显性成本
• 库存的隐性成本
• 传统的成本计算方法
• 作业成本分析法（ABC）
- 构建现代科学库存成本模型
- 作业成本分析（ABC/ABM）
- 成本资源池（Resources Pool）
- ABM分析的区别示例
六、如何降低库存加速周转
• 加快库存周转的两个方向
• 如何降低成品库存
- 订单生产（MTO）
- 及时发货（内外沟通）
- 滚动销售预测与计划管理
- 如何降低在制品库存
- 价值流分析
- 流动生产
- 看板拉动
- 如何降低原材料库存
- 供应商库存管理（VMI）
- 供应商关系发展
- 共享的信息平台

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