第三方物流具有以下优点： 符合现代集团发展的潮流，有利于集团经营管理向专业化、规模化方向发展 精简内部机构，减少相关人员，节约劳动成本 物流公司密集的网络、完善的配送系统有利于市场的开拓 物流公司发达的信息系统和配送网络为发展电子商务提供支持 节约通讯费用，实现无纸化办公 globrand.com1 物流公司集中而广布的仓储系统有利于仓储集中节约仓储 物流公司的规模优势可以降低生产成本 科学的物流管理和策划可以有效整合集团内部资源 　　 下面是传统的物流程序与电子商务下的物流程序比较 　　 传统的物流程序 　　缺点： 对物流公司的控制和监督比较困难 物流公司的信用将给合作带来一些不确定的因素 对一些变异因素的处理难以控制 　　 （二）物流公司合作对象的选择方式 　　 采用集团统一协调，由集团采取“比价招标”的方式，选择一家规模大、管理科学、信誉高、信息网络健全、价格低廉、服务质量高的全国性的物流公司作为长期合作对象。 　　 （三）与物流公司合作的原则 逐步整合原则 运输成本节约原则 仓储合理原则 信息化原则 　　 （四）集团物流整合的基本步骤 　　 由于国内集团企业目前的运输、仓储和配送都比较复杂，各自为政，因此，将采取分步实施逐步整合的方案。 物流整合可行性研究及整合方案 成立“物流推进部” 确定合作对象：比价招标 协议签定 合作准备：计划设置 业务流程设计 运作程序计划： 逐步整合集团的运输系统---运输平台 整合各子公司在全国的仓储系统---仓储平台 整合仓储系统 整合集团的采购系统 整合国际和国内的物流系统 　　 系统接入运行及支持：实现运输、仓储、配送、采购与集团的电子商务、物流公司信息系统相连接的物流一体化的信息控制系统，实现物流的智能化、信息化的物流系统---信息平台 　　 各种业务可以交叉进行。具体由物流推进部实施，大约在3年时间内完成。 　　 （五）集团企业物流整合的管理方式 　　 由集团公司牵头，各子公司参加，建立物流平台，逐步推动集团的物流整合，实施由物流推进部负责管理。 　　 物流推进部的主要职能： 负责子公司、物流公司和配送中心的物流信息处理 逐步整合集团内部的运输业务，建立统一管理的运输平台 整合集团内部的仓储业务，建立统一控制管理的仓储平台 整合集团的配送系统 制定实施整合运输方案 集中物流业务的清算 协调三个平台之间的关系以及与生产的关系 对物流公司进行监督 制订相关制度及监督实施 　　 （六）与物流公司合作的主要内容： 国内集团企业物流方案重组策划 长途运输方案 区域物流中心的重新设置 仓储结构的调整 部门结构的调整 　　 整合后的机构设置设想 　　 物流系统 　　 运输方面的合作：一般把全部的运输业务交由中国外运，这样可以有效降低运输成本。 　　 仓储方面：在全国统一租借一家公司的仓储，价格会较大降低，而且物流公司基本以实际的面积计算租价，可以减少固定租借的浪费。 　　 商品配送：在全国统一与一家物流公司合作，将会大副度降低价格。 　　 采购系统：建立统一的材料、半成品的采购供给系统 　　 信息系统：与物流公司建立起包括运输、仓储控制监督系统，全面的网络信息传递和网上清算系统，如果再开通电子商务，加上联网系统，就可以完全实现采购、生产、运输、仓储、配送完全一体化的物流管理控制信息系统。 　　 在条件成熟时，在国际物流方面进行合作。 查看 邓成华 所有文章 本文地址：集团企业的物流整合(3)http:/www.606212.com/a/22281.html

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