□ 莱得公司副总裁兼运营总监 克里斯・伍德沃     在现代信息社会，很多因素的变化很快。要将许多因素综合考虑分析，包括仓储运输成本、库存、向顾客提供什么样的服务、怎样快速而高效地提供顾客所需要的服务，都要在物流的各个环节中考虑。这就是物流网络优化问题。     公司作为一个实体，提供产品，并将产品配送或直销至顾客手中，也可能在本国的其他地区开设新厂来进行产品的销售和配送。因此，一定会考虑到整个设施设备以及整个过程的运输问题，要权衡固定成本以及整个运作的消费和开支问题，要使服务适合整个项目发展的要求。在真正运营之前要做周密的考虑，然后决策是否要列入物流采购中心的计划之中。     许多国内公司和国际公司在中国设厂生产产品，然后将产品销售至本国或者国外，要通过各种因素，因此是一个复杂的整体。超越中国的范围，整个关系会变得更加复杂。从中国扩展到中国以外的其他全球市场，需要分析的许多情况是十分复杂的。综合各种因素来分析中国的实际情况，首先是确定要进行什么样的项目开发，这个项目要达成什么样的目标和预期效应。这个过程是十分重要的。对于许多公司来讲，这也是一个挑战。     进行物流分析的时候，要进行实际数据的分析。任何一个物流项目的分析，都是应该参照一定的数据。在物流公司之间也存在这样一种关系，并且物流公司、供应商和运输商之间也存在密不可分的关系。他们只有在各个环节进行互相联系，才能综合完成这一项目。我们在开始分析的时候可以参照IT模式工具，通过电脑的帮助使数据分析变得更加简易。可以有几个可供选择的方案，也就是整个运营商要思考如何降低成本并且提高服务。数据在不同的地区有不同的含义，那么在各个部门来讲也是各不相同的。 本文地址：物流网络优化http:/www.606212.com/a/21639.html

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