随着时代的变迁、社会的发展，当前制造型企业逐步以多品种、小批量生产方式，取代了单一品种(少品种)大批量生产方式。在当前多元化市场需求形势下，如何加强制造型企业生产快速响应机制来适应快速多变的市场环境，是我们必须深人思考的重要问题。      一、JIT生产系统的建立     JIT(准时化)生产系统，也称拉动式生产系统，是以3项基本构成要素(消除浪费、全面质量、全员素质)为基石，以物流组织、劳动组织、工艺方法、配套设计、设备保障、供应商选择的合理化实施作为必要条件，以生产必要数量的所需产品为原则，以持续改进和不断完善为核心，以降低成本和提高效益为根本目的的现代化生产运作管理工程系统。它由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装配顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心均按照当时零部件的需要.向前工序提出要求，发出工作指令，前工序工作中心完全按照这些指令进行生产，反工艺顺序地逐级拉动前面的工作中心。JIT的生产系统要求企业的供、产、销各环节紧密结合，在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品以杜绝不足量生产、消除无效劳动和浪费，达到用最少的投人实现最大产出，大大降低了库存，从而使企业生产更加准确化、及时化、柔性化。     二、精确柔性化生产计划的制定     企业必须实行迅速、准确、高效柔性的计划管理。通过精确柔性化生产计划的制定来更好应对来自4个方面的变化:市场需求的变化，即需求量波动和交货期变化; 供应的变化，即供应商原材料的供货时间、价格、质量的变化;产品市场环境的变化，即产品成本、创新程度以及市场适应性的变化;生产过程的变化，即生产过程的调整、设备、工艺稳定性的变化。     制定柔性化精确生产计划，前提是建立ERP(企业资源计划)系统。ERP系统把企业各个系统都有机地结合起来，形成面向整个企业的一体化系统，这个系统在统一数据环境下工作，将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。主生产计划是ERP系统的主要输人信息，首先是根据市场需求预测和客户订单，确定主生产计划，然后对产品计划进行分解，列出物料清单，进而对物料清单进行分解，赋予基本零件和原材料不同的需求响应时间，这个过程中要不断地进行信息反馈，适时做出调整，使整个系统处于动态的、柔性的、优化状态。     三、高效顺畅的生产指挥系统(MES)的建立     企业要合理组织生产过程，要把生产过程从空间上和时间上很好地结合起来，使产品以最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业人力、物力、财力得到充分利用。因此，生产调度工作应严格按相关生产计划调度操作规程执行，并保证调度过程中的柔性化管理，在生产组织过程中首先要保持和提高产品实现过程的连续性，其次要改进生产过程各环节中设备、生产能力的比例性，以保持产品实现过程的节奏性，从而达到合理组织生产过程、优化资源配置的目的。建立高效顺杨的生产指挥系统(MES)的信息支撑是实现这一目的的最好手段。     生产指挥系统(MES)是位于上层的ERP系统与底层的生产过程控制系统之间的面向车间层的管理信息系统。MES实现销、供、产、物流四大系统的信息的共享，以发挥生产指挥中心作用。一方面MES系统能够进行集中的调度管理，及时收集反馈信息，快速协调各生产工段的作业进度，与各个环节的生产自动化系统进行有机的集成，完成信息的高速传递和交换，形成一个整体系统。另一方面实现信息的并发传递。把生产过程作为一个完整、连续的流程，进行全程跟踪。通过与底层数据采集系统的对接，分别指挥各工段作业调度.解决了生产计划和生产执行的中间环节的连接管理，实现对制造过程作业控制。再一方面从技术部门获得加工指标、产品质量要求，下达到相应的加工环节和工序.使各业务环节按照统一的加工工艺标准、质量要求完成产品的加工、运输和控制，协调各工段及相关部门的业务工作，提高整体生产作业效率。及时掌握整个生产过程的生产进度和生产节奏，了解整个生产物流在时间、空间和数量上的变化，以及设备运行状态、物料的供应情况等。对生产过程的数据进行及时、准确的采集、分析、比较，辅助调度人员进行生产计划的调整。同时，逐步同步引人能源计划管理，在生产作业的同步调整能源匹配，降低制造能源成本。     四、企业组织架构的柔性     以上所谈的都是生产方式和生产系统的柔性高效。企业要快速响应复杂多变的市场，必须建立更加柔性化的组织架构，过于按职能进行专业化分工以及金字塔式的多层次组织结构，使得企业对外界变化的反应迟钝，必须建立更加贴近市场扁平式组织架构，在企业内部要加强营销中心、生产制造中心、研发中心、物资采购中心的建设。同时为适应当今多品种小批量生产的特点，生产管理组织机构则应具有较大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性，可以有两种新的动态组织机构模式: ①柔性多变动态组织机构。比如.为完成新产品设计、试制、制造任务而设立的临时性矩阵式组织。其组织成员来自营销、生产、设计工艺等部门。这种临时性组织机构灵活性大，适应性强，可以使很多工作开展并行工程，从而缩短了产品的开发周期。②虚拟组织机构。就是以各种方式借用外力如购买、兼并、联合、委托、外包等，对企业外部资源优势进行整合，在这种组织系统结构中，企业可以获得设计、生产、营销具体功能，但却不一定拥有与上述功能相适应的实体，它所追求的主要目标，在于突破企业的有形界限，弱化具体机构形式，达到全方位的借用外力，以提高企业对市场的反应速度和满足用户的能力。同时企业必须建立有效、高效的沟通机制，加强纵向、横向沟通，加强销售人员与生产计划人员的沟通.事业部与生产单位的沟通，加工单位与备料单位的沟通，实现信息的快速传递，避免信息沟通的信息传递线路和传递时间较长的缺陷，以达到部门之间的协调和配合的柔性。     五、 全面质量及持续改进观念的建立     与JIT(准时化)生产方式相适应的全面质量概念必须在企业真正得到建立，所谓“全面质量概念”，包括产品质量、工作质量和服务质量，其中，工作质量和服务质量是产品质量的基础和保证。质量的持续改进就是指对产品质量、工作质量、服务质量的持续改进。工作质量和服务质量的改进，必须要加强全员市场意识和服务意识。市场意识是指所有工作都必须以市场为导向，以适应市场和满足消费者需求为目的，强化市场竞争意识，增强压力感、紧迫感、责任感;服务意识是指企业上下为市场、为消费者、为一线服务，内外部相互服务，上道工序为下道工序服务。     六、结语     我国制造业发展经历了一个曲折的过程.在当前的市场环境下，企业具有现代生产管理意识，采用现代生产管理方法来管理生产运作系统，提高柔性化生产能力，提高对市场响应能力，已成为影响和决定企业兴衰的关键因素。 本文地址：制造型企业生产快速响应策略思考http:/www.606212.com/a/19504.html

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