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时间:2023-05-19 16:01:55 | 作者:admin
灵活应对供应链实施过程中的混乱 供应链的混乱是在所难免的,不要寄希望于混乱的消失,而要在企业之内建立一种容忍混乱并灵活应对的文化,最大限度地发挥人的因素。   今天的供应链管理者一定在心底暗自期望回到亨利·福特的时代。   20世纪初,福特汽车公司建立了一条尽可能垂直整合的汽车生产流水线。当时,福特所处的内外商业环境远不像今天这般复杂,所以,从钢材输入到卡车输出,整个流程的每个细节都尽在福特的掌控之中,福特一点都不用担心会出现供应链的混乱。   这种福特式的单纯a而精准的供应链管理已经成为商业史上的早期记忆。商业环境已经是今非昔比。在经济全球化的今天,无论是海外供应商的低成本,还是外包制造商的专长,都成为企业在激烈的竞争中渴望拥有的利器。然而,这一切的代价就是,混乱和不确定性日益成为供应链的常态。   供应链恶梦   混乱和不确定性给企业的供应链管理带来了极大的风险,企业时常会因此而遭遇供应链中断的梦魇。一旦供应链发生中断,企业的经营便会蒙受巨大损失。 Gartner公司的研究显示,每5家企业中就有一家会由于各种形式的供应链中断而受到影响,在这些受影响的企业中,60%会以倒闭而告终。   即使是曾经在供应链管理方面应用自如的福特公司,也难逃供应链中断的厄运。2002年,福特汽车公司旗下的Land Rover公司宣布,它可能不得不暂停其四驱车Discovery的生产,原因是它惟一的底盘供应商UPF-Thompson已经停业破产。由于可以替代的供应商需要6个月的时间才能投入生产。Land Rover公司别无他法,只能向UPF-Thompson提供巨额资金,让它为自己继续生产底盘。   由于供应链的外向延伸,企业往往要管理一个多层级的复杂的供应链系统。以一家高科技制造企业为例,它一般都会有一个从事后期装配的合同制造商,在上游,它会有芯片供应商和印刷电路板的供应商,除此之外,它还有自己的分销客户。所以 本文地址:灵活应对供应链实施过程中的混乱http:/www.606212.com/a/15538.html
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