(一)降低供应链管理中牛鞭效应的策略

1．采用适当的激励措施，使各结点企业的目标保持一致。供应链中相对强势企业可以通过设计利益协调机制，促使供应链内的每个参与者的行为都以供应链整体利益最大化为目标。努力使每个参与者将供应链视为“相容性”利益集团，引导各结点企业将价值创新的着眼点放在“将蛋糕做大”，只有这样才能保证整体利益和局部利益同步实现。

2．提高信息的准确度：通过提高供应链内不同结点企业之间所获得信息的准确度，既能实现供应链的有效管理又能有效削弱牛鞭效应。可采用J1T采购方式和实施“连续补货”方式。

(二)强化供应链效率管理提高顾客满意度

电子商务时代下企业与企业之间的竞争已演变成企业供应链之间的竞争。要想提高顾客满意度，需要企业在采购、生产、销售各个环节协同配合．这就需要强化供应链效率管理，需要在产品、流程、信息方面的协同效应，减少循环环节及周期，提高预测精度，使企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高市场反应能力。可以通过建立信息系统、采用采购集中管理和新型销售模式。

(三)电子商务与供应链管理整合，形成集成化的供应链管理

随着电子商务的推广和发展．供应链管理正在向着更高水平的集成化方向发展。为了能及时和快速地适应环境变化。供应链需要不断提高系统协调的敏捷性和灵活性。集成化供应链管理则能有效地解决这个问题。集成化供应链管理的目标是进一步优化供应链管理系统的功能，使供应链的各链节、各功能实现最佳配合与完美的协调，共同保证供应链整体效益的最大化。实现集成化的供应链管理一般要做到内部供应链集成化和外部供应链集成化。供应链管理集成初级阶段的核心是内部集成化供应链的效率问题，重点是在优化资源、能力的基础上，以最低成本和最快的速度生产最好的产品。快速满足用户的需要，以提高企业的反应能力和服务效率。在外部供应链集成过程中，管理要追求在产品、业务、组织、企业文化等多方面的稳定关系．相互之间保持一定的一致性，实现信息和利益共享。

在电子商务时代下建立供应链网络，借助电子商务的技术平台来实现供应链管理，对每个企业都是十分便利和必要的事情。强化电子商务时代下的供应链管理具有十分重要的意义。