时间：2023-10-09 14:00:01 | 作者：admin
中小企业供应链管理中应用的方式、方法
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1 协同规划预测和自动补货(CPFR)
CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通过零售企业与生产企业共同预测和补货，并将各企业内部的计划工作由供应链各企业共同参与，改善零售商和供应商的伙伴关系，以提高预测的准确度，改进计划和补货的过程和质量，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
2 JIT采购
JIT采购是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户需要。
3 供应商关系管理(SRM)
供应链管理理论更加强调企业与企业之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。
4 精益生产(LP)和敏捷制造(AM)
精益生产是以产供销三方紧密协作的一种相对固定的关系为实施背景的，是供应链条上最基本、最简单的设置。敏捷制造是根据市场需求个性化发展的趋势，企业为了更有效合理地利用外部资源，把供应及协作组织看成是虚拟企业的一部分而形成的一次性或短期的供应链关系。
5 准时制生产(JIT)和全面质量管理(TQC)
JIT生产采用的方法是拉动作业，只有下道工序有需求时才开始按需求量生产，TQC和JIT在管理思想上是紧密关联的，JIT实施的前提就是同时要推行TQC，其是把下道工序视为上道工序的客户，客户满意才是真正的质量标准。
6 供应商管理用户库存(VMI)
VMI库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。
7 联合库存管理(JMI)
JMI是基于物流协调中心的库存管理方法，能有效改善供应链系统中出现的牛鞭效应现象，减少不必要的库存，提高供应链的同步化程度，进而优化供应链的整体运作性能。
8 客户关系管理(CRM)
CRM就是企业与它所有的物流客户之间关系的管理，具体包括计划、组织、指挥、协调和控制。
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