内容简介
物流是为了管理库存；精益是为了管理速度、流动并消除浪费；而六西格玛是为了理解和消除波动。
本书提供了一套制定战略、战术步骤的方法，帮助你成功地完成精益六西格玛物流的运作、实施。本书的核心是向读者介绍作者独创的物流桥模型，而这个物流桥模型的目的是要利用物流来连接供方的流程和企业的流程，并且连接企业的流程和客户的流程，达成沟通供方和客户的目的。这个物流桥模型也吸收了供应链的思想。不论你的供应链情况如何，本书都会给你提供制定和实施成功的物流战略的方法。

作者简介
托马斯·格士柏博士（Dr.ThomasJ．Goldsby）
现任肯塔基大学供应链管理的副教授，他也曾经在俄亥俄州立大学和艾奥瓦州立大学任教。格士柏博士拥有埃文斯维尔大学的管理学学士学位、肯塔基大学的MBA学位和密歇根州立大学的博士学位。
在进入大学任教以前，格士柏博士是胜牌（Valvoline）润滑油公司的物流分析员。他以前也为位于华盛顿的国家科学院运输研究部（Transpor—tationResearchBoardoftheNationalAcademyofSciences）工作，也是肯塔基大学运输研究中心的一名研究员。他同时也是多家制造商、零售业者和物流服务提供商的顾问。
格士柏博士是物流战略管理和供应链整合方面的专家。他的研究成果发表在著名的院校杂志和专业杂志上。他经常在院校研讨会、深度性的专题培训、专家会议上演讲，他在北美洲、南美洲、欧洲和亚洲都提供过培训课程。
格士柏博士也是一名颇具竞争力的马拉松选手，目前和妻子凯瑟琳、两个孩子艾玛和艾顿住在肯塔基外I的列克星敦。

书摘
第一篇精益六西格玛物流的困扰
第1章精益六西格玛物流是什么
关于精益六西格玛物流，好像这看起来似乎需要一年的培训课程才能把这个主题讲清楚，但实际上大多数物流人已经在不知不觉地使用精益六西格玛的技术了。由于竞争环境改变了我们做生意的方式，因此企业正在主动使用精益和六西格玛一开始就被各自地运用。
……

读者评价

网友郭二辉：在开始看这本书以前，我对物流可谓是连皮毛都不了解。读了后，感觉物流，不仅仅是物的流动，更是资产流、信息流、现金流，更觉更是不了解：物流的水虽很深，但不混。在流动的过程中，精益和六西格玛都大有所为。

物流桥模型，简单易懂。运用精益的思想诠释了物流的全部。在中国的重生产、轻流动的环境中，物流成本高企，更需要我们懂得“精益六西格玛物流”理念，并运用到工作中：通过精益减少成本，通过六西格玛降低流程或服务的波动。

无论对非物流专业或物流专业人士来说，都值得一读。

目录
译者序
前言
致谢
作者简介
第一篇精益六西格玛物流的困扰
第1章精益六西格玛物流是什么
第2章物流和供应链的重要件
第二篇物流浪费
第3章库存浪费
第4章运输浪费
第5章空间和设施浪费
第6章时间浪费
第7章包装浪费
第8章管理浪费
第9章知识浪费
第三篇物流桥模型
第10章物流桥之旅
第11章流动：资产流动
第12章流动：信息流动
第13章流动：财务流动
第14章能力：可预测性
第15章能力：稳定性
第16章能力：可视性
第17章纪律：协作
第18章纪律：系统优化
第19章纪律：消除浪费
第四篇架桥：精益六西格玛物流工具
第20章战略和计划工具
第21章解决问题的工具
第22章运作工具
第23章衡量工具
第24章案例学习：金聪产品公司
第25章总结与结论