时间：2023-10-02 10:00:01 | 作者：admin
规划：供应链管理的另一领域
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很多人问，如何规划在供应链管理领域的职业发展？这个问题很大，因为各人的背景、兴趣不同，加上供应链管理本身无所不包，所以没有一个明确的答案。笔者的看法是可考虑三个方面，（１）技术类的，如供应商质量工程师、供应商开发工程师；（２）生意类的，如采购经理、采购员、供应商业务经理；（３）规划类的，如物料管理经理、物料规划员等。这里想说的是第三种。
如果说质量工程师、采购经理、采购员等的一大任务是按时拿到货的话，规划人员的任务则是确定什么时候要货。规划是整个供应管理背后的发动机，因为它确定需求，然后由需求去驱动供应。规划的职位看上去没什么光环，但它对供应链的顺利运作至关重要。如果你看看供应链里的问题，很多都能跟规划挂上钩。例如库存过多，是因为规划计划过度；每天都催货，是因为需求信息没及时给供应商，订货在采购前置期内；产能问题，是因为规划没有很好平缓需求。总而言之，说规划是供应链的大脑毫不为过，它是生产企业的“大管家”。
如果你想真正理解供应商的运作，你也得懂得规划。因为供应商的很多问题都跟规划有关。例如供应商如何把需求信息转入他们的物料规划系统，ＭＲＰ多久运行一次，如何应付突发事件（没有很好规划好的事），直接影响到供应商的表现。你可以通过引起供应商高层的注意力拿到你一时所需，但如果供应商不根本提高物料、资源规划，你可能永远得为他们的按时交货率操心，他们也永远成不了一流的供应商。
规划类工作与库存管理直接挂钩，而库存为财务部、公司高层所瞩目。所以，规划类工作有可能把你带入财务管理领域。例如在笔者所在的公司，很多财务分析员以前就是规划员。规划工作也与客户服务挂钩（因为规划得好坏直接影响公司的客户服务水平），所以此类工作可能把你导入客户服务领域。规划与生产的关系就不用说了。所以，纵观一个公司的人、财、物、产、供、销，规划与后五个领域直接相关，可谓退可以守，进可以攻，是职业发展上不错的一站。
笔者熟知的一位首席采购官，当时就因为没有规划的背景，没能很成功地做好库存控制工作，被竞争对手攻击，乃至丢掉工作。他的背景很好，工程出身，作了十几年的采购、供应商管理，但没能有机会涉足规划。几个月前笔者向他咨询职业发展建议，规划领域是他的建议之一。当时笔者正好有这样的机会，于是就毫不犹豫地进入规划领域，得以能够从另一个角度看供应链，受益匪浅。
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