时间：2023-10-01 12:00:03 | 作者：admin
供应链管理最好的公司
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有读者问，哪些公司的供应链管理最好？这就如问哪个股票最好一样：市面上最热的股票八成已经不是最好，否则就没有那么多逢高买进的悲剧了；最好的股票就是在它成为最好的几年前发现并买进。同理，案例中读到的那些公司，杂志上经常提起的那些公司，八成都已成为黄历。剥开华丽的外壳，八成是金玉其外，败絮其中。IBM、惠普、摩托罗那、沃尔玛，凡是你能经常听到的名字，八成都难逃过热的嫌疑。
经典案例大都是滞后的，不管是有意还是无意。没有一个公司愿意把正在下金蛋的点子公之于众。所以，你读到的八成都是些5年甚至10年前的东西。如果你慕名去加入这样的公司，你会发现，当年那些制造经典案例的人八成早已不在了，剩下的那些张扬最佳实践的人，其实跟创造这些最佳实践没什么关系，他们充其量不过是在坐享其成，往自己脸上贴金罢了。例如摩托罗那是六西格玛的始祖，但在他们卖掉的一个分部那里，提起六西格玛如同天书，除去那些一二十年老的ISO文件外，员工不知六西格玛为何物。而真正跟六西格玛有关的那些人，则早在一轮轮的裁员、重组、整合中不知上哪里去了。这就如说埃及是四大文明古国，其实跟今天的埃及人关系为零。历经几千年的变迁，现在的埃及人早已不是原来埃及人的后代了。你说金字塔壮观，现在的埃及人不过是在无功受禄罢了。要说有创造性，那是几千年前生活在埃及的人的创造性。现在的埃及人有意见，那好，让他们再创造出个金字塔数量级的文明来给大家看看。
都说人择良木而栖，那该参加什么样的公司呢？你得加入那些能生金蛋的人所在的公司。举个例子。LG电气聘请了Tom Linton作为首席采购官。Tom Linton在LG的这几年，系统引入西方先进的采购与供应链管理，从人员、系统、流程和供应商管理方面系统提升LG的供应链管理水平。这是个巨变，也是学习的最好机会。如果你有幸这几年正好在LG做供应链管理，耳濡目染一定能学到很多东西。这学到的不仅仅是"是什么"，更重要的是如何来实现。这样的巨变出人才。这也是在一个公司的供应链管理鹊起之时，真正实现变革的那些精英们（"能生金蛋的人"）就纷纷被别的公司挖走。剩下的大多不过是守成而已。你得跟着那些人的步伐，在他们的新船上找个位子，成为他们的班子的一部分。再举个例子。David Nelson在迪尔获得美国《采购》杂志的采购金牌，也是因为他能够把从美国本田学到的东西系统地实施到迪尔。而这个实施过程才是最重要的。现在Nelson已经离开迪尔成十年了，你再去迪尔，如果幸运的话，还会看到Nelson当年打造的系统和流程的痕迹；如果不幸的话，估计也看不到什么了。至于能学到什么，那就得看你的运气了。
再就是找那些中型规模的公司。这些公司的知名度往往没那些巨无霸高，但他们的管理往往做得非常不错。一二十亿美金的公司，有一定的规模，但还没大到官僚重重的地步，公司结构上比较简单，行动敏捷，工作岗位职责范围较广，能接触到的东西较多，工作上一年，可能相当于在巨无霸干两年。我这七八年就是在这样的公司做事，深有体会。找这种公司，也要找那些能下金蛋的人，跟随他们。这些人往往在非常成功的人手下干过，然后被挖到小一点的公司负责更多的职责。如果你能在一开始就跟着这样的leader的话，经历他做得变革的全过程，不但是经历成功，更重要的是经历失败，不管是对你的业务能力还是领导能力，都是不错的锻炼。稳定的、成熟的巨无霸们之所以不是最佳选择，一方面也是因为你是后来者，看到的只是成功的东西，经历不到失败。你可以照猫画虎，在别的公司去实行这些成功的做法，但因为你的理解是静态的，没有经历过从差到好的变革过程，没有经历过或至少看到过失败的洗礼，你成功的概率就大打折扣。最佳实践其实更重要的是个过程，不是结果。
对于大多数人来说，逢低买进、找到未经雕琢的璞玉并不现实，那市场上的"热门股票"也是个不错的选择。参加那些管理成熟的公司，尤其是行业里一流的公司，也是不错的学习机会。欧洲有一个Supply Chain Excellence Award，每年评选一些公司，你在这里可以看到2006年以来的获奖公司。美国的Supply Chain Council也评选类似的获奖者，其标准是对SCOR模型的实施、以及实施项目带来的价值等，你在这里可看到自2007年以来的获奖者。
上面的两个名单都有点长，有点滥。其实我个人觉得真正有代表性的还是美国《采购》杂志的"采购金牌"奖。该奖项每年评一个公司，获奖者多为财富500强，采购与供应链管理做得不错。说是采购，其实覆盖到很多供应和供应链管理的领域，其名单在我的一个幻灯片里可找到（需要注册登录）。
此外，美国高级采购研究中心（CAPS Research）的理事会成员所在的公司也有不错的供应链管理。这些理事都是副总裁、首席采购官层次的人物。他们能在CAPS的理事会，很重要的原因是愿意资助这家供应管理领域的顶尖研究机构。而这种人大都是学习型，愿意实施变革，打造一流的供应链，愿意在人员培训上投资，他们所领导的供应链管理部门还是有点理想的。料还是要追，价钱还是要砍，但他们与众不同的是还想着如何从人员、系统、流程方面改进供应链管理。这些都是不错的学习的地方。你在这里可以看到这些公司的清单。同理，供应管理协会（ISM）的理事会成员所在的公司也在供应链管理上总体做得不错。你在这里可看到他们的清单。需要声明的是，这只是些市面上一些很"热门"的"股票"，有些是我并不非常推崇的巨无霸，不代表最应该加入的公司。买进OK，但风险自担。
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