物态网物流常识物流资讯物流百科
用户注册 | 网站地图

时间:2023-09-30 01:00:02 | 作者:admin

仓库管理与库存控制实战

作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景:
库存管理有多难?原因在哪?如何应对?
供应链管理要求下的仓库价值在哪里?
仓库设施投入对库存管理的影响如何?
卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些?
JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?
某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……
由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库
控制困难等问题。
课程时间:1天(6H)
课程大纲:
第一讲:仓库与仓库管理
一、所谓仓库
二、仓库管理
三、了解仓库管理的意义
四、物料管理的5R原则
五、物料管理的五大目标
1、降低成本
(采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺成本、不良制造成本)
2、提高周转率
3、缩短生产周期
4、提高物料人员效率
5、建立优良的供应商关系
第二讲:仓库的组织结构原则
一、仓库筹划的组织原则
二、仓库的主要职能与仓管员职责
第三讲:仓库规划
一、库存过大的的缺点
二、库存过小的缺陷
三、现在企业库存的意义
四、仓库超市
五、物料管理过程
六、仓库的规划原则
七、如何进行仓库布置
八、仓库规划要素分析
九、仓库的货位分配和货架号码的编定
十、物品的堆放
十一、常见的几种物料堆放方法
第四讲:仓库物料收发运作
一、物料的收发与退料
二、半成品的收发与退料
三、成品的收发
第五讲:仓库物料管理与库存控制
一、物料分类与编号
二、ABC管理法
三、安全库存
四、呆料、废料、旧料
五、物料告急指示灯系统
六、应急生产计划取消的物控
七、盘点制度
第六讲:临界仓库与联合仓库的建立
一、供应商临界管理法(VMI)
二、联合库存管理的供应链
第七讲:仓库管理与5S
一、5S活动的定义
二、仓库规范表
三、最后给大家的理念
第八讲:人员管理
第一节2/8原则与ABC对员工分析
1、20%员工当中的ABC员工
2、80%员工当作的ABC员工
第二节刚性与柔性
1、刚性—制度化
2、柔性—人性化
第三节根据性格类型进行管理
1、指挥型员工的管理
2、关系型员工的管理
3、智力型员工的管理
4、工兵型员工的管理

上一篇:企业如何做大做强-现代企业规范化管理模式打造 下一篇:工厂成本管理与控制

本文地址:仓库管理与库存控制实战http:/www.606212.com/a/23892.html
  • 上一页 1 2 下一页
  • 猜你喜欢:

    推荐分类:

    上一篇作文:供应链需求与供应管理

    下一篇作文:生产计划、排程与物料控制

    版权声明:

    1、本网站发布的文章《仓库管理与库存控制实战》为物态网均来自互联网,版权归原作者所有,转载请注明出处!

    2、本网站文章《仓库管理与库存控制实战》仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关,作者文责自负。