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时间:2023-09-29 15:00:01 | 作者:admin

供应链管理与优化技巧

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【课程大纲】
第一部分:供应链管理介绍
1.供应链的定义及发展
2.供应链的类型
3.供应链的特征与形式
4.SCOR供应链模型介绍
5.供应链管理的重要性及地位
6.供应链管理的主要内容及要求
7.供应链管理的目标及要求
8.供应链的核心竞争力表现
9.供应链管理战略的设计及要求
10供应商评估体系介绍
11.自制和外包的战略选择
12.供应链中信息技术的角色及其重要地位
13.供应链管理软件系统介绍
14.供应链一体化的基本模式
15.供应链管理中的常见问题与现象
16.供应链合作伙伴关系的形成
17.供应商审核与认证
18.合作伙伴关系的选择标准与管理
案例:某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍;
第二部分:供应链管理理论与应用
1. 供应链的常见问题及应对措施
2. 供应链运作中的风险与危害
3. 导致供应链风险的根源与要素分析
4. 如何降低供应链管理的风险
5. 供应链面临的哪些挑战?
6. 供应链环境下的计划及控制
7. 采购物流的需求预测与计划方法
8. 安全库存量的设定
9. 经济订货批量(EOQ)模型
10. 如何应对预测的不确定性
11. 如何运用JIT、VMI等工具与方法
12. 协同规划、预测和连续补货
案例:某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析;
第三部分: 供应链管理发展现状及趋势
1.供应链在国外的发展
2.供应链在中国的发展
3.供应链管理有待进一步研究的问题
4.供应链管理的四大支点
5.电子制造企业供应链管理规划的八大原理
6.电子制造企业供应链设计的七大原则
7.电子制造企业供应链绩效分析
8.电子制造企业供应链管理存在的主要问题
9.电子制造企业实施供应链管理的难点
10.电子制造企业供应链管理的发展方向
11.供应链管理改革的方向
12.实施供应链管理的对策
13.实施供应链管理增强企业竞争力的途径
14.完善电子制造企业供应链管理的建议
案例:某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍;
第四部分:企业供应链再造策略
1. 纵向一体化与横向一体化
2. 战略采购与供应商合作伙伴
3. 运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统
4. 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理
5. 精益供应链设计及运作模型
6.柔性计划与均衡生产
7.物流外包策略及供应商选择
8. ODM、OEM策略选择
案例:某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享;
第五部分:供应链管理技术
1. B2B电子商务与企业供应链管理
2. 电子(商务)供应链面临的挑战
3. 物流网络规划与再造
4. 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
5. JIT、VMI、JMT技术
6. 电子采购
7.协同计划、预测与补货(CPFR)技术
8.供应链IT系统优化
9. 快速响应方法的要素分析
10.快速响应的方法与工具
11.供应链绩效管理监控体系
12.供应链管理监控平台设计与智能分析工具
案例:某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍;
第六部分 齐套供应与库存控制
1. 供应链运作中的常见风险
2. 导致供应链风险的根源与因素
3. 如何针对性的加强的风险防范
4. 齐套指标分析
5.齐套能力的评估与规划
6.提高齐套的方法与工具
7.如何降低呆滞物料
8.库存控制的内容与目标
9.库存成本分析方法
10.控制库存的方法、工具与技巧
11.如何通过合理的物料计划方法来保证齐套,并控制库存
12.生产调度平台的建设与分析
案例:某工厂生产调度平台建设实例的经验共享;
第七部分:采购与供应商管理
1.战略采购管理
2.采购策略分析与比较
3.现代企业采购模式
4.战略采购基本流程
5.采购战略与策略的制定
6.供应链环境下的双赢伙伴关系
7. 供应链环境下的采购流程优化
案例:某通讯设备制造企业的采购战略探讨;
案例:CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例;
8.总成本分析时需考虑的成本项目      
9.成本模型的利用
10.降低成本的十二种方法
11.如何降低采购总成本
12.如何控制采购交期
13.常见采购技术的应用
14.特殊采购技术及注意事项
15.供应商的分类与选择
16.供应商的评价与考核
17.供应商开发和认证管理
18.供应商选择的方法与步骤
19.建立供应商评估标准与方法
20.建立分析机制与绩效标准
21.供应商评分系统
22.数据收集分析采购信息系统的管理
案例:某通讯设备制造企业供应商选择的“三阶九步”的方法探讨;
案例:某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨;
第八部分:供应链绩效评估
1. 供应链绩效测评体系设计
2.供应链流程KPI体系设计
3.绩效评价特点及原则
4.建立供应链绩效评价指标体系的方法
5.绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6. 供应链绩效改进策略
7.供应链绩效改进方法
8.供应链绩效改进工具
9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐
10.如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配

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