详细大纲
第 1 讲: 仓储的团队合作
1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作
1.2 仓储在供应链中的四大角色
1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务
1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务
第 2 讲: 仓储目标优化
2.1 “以时间抢空间”的仓储总体目标优化
2.2 “多快好省”的仓储作业目标优化
2.3 堆码的“12字方针”
2.4 装卸入库保管出库注意事项
第 3 讲: 仓储日常管理
3.1 为何要强化仓储管理
3.2 仓库筹建的三大原则
3.3 绿色仓库的精髓何在
3.4 仓管人员五大素质要求及其职责自检表
第 4 讲: 仓储合理布局
4.1 仓储六大区域布局图分析
4.2 仓储各大区域职能分析表
4.3 仓储有效面积分布比例
4.4 仓储空间布局六大原则
第 5 讲: 仓储作业流程
5.1 入库作业流程简化
5.2 存储作业流程简化
5.3 出库作业流程简化
5.4 入库验收原则流程八大步骤
第 6 讲: 仓储方法原则及注意事项
6.1 物品堆放四大方法
6.2 物品保管三大原则七大注意事项
6.3 搬运三大方法12大注意事项及货卡管理
6.4 发货三大原则两大拣货方法
第 7 讲: 仓储现代化案例分析
7.1 案例1,联合利华仓储中应用无线电频识别技术
7.2 案例2,亚马逊等网络企业自建仓库
7.3 案例3,AGV全自动智能式搬运
7.4 案例4,仓储的防盗检测系统
第 8 讲: 仓储图片演示
8.1 仓储设备彩色图片演示
8.2 欧美日仓储布局图片演示
8.3 中国制造业仓储图片演示
第9讲: 仓储量化指标
9.1 仓储吞吐量的计算方法
9.2 月均库存量的计算方法
9.3 收发正确率的计算方法
9.4 货物完好率的计算方法
第10讲: 仓储盘点管理
10.1 什么是盘点？为何要盘点? 盘点有哪四大任务?
10.2 主要有哪些盘点方法?
10.3 盘点作业流程分析(胡松评设计的流程图解)
10.4 怎样持续改进盘点效率?
第11讲: 仓储实际问题分析
11.1 入库不及时原因分析
11.2 领料时间过长原因分析
11.3 仓储场地不够用原因分析
11.4 如何全面提升仓储管理水平
第12讲: 仓库包装管理
12.1 两大包装形式和五大包装容器
12.2 包装设计两大原则四大要求
12.3 设计包装时应考虑的十大事项
12.4 包装合理化的五大途径