物流与仓储管理实战训练

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【授课目的】
根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。
【授课对象】物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员
【课程大纲】
一、仓储管理基本功
1、企业的仓储与物流
◇ 仓储业务模式与企业运作流程
◇ 现代企业物流
◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
◇ 企业的仓库类型
◇ 物料管理原则
2、仓管人员角色定位
◇ 仓管人员的八种素质与技能
◇ MC的职责、工作职能与工作目标
◇ 业绩考核管理
3、仓管的任务与使命
◇ 库区、库房、库位规划与利用
◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理
◇ 物料动态管理，接收、转用、配送等
◇ 物料静态管理，存储、养护等
◇ 物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
◇ 仓储管理制度
4、跨部门业务协作
◇ 跨部门PSI业务管理
◇ 小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
◇ 仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通
◇ MRP、ERP系统对仓储业务的要求
5、保税仓库管理
◇ 入仓保税的物品管理规定
◇ 保税仓库应具备的条件和要求
◇ 保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
1、物料管理
◇ pmc & PSI，BOM、货单、订单、生产单
◇ 物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
◇ MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
2、库存控制
◇ 存量管理
◇ 零库存，物料库存控制方法
◇ ABC控制/定量控制/定期控制
◇ 降低库存的方法，JIT、VMI
3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
◇ 异常料的形成原因分析
◇ 减少或杜绝的方法
◇ MRB，预防处理措施
4、预备品管理
◇ 如何识别预备品
◇ 规范预备品请购行为与操作程序
◇ 预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
1、物料入库管理规范
◇ 接收到货信息
◇ 识别物料、包装标记，入库业务操作规范
◇ 供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
◇ 供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
◇ 物料品质管理追，溯管理的依据
◇ 仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
2、物料接运与交接
◇ 物料接运与交接操作规范
◇ 货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
3、物料验收入库控制
◇ 物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
◇ 物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
◇ 待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
◇ 条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
4、进库管理
◇ 仓储货卡标识的设置方法
◇ 货物标识与国际标准
◇ 目视化管理技术，进行物料的标识
◇ 批次/量管理cCW物态网-懂物流的人都在这！

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