精益物流管理

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课程目标：
获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握JIT准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：
供应链环境下的同步化、准时化物流要求；
物流系统规划与布局；
精益物流工艺( PFEP)；
车间物流运作的标准化；
拉动系统及看板管理的设计与应用；
精益库存管理；
课程大纲：
第一部分: 供应链环境下的精益物流构架
•供应链精益物流运作模式
•工厂物流系统的构成要素
•一级供应商的物流系统构架
•第三方物流服务商构架
•精益信息系统的应用
--讲解
--研究与讨论
--案例分析
第二部分: 生产链物流工艺与标准化
•物流工艺（PFEP）要素
•仓储布局与路线设计
•包装/容器局设计与管理
•车间物流作业标准化分析
•物料管理的“差错预防”
•生产线准时化模式
--同步顺序配送（JIS）
--取料看板拉动（Kanban）
--生产看板拉动（kanban）
--按灯拉动（Andon）
•物流负荷分析与资源配置
第三部分：精益供应与入厂物流
•精益供应商的开发与评审
•看板供货 Kanban
•时刻表供货 Windows-Time
•同步排序供货JIS
•供应商管理库存VMI
•配送中心供货 RDC
•混载运输配货milk-run
第四部分：精益库存分析与改善策略
•排除“虚假需求”，真实“拉动”
•供应链分级库存的前移与后置策略
•减少批量
--计划批量减少策略
--生产批量减少策略
--包装批量减少策略
--运输批量减少策略
•减少提前期
•信息替代库存
•责任与激励机制
讲师介绍：王老师
高级管理顾问，管理与工程硕士， 管理与工程硕士，美国PMP认证项目管理师，曾系统接受美国的精益生产、项目管理及供应链管理的培训
Kim具备丰富的制造业管理和技术经验，其任职企业涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部总经理。
KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等课程的讲解
Kim曾为众多知名企业提供过专项内部培训或项目咨询，其中包括：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）、罗地亚化学、施耐德工控、采埃孚、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、日立电梯、威特电梯、铁姆肯轴承、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、蓝豹西服……
Kim授课实践性强：讲授部分占60%，课程中案例、经验故事、课程练习等占40%，培训后可提供测试，效果转化建议，并可以结合企业的实际问题展开培训。

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