物态网物流常识物流资讯物流百科
用户注册 | 网站地图

时间:2023-09-11 07:00:02 | 作者:admin

供应链绩效评价的内容

作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
由于供应链是由多个方面组成的一个复杂系统,所以对供应链的评价也不应片面地从一个指标得出好或坏的结论,而应综合多方面的指标评价。我们对供应链评价的内容和范围分类如下:
(一)按照范围来分
(1)内部绩效的衡量,是对供应链内各企业运营情况作出评价。
(2)外部绩效的衡量,是对供应链内企业之间的合作关系作出评价。
(3)综合供应链绩效衡量。这部分包括两个方面的内容:其一是对整个供应链的运行效果作出评价;其二是对供应链企业起到的激励作用作出衡量。
(二)按照性质来分
1.时间
最常见的时间测量指标是间隔时间,如订货完成时间和补货完成时间。另一个重要的间隔时间是现金周转期。如果现金周转期是70到90天,对于如此重要的现金流来说,这的确过于缓慢,它通常可以降低到30天以内。现金周转最快的是戴尔公司,在向供应商付款之前,它就得到客户的付款。最终,把现金周转期指标降低到最佳水平。时间也常作为测量指标的分母,如速度的测量(英尺/秒)和产量(批量/小时)。供应链管理的一个主要目标就是提高目前备受关注的库存周转率,也就是如何让存货在供应链上快速地流动。但是库存周转率本身不是一个衡量的指标,它没有一个正式的定义。实际上对它的衡量需要通过周转次数、在库天数和其他库存水平等常规测量指标来反映。
2.成本
成本指标指的是每单位产出(劳动成本/单位)、生产能力(维护成本/台机器)或时间(持有成本/周)的货币价值。直接成本是指与产品的生产有直接关系的成本(原料成本/单位)。间接成本指其他相关的资源投入,例如人员(缝康成本/员工)和厂房(租赁成本/平方米)。在供应链管理中,直接成本更加有用;但使用ABC成本计算方法或者相关技术时,应尽可能将间接成本转换为直接成本。第三类成本,是一种更难测量的成本,是供应链运作过程中的失效成本。失效成本有些可以通过追踪返退货处理、产品退换、返工、退款等成本来测量,有些只能通过估测,包括丧失的销售、丧失的客户和失去的声誉。
3.效率
效率可以通过库存、生产能力和资产在供应链运营中的应用效果来衡量。例如,库存的囤积天数已被逐渐用来衡量周转率,在今天的高产量的环境中,它表达的信息更加有用。一个更新的能反映信息的指标是流程时间。通过这个指标,我们获知原料转换成产成品所需的实际时间只占总库存时间的5%到10%。产能利用程度的测量通常采用负荷因数的形式。例如一部机器或者一个工厂利用了83%的产能。对一个具体的资源来说,它最优的负荷因数可能是800/<:,也可能是98%。其他的指标通过完成每单位所需的工作量表示。如每平方米车间空间的生产产量。
4.效用
效用是绩效管理的“基线”。因为它的测量对象是最终结果,而不是运作过程的效率。最常用的指标是客户服务水平。它也是一种最不统一的指标,如订单完成比例等等。来自客户的评价也有很多不同的形式,有直接的调查结果,还有来自投诉、退货和其他要求等反馈信息。然而,最终的效果的衡量标准是维持客户的能力。如果你的顾客不惜转换成本转向另一个供应商,这就明显地说明你的绩效水平远不及其他供应商。

上一篇:物流和供应链成本核算方式 下一篇:供应链绩效评价指标体系的建立

本文地址:供应链绩效评价的内容http:/www.606212.com/a/23443.html
  • 上一页 1 2 下一页
  • 猜你喜欢:

    推荐分类:

    上一篇作文:供应链绩效评价指标体系的建立

    下一篇作文:物流和供应链成本核算方式

    版权声明:

    1、本网站发布的文章《供应链绩效评价的内容》为物态网均来自互联网,版权归原作者所有,转载请注明出处!

    2、本网站文章《供应链绩效评价的内容》仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关,作者文责自负。