库存管理：实现零库存的途径

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如上所述，零库存是微观领域内企业库存状况的理论抽象，并且是在有保障供应的条件下实现的。那么，具体到生产实践和流通实践，通过什么途径供应物资、推行什么样的供应体制才能在某些物流节点上实现零库存呢？
生产实践和流通实践中通过下述途径从事生产经营活动能在微观领域内实现零库存。
1．委托营业仓库存储和保管货物
有些仓库虽然隶属于某个集团或集团公司，但其服务对象并不仅限于集团内部各成员企业，而是面向社会开展各种经营活动。这些仓库通过为客户存储、保管货物而赚取一定的利润，以此维持其生存和发展。有人把这种仓库称为“营业仓库’’。显然，营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。
2．推行配套生产和“分包销售”的经营制度
配套生产和分包销售，这种现象多见于制造业。实践证明，采用上述方式去从事生产活动和经营活动，也可以在一定范围内实现零库存。其原因是：
第一，在协作、配套的生产方式下，企业与企业之间的经济关系更加密切，从而在一些企业之间（如在生产零配件的企业和组装产品的主导企业之间）能够自然地构筑起稳定的供货渠道，则意味着可以免除生产企业在后勤保障工作上存在的后顾之忧，进而可促使其减少物资库存总量，甚至取消供应品库存，实现零库存。
第二，在“分包销售”体制下，由于实现“统一组织产品销售、集中设库储存产品”的制度，并且是通过配额供货的形式将产品分包给经销商的，因此，在各个分包（销售）点上是没有库存的，也就是说，在分包销售制度下，分包者的“销售品库存”是等于零的。
3．实行“看板供货”制度
所谓“看板供货”即“即时供货”。这种供货制度最早产生于美国，后来在日本得到了完善和发展。从运作方法和原理上看，“看板供货”就是在企业内部各工序间，或者在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等即时组织送货。很明显实行这样的供货办法（或供货制度），可以做到准时、同步向需求者供应货物。
4．依靠专业流通组织准时而均衡供货
这里所讲的专业流通组织是指专门从事商品购销活动的流通企业。通常，这类组织都拥有配套的物流设施和先进的物流设备，也拥有大量的资金和物资资源。在流通实践中，依靠这样的组织去准时而均衡地向需求者供货，实际上就是利用职能企业的物力、财力去支撑社会上的生产活动和经营活动。从某种意义上说，也是以集中库存的形式来保障生产经营活动的正常运转。从需求者的角度来看，依靠专业性流通组织准时而均衡供货，等于是把某些后勤服务工作交给了职能企业。自然，在这样的供应体制下，作为需求者的生产企业和商业企业，不可能、也没有必要再保留过多的库存物资；相反，会自动地缩减和取消自己的库存，从而实现零库存。

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