产品的采购需求量成了工厂的月生产计划，如果确定了这个生产计划，以下要进行的作业是需求量的计算（零部件展开）。为此，所谓的零部件表( Bill  of Materials，B/M)或者零部件构造表(Product Struc- ture，P/S)是必要的。
零部件表（零部件构造表）是生产管理的最重要的基础资料，是明确产品从怎样的零部件构造的表格。一旦零部件表出错，就会引起某种零部件过多订货、或者完全忘了订货等情况。零部件等设计更改时，关于更改和产品的关键，也是零部件表。零部件表的一般形式如表所示。
在这个零部件表中标有※的栏目是为计算每个工号（产品编号）的，此外的栏目必须填人每个产品。当然，结构零部件即使只有一处不同，也应作为不同的产品准备另外的零部件表。由于设计更改，其中的零部件即使有一个被修订（改号）了，这个零部件表就必须全部更新。
这个零部件表是叫做产品目录型零部件表的单纯的表格。在简单的组装产业中，使用这个表就足够了。用目录型零部件表进行管理，很简单、便利。
确定了生产计划后，计算前面的零部件表中有※标识的栏目，计算零部件的需求量。全部产品都进行这个计算。
因为同样的零部件可以在各种产品中使用，所以要汇总它们合计需求量。这个合计是该零部件的总需求量(Gross Requirements)。这个计算叫做零部件展开。计算这个数字，并且放到下一个顺序的对照计算中。
进行较复杂的生产时，不用目录型的零部件表，而应用产品构造型的零部件表。构造型零部件表如表5.2所示，零部件展开的层级增加了。虽然在这个图中只有两个层级，在实际业务中应该有很多层级。
如果是汽车制造公司制成某种模式的汽车零部件表，层级1的零部件是马达、冷却器、底座……马达又进一步有马达组件、汽缸、汽缸盖、曲轴……马达组件又进一步有活塞、活塞环……于是就展开到层级3以下去了。
图中构造型零部件的A和B是被称为组件( unit)、元件(compo- nent)、部件(subassembly)等的中间阶段的零部件，是在其他产品中也可以通用的，并且在这个阶段持有库存的零部件。在汽车的例子中可以举出马达、冷却器等。但是，像冷却器这样从零部件制造商购入的成品，在汽车组装制造商的零部件表中，就不用往冷却器的下面展开了。而如果马达在自己公司组装，就必须尽可能展开到下面的层级。
用构造型的零部件表展开零部件时，首先从0层级开始展开到1层级。关于全部产品的展开结束后，合计相同零部件的需求量。确定了各零部件的总需求量后，就进入下一个步骤的比较计算。
到这一步，目录型零部件表也是一样的。构造型零部件表的后面也要继续展开。这里先整理库存比较的方法，然后再回到构造型零部件表的展开方法。