时间：2023-09-01 23:00:01 | 作者：admin
ABC分类法在企业库存管理中的分析
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ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。19大类火工晶重点物资消耗分类表'
| 序号 | 名称 | 种类 | 金额 | 品种百分比 | 品种累计百分比 | 金额百分比 | 金额累计百分比 |
| 1 | 有枪身石油射孔弹 | 6 | 291 | 19.35% | 19.35% | 26.04% | 26.04% |
| 2 | 射孔枪身 | 7 | 244.1 | 22.S8% | 41.94% | 21.84% | 47.89% |
| 3 | 盲孔枪身 | 2 | 162.09 | 6.45% | 48.39% | 14.51% | 62.39% |
| 4 | 防沙撞击起爆器 | 2 | 1{7.72 | 6.45% | S4.S4% | 13.22% | 75.61% |
| S | 压力起爆器 | 1 | 81.95 | 3.23% | 58.06% | 7.33% | 82.95% |
| 6 | 公母接头 | 4 | 81.95 | 12.90% | 70.97% | 7.33% | 90.28% |
| 7 | 射孔弹枪身 | 3 | 54.24 | 9.68% | 80.65% | 4.85% | 95.13% |
| 8 | 导爆索 | 3 | 33 | 9.68% | 90.32% | 2.95% | 98.09% |
| 9 | 筛管 | 3 | 21.37 | 9，68% | 100.00% | 1.91% | 100.00% |
| 小计 | 31 | 1117.42 |
(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。
37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表
| 序号 | 器材名称 | 种类 | 金额 | 品种百分比 | 品种累计百分比 | 金额百分比 | 金额累计百分比 |
| 1 | 模拟地层模块 | 9 | 932906.1 | 11.69% | 11.69% | 19.96% | 19.96% |
| 2 | 短接 | 3 | 577846.1 | 3.90% | 15.58% | 12.37% | 32.33% |
| 3 | 电极马笼头 | 2 | 550427.4 | 2.60% | 18.18% | 11.78% | 44.11% |
| 4 | 测井仪附件 | 22 | ]95392.S | 28.57% | 46.75% | 8.46% | 52.57% |
| 5 | 电缆马笼头 | 2 | 381196.7 | 2.60% | 49.3S% | 8.16% | 60.73% |
| 6 | 测井仅配件 | 15 | 310942.8 | 19.48% | 68.83% | 6.65% | 67.38% |
| 7 | 国配电机马笼头 | l | 169230.8 | 1.30% | 70.13% | 3.62% | 71.01% |
| 8 | X-Y井径配件 | 6 | 160456 | 7.79% | 77.92% | 3.43% | 74.44% |
| 9 | 快速雷母头 | 1 | 146769.2 | 1.30% | 79.22% | 3.14% | 77.S8% |
| 10 | 快速雷公头 | 1 | 132923 | 1.30% | 80.52% | Z.84% | 80.43% |
| 11 | 压力成像刻度地层 | 1 | 130341.9 | 1.30% | 81.82% | 2.79% | 83.21% |
| 12 | 声电成像模拟刻度地层模块 | 2 | 130341.g | 2.60% | 84.42% | 2.79% | 86.00% |
| 13 | 电子线路(1)综合测试盒 | 1 | 126880 | 1.30% | 85.71% | 2.69% | 88.70% |
| 14 | 拉力棒 | 3 | 122570.4 | 3.90% | 89.61% | 2.62% | 91.32% |
| 15 | 涡轮总成 | 3 | 117376.5 | 3.90% | 93.51% | 2.51% | 93.83% |
| 16 | 伽马马笼头 | 1 | 104461.6 | 1.30% | 94.81% | 2.24% | 96.07% |
| 17 | 金属灯笼扶正器 | 1 | 103794.a | 1.30% | 96.10% | 2.22% | 98.29% |
| 18 | 扳板 | 3 | 79906.65 | 3.90% | 100.00% | 1.71% | 100.00% |
| 小计 | 77 | 4672765 |
(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。
(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。
具体策略如表4所示。
表4策略
| 类别 | A | B | C |
| 价值 | 高 | 中 | 低 |
| 管理重点 | 1.准确的需求预测和详细的采购计划 2.严格的库存控制 3.严格的物流控制和后勤保障 4.对突发事件的准备 5.供应商的合作 |
1.供应商选择 2.建立采购优势 3.目标价格管理 4.订购批量优化 5.最小库存 6.供应商的竞争与和作 |
1.物品标准化 2.订购批量优化 3.库存优化 4.业务效率 5.供应商的竞争与和作 |
| 订货量 | 少 | 较多 | 多 |
| 订贷方式 | 定期定量接经济批量订货 | 定量定货 | 按经验订货,可采用订货双堆法管理库存 |
| 检查方式 | 经常检查和盘存 | 一般检查和盘存 | 按年度或季度检查盘存 |
| 记录 | 最准确、最完整 | 正常记录 | 简单记录 |
| 统计方法 | 详细统计,按品种规格等细项进行统计 | 按大类进行统计 | 按金额统计 |
| 保险储备量 | 低较大 | 允许较高 |
ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。
ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。
(2)改进。
扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。
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