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时间:2023-08-27 09:00:02 | 作者:admin

高级仓储管理

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课程目标:
理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求;
了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析;
掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程;
学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率;
学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作;
了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策;
理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程.
课程大纲:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
•仓库的类别有哪些
•老板对仓储管理的最基本要求是什么?
•谁是我们的‘客户’?
•‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
•不同‘客户’的要求侧重点
•储运管理的基本流程应该如何?
•不同仓库的工作量侧重点?
•组织架构设置(岗位设置)的原则
•仓储(物流)岗位设置的依据
•岗位说明书的作用
•岗位说明书应包括哪些内容
•储运管理各环节的主要难度是什么?
•建立储运管理绩效考核体系的难度
第二讲:如何做好收货入库管理?
•收货入库的KPI指标?
•收货作业的流程应该如何?
•如何做好收货前的准备
•卸货与检查
•单证为什么经常写错?
•单证应该何时输入电脑?
•为什么抽样方法很重要?
•如何抽样?
•抽样的三类方法
•如何取样?
•如何编写仓库的SOP?
第三讲:如何做好储位管理?
•储位管理的核心是什么?
•三种仓库运作模式
•储位管理的KPI指标有哪些
•仓库的常规布局
•如何计算仓库的利用率?
•仓库合理布局的比例参考
•如何提高仓库的有效利用率
•立体仓与平面仓的比较
•库位如何分配
•如何摆放?
•自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
•盘点的KPI指标有哪些?
•盘点亏或盈应不应该罚
•盘点的工作流程如何?
•盘点准备工作做些什么?
•盘点管理的难度是什么?
•五种盘点方式的比较?
•备件(耗材)库的管理难度
•盘点的三种形式
•盲盘与实盘的比较
•车间物品怎么盘?
•如何制定盘点制度
第五讲:库存管理的挑战是什么?
•企业老总对库存管理有哪些要求?
•企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
•周转率的类别
•库存周转率的三种算法
•单库周转率与总周转率的区别?
•库存周转率的计算案例
•如何降低库存资金的积压
•总库存的各种成分
•各库存成分失当的原因
•库存周转率的意义
•如何做好备件的库存管理
•‘备件’如何备库存?
•设备的生命期 —浴盆曲线
•如何制定‘资产类备件需求计划’?
第六讲:如何减少安全库存?
•安全库存的计算
•目前情况下的缺货率是多少?
•不能缺货时的最高库存应为多少?
•如何减少安全库存量
•改进后的效果
•如何降低安全库存量
•如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
•安全库存管理的四项基本改进措施
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
•拣货(发料)的KPI?
•哪些因素会影响拣货绩效?
•如何建立拣货员的绩效工资制度
•拣货运作的流程如何?
•各阶段会出什么问题?
•如何确定需求单的大小
•如何确定生产批号?
•如何合理分配拣货单
•如何按照拣货时间分配拣货单
•拣货的两种基本方法
•如何实施播种法?
•两种拣货方法的比较
•如何避免拣(发)错货?
•拣货与发货
•领料与发料
•如何做到“先进先出”
•如何改进‘掏式库位法’
•发料(领料)的五种方式
•成品出货的流程?
•成品出货的难点?
•什么是铅封?
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
•仓储管理不当造成的损耗有哪些?
•看不见型损耗的产生原因
•看得见型损耗的缘由会有哪些?
•不同存放物的仓储要求有哪些?
•仓库的设计要求
•仓库日常管理的侧重点?
•板货标识的形式
•完整板货标示的基本内容
•板货标示的作用有哪些?
•堆码操作要求
•‘堆码’为什么要定量?
•如何计算库容的需求?
•垛堆法图示
•如何管理好待定物品和不能用物品
•退货的管理
•如何做好仓库的日常管理工作
•安全管理的防范?
•如何防治野蛮操作?
•物流安全的国家相关规定
•仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?
•第一节:货架设施的选择
  --货架的一般分类
  --低位货架
  --低位货架图示
  --悬臂式货架
  --阁楼式货架
  --中高位货架
  --机械手式VNA
  --各种特种货架的比较
•第二节:叉车设备的选择及保养
  --叉车的动力分类
  --叉车的种类
  --叉车示意图
  --叉车是购买还是租赁?
  --叉车应该如何保养?
•第三节:其他设备
  --托盘类
  --托盘国际标准共有6种规格
  --中国的托盘标准
  --其他器具
  --填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本?
•第一节:降低运输成本的方法有哪些?
  --运输管理的挑战有哪些?
  --运输管理的KPI?
  --如何降低运输成本
  --四种运输工具的比较
  --我们应该选择哪种运输工具为好?
  --汽运管理模式的三种选择?
  --各种运输形式的成本比较
  --如何降低运输的损耗
•第二节:如何实施物流外包的招投标?
  --如何实施物流外包招投标?
  --评标方法有哪两大类别?
  --综合评标法
  --如何评定技术标?
  --谁来评
  --如何准备招标文件
  --招投标方式的分类
  --暗标与明标的比较
  --什么是串通投标罪?特征有哪些?
  --如何破解参标者的‘不轨’?
  --招标实践中的问题
  --投标保证金与履约保证金
•第三节:如何评估物流服务商?
  --物流企业分类与评估指标
  --运输型物流企业的评定内容?
  --经营状况
  --资产
  --设备设施
  --管理及服务
  --人员素质
  --信息化水平
  --什么是第四方物流?
  --物流商的愿望?
  --货运服务的类型
  --不同货运公司的评估侧重点
  --仓储服务商的设备设施
  --如何做好仓库的租赁或外包?
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
•四大信息管理系统
•四种信息工具
•条形码的类别
•商品条形码和物流条形码
•为什么要用物流条码?
•物流条形码的应用
•汽车制造业的条形码应用
•数据采集器
•什么是物联网-Internet of things  - IOT?
•什么是射频识别技术 RFID?
•为什么要用RFID?
•为什么要用RFID?
讲师介绍:Johnson Zhang:
    特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位
    张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。
    张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。
    张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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