林子大了就什么都有，同样，企业大了，相应的问题也就来了！中国最大的营销成本不是人员工资奖金，不是差旅费，不是促销费，不是返利，不是降价损失，而是由于监督管理不到位而产生的损失和风险。由于监督管理不到位，业务员的工作效率极其低下，绝大多数业务员的有效工作时间极短。由于监督管理不到位，费用被大量浪费，企业还不知道浪费在何处，浪费了多少。从而也就诞生了内部腐败的温床！很多人认为物流是不可能产生腐败的，其实越是大的企业越是大型品牌，物流腐败越严重，根据笔者的管理经验总结如下几点： 不按程序办事 做任务事情都是有程序的，比如根据客户服务需要开出的商品划码单，按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库配货、复检，提货、发货、清理、销帐等作业。然后详细核对出库凭证，无误后迅速备齐货品，同时要调整帐卡，核销存货，并同有关单证交核对员进行一次复核。复核无误后通知打包组提货，打包组依据提货填写打包记录，凭提货联签字确认提货，运交打包员进行运输包装。仓库员凭提货联处理电脑数据。 可是在很多企业中，腐败的物流是不按程序办事的，他们为了自己某种利益或目的，而是看自己心情的好坏，随便处理！ 不按顺序发货 厂家的经销商向厂家下订单后，物流应该根据经销商下订单的前后顺序发货，这样显得公平，特别是某种型号或产品库存不足或货源紧张时，更应该如此。而厂家物流一般是看个人所喜好，自己与那个经销商关系好则发谁的货，或大经销商快货，小经销商拖着发！结果导致急着要货的经销商要不到自己该订的货，市场断货后或公司相关促销活动结束后，自己的货才到，给经销商留下了无法弥补的销量损失！ 向下游索物品 经销商为了保证自己的市场产品货源充足，一般都会非常刻意去与厂家的发货员搞好所谓关系。好让发货员尽快帮自己配货发货！而很多厂家物流则是抓住这种利益的平衡权力向经销商索取！从礼品到钱财，从吃喝到玩乐，慢慢地给公司经销商传递一个误导信息：企业大了，小兵也是牛人了！ 私扣赠品物料 越是大品牌或越是畅销的企业，他们的市场一般都搞得比较活，活动非常多，赠品及物料都相当丰富，而物料与赠品一般均是随货配送，企业在经销商下订单后，随订货单一起发送，而配送赠品的比例是按某促销型号的发货量而配制，所以到经销商处，一般经销商在对帐单没有到之前，是不知道厂家给自己配制了哪些物料及赠品。 有漏洞就有机会，物流就发现，这是一个时间差，把许多赠品或物料扣下部分，落入自己的腰包。待到经销商发现自己赠品或物料比较少时，畅销时间也早过去了，向物流咨询，物流说是公司活动时当时缺货，没有配制，而经销商也想，反正活动过去了，免得再深究而把物流得罪了！ 倒卖内部货物 有需要就有市场，发货人员是最清楚公司产品的出厂价，平时到市场购物时，也能知道自己公司的产品在市场上的最低零售价。物流配送则是更能认识各种各样的货运物流公司，当某企业或个人需要购买公司产品时，机会就来了！比如某榨汁机，市场价也许就是120元，而出厂价差不多85元，物流配送则把此货扣留，自己倒卖出去，然后按85元的价格赔偿给订单经销商！ 勾结货运回扣？ 回扣在经济活动中的存在，已渗透到许多领域，是腐败现象的一种表现形式，物流当然也不例外。货运的报价弹性也是比较大，一般是公里数乘以1.1除以1000就是货车每公斤的成本，然后看是按泡货走还是重货走,是否涉及到了提货费,时间要不要加紧，时间很紧的话也是要加钱的。如东莞到南京，一般的电磁炉为80元/立方左右，费用几乎全部包括在内，而很多企业的物流则是按100元/立方，然后由物流货运公司给自己相关回扣！ 腐败无处不在，物流方面也是一样！一个企业如果连物流都能产生如此的腐败，则一定是公司内“文化”腐败，造成员工思维定势单一思维，缺乏开阔思维，缺乏贴近“实相”的认知。以貌似“好”的理念和文化行为，导致员工的心灵腐败，恭维领导， 不敢说真话，组织缺乏扩展力，无法吸引真正的人才来。一般所谓的在组织里引进鲶鱼，本身就是因为组织形式腐败！企业防治腐败是一个长久的问题，所以一定要确保企业的主要领导在行使权力的过程中，依法行政、按规操作、照章办事，强化自我监督，防止权力滥用，提高班子成员特别是部门遵纪守法的自觉性。 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，吕谏，职业经理人、统驭管理咨询机构顾问、经济研究会研究员、市场渠道管理顾问，数十家经济、营销管理类专业性网站和报刊杂志媒体的专栏作者和特约撰稿人。专注于产品推广、代理商体系构建、市场渠道管理。欢迎大家与他探讨交流! Email:cjtongyu@163.com，MSN：emktlj@hotmail.com BLOG：http://blog.sina.com.cn/lvjiancn，电话：13951954396（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 查看吕谏所有文章 本文地址：物流腐败，厂家管理中的盲点http:/www.606212.com/a/22233.html

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