中国的工业产业可能还会保持一个令人印象深刻的增长速度，但物流的低效率已经不容敷衍了事。 　　　　对中国人来说，保证廉价商品的出口,似乎从不是什么太大的难题。通过出口惊人数量的廉价制造品，中国已经站稳了全球交易市场的中心支柱地位，现在可以说是亚洲首屈一指的经济中心。 　　物流服务提供商联邦快递当然也是这么认为的，从它目前的计划就可以看出来。联邦快递计划在广州建立一个1.5亿美元的亚太区枢纽。 　　“实际上，中国将成为我们整个亚洲地区网络的中心。”该公司亚太区总裁简力行（DavidCunningham）如是说。 　　中国现在已占全球出口量的8%，按外贸文件统计，最近又超过日本成为世界第三大贸易国。出口在过去的五年内增加了一倍多，到2010年，有望再增加一倍，占到全球出口总额的11%。 　　经济的高速增长也带动了物流业的收入增长，看上去整个行业运行状况良好。据中国物流与采购联合会（CFLP）统计，物流业的利润收入在2002年增长了20%，2003年增长了27%，2004年增长30%，2005年增长达到33%。 　裂痕出现 　　然而，透过不同的镜头来观察一下就会发现，画面发生了改变。随着观察面积的扩大，裂痕正在暴露出来。 　　工业产业仍然被无效率所羁绊。中国物流与采购联合会的统计数字显示，物流成本在2004年占到中国国内生产总值的21.6%。而美国仅为9%，日本也只占到11%。可以说，由于物流行业的低效率，中国白白浪费了其国内生产总值的十分之一。 　　中国的物流业已经有了很大发展，沿海港口的总吞吐能力已经超过10亿吨，而且产能还在迅速增加。但还是不够快。 　　在2007年1月份的讲话中，商务部水路交通规划研究所副主任沈一华（音译）说，中国加大港口基础设施建设的速度，不能满足日益增加的需求。2005年，沿海港口的吞吐总量在官方文件上是25.2亿吨，但实际处理的达到33.8亿吨。 　　他对媒体宣称:“未来十年里，中国港口基建的发展要快于经济的增长。” 　　在中国国内，物流网络紧张，加上零售商和制造商将眼光投在那些超大城市之外的二三级城市，这就造成了更为严重的问题。 　　更荒谬的是，对中国的制造商和零售商而言，将产品扩展到内陆市场，甚至比出口到世界其他地区更加困难。 　　野心增长 　　虽然如此，中国本土和外国的零售商都有很大的扩张计划。因为零售业占到物流活动的75%，外国的物流服务供应商纷纷远离他们以前典型的出口导向活动，转而迎合日益增长的国内需求。 　　所有的目的和企图，都是因为根据中国加入世界贸易组织的承诺，其市场将面向外商独资企业完全开放。海外企业已经不再需要与当地合资，所以，现在多数企业开始进军大陆。 　　但征途远不是一帆风顺，那些新进入的企业，将遭遇各种由于行业法规不健全导致的效率低下问题。 　　香港JHK顾问公司助理大卫•奥瑞基（DavidOldridge）对这些问题有深刻的了解和认识。他认为，之所以造成这种情况，物流企业本身要负有一定责任，但那些“制度化的官僚作风”所负责任最大。 　　摩托罗拉遭遇到的问题发人深省。该公司的一家合资公司和一家全外资公司都生产手机，然而，因为两家公司的法人形式不同，摩托罗拉公司必须通过不同的渠道来办理关税、税务登记等其他行政手续，阻止了通过规模经济节省成本的途径。 　迂回路线 　　对于供应商来说，将产品出口到香港，然后再返销中国内地市场，比试图跨省，甚至在省内销售产品更加划算。尽管这种方式会降低时效性，并增加实际的运输成本。 　　举例来说，珠海的一家制造组装公司，为东莞一家公司生产的产品组装零部件。两个城市同处于珠江三角洲地区，但它们会通过香港而不是直接运输来运送货物。 　　因为只要从珠海海关出关，企业立即就能得到17.5%的增值税出口退税款（中国自2007年7月1日起，已下调或取消部分商品的出口退税——译者注）。 　　“如果他们将货物直接从珠海运到东莞，最后通过东莞出口产品，需要等很长时间，办理大量繁琐的手续，才能得到退税款。”奥瑞基说，“其实火车或货船每吨或每公里的成本并不是这么高，但迂回的过程导致了成本的上升。” 　　另一个问题是，在中国有多达五个政府部门参与了物流的行政管理，其中多数在省级地区设有办事机构。 　　“我猜想，在任何一个国家，这种类型的程序都可以进行精简。如果你看到了真相，并且发现物流业的成本在一些不必要的地方翻了一番，我想物流机构一定有很大的精简空间。”杰米•博尔顿（JamieBolton）说，他是埃森哲供应链管理咨询公司北亚区兼大中国区总裁。 　改革阻碍 　　中国政府正在朝着正确的方向发展，并且开始有与之相关的立法改革，但不同地区的海关部门对规则的解释和执行力度参差不齐，导致了改革进程的放缓。中国供应链管理协会名誉主席马克•米勒（MarkMillar）如是表示。 　　德莎（Dachser）是上海全外资的物流公司，对其总经理克里斯托夫•文森特（ChristopheVincent）而言，正是这些地区差异最让人头疼。但他强调，只要你了解不同地区物流管理部门的运行机制，这些并不是不能克服的。 　　“我们仍会时常遇到行政延误的情况，但只要将这些延误纳入你的商业计划，你就不会再将其视为一个问题。这就是符合中国国情的商业运作模式。” 　　将这些延迟纳入商业计划，对物流企业而言，可能是一个行之有效的方法，但那些运送的物品和委托方的客户，将不得不为此增加运输成本。 　　不同地区之间的竞争也是一个复杂的因素。许多地方当局不允许外省货运卡车穿越本地，要求不必要的卸载和重新装载。在一些省份，卡车可以过境，但必须更换司机。 　　过路费通常占到总运输成本的20%，很多经营者通过逃避这些费用来维持微薄的利润。他们通过超载、降低交货速度，或者选择不合标准的公路运行，这导致货物的损坏率增加。节省下来的成本，客户却无法受益。 　　地方保护主义的盛行，导致中国的物流业极度分散。中国物流与采购联合会说，目前中国注册的物流企业超过70万家，大多数是中小型企业。即便是最大的物流服务提供商，所占的市场份额也低于2%。 　市场分散 　　中国大多数物流公司缺少战略规划、人员培训和系统管理。它们往往倾向于以本土或区域的水平经营，这就意味着，供应链必须依靠多家服务供应商来建立。 　　比如，沃尔玛在中国有60家左右的店面，需要大约1.5万个供应商。而在美国，3800家连锁店仅需要6.1万个供应商。 　　时尚品牌利兹克雷伯服装公司表示，必须依靠众多的第三方物流企业（3pls）、经销商和货运公司，来联结其生产基地、中国各地的分销网点及国外零售点。 　　大多数零售商和制造商的梦想是，能够依靠一家或者少数几家第三方物流供应商建立起供应链。 　　“对任何一个企业来说，做到这一点都是非常困难的。”奥瑞基说，“多数企业可以在某些环节上做到这一点，但看上去没有一家能做到一切”。 　　虽然对制造商和零售商而言，这是一个问题，但对物流企业来说，却是一个绝佳的机遇。那些可以提供综合性服务的物流企业将会处于优势地位，这也引发中国物流业的并购风潮。这种情况很容易导致物流业被少数几个大公司所控制，它们网点众多，且提供全方位的服务。 　　在高度专业化领域，企业可以找到合适的运营商，比如医疗用品等。少量的地区性小物流公司也会继续存在下去。 　　“我认为这两者之间有很大的空间。夹在中间的企业应该寻求重组，争取做大，与大公司竞争；或者要做专，发展自己独特的领域。两者都不行的话，就只能被兼并。”米勒说。 　接近成熟 　　有迹象表明，中国物流业的整合正在发生。2007年1月，中国最大的民营航运企业青岛海丰国际航运集团，与中国最大的航空运输公司北京新时代国际运输服务公司合并，组建了海丰物流公司，总资产值为1.277亿美元。 　　米勒表示，此外，大约还有1.5万家国内企业,将自己的数据资料输入了不同的数据库中心，便于与其他企业整合。 　　并购在外资企业的扩张战略中起着关键作用。TNT中国分公司正在一马当先，急切地收购黑龙江华宇物流集团，后者是中国货物和包裹运输中的佼佼者。 　　华宇物流在中国一、二级城市中有1100多个运输网点和56个运转中心，加上TNT目前在中国拥有的25家独资子公司和500多个城市的运输网点，这将使该公司成为中国最大的民营货物和包裹运输企业。 　　面对本国激烈的竞争导致利润不断下滑的情况，许多外资企业将进入效率低下的中国市场,视为改善经营状况的一个途径。 　　在奥瑞基看来，这可能是一种一厢情愿的想法。西方的运输公司的确精简高效，但它们依靠的是现代化的基础设施和完善的规则保障。困扰中国国内运营商的低效率问题,将会同样影响到这些新进入者。 　　“把一些天津人放到北京的公路上，并试着做我们在墨尔本和悉尼所做的事情。什么都不会发生！每天早上大雾一出现，道路就会严重堵塞，甚至达8个小时之久。”他说。 　整合式解决方案 　　外资物流企业的优势，是整个供应链的全程管理经验。这些综合性服务大大降低了成本，而这正是中国物流业目前无法解决的难题。 　　再一次，奥瑞基将责任归咎于过分官僚作风的机构，但他相信，随着中国越来越多的精明的经营者的出现，这种情况将会很快得到改善。外资企业分享中国市场的机会将逐渐减少。 　　他说：“外资企业必须尽快实现盈利，因为它们的竞争优势很快就会荡然无存。你可以把现代技术和流程引入到第三世界国家，你可能花费25年的时间来积累这些知识和技能。但复制这些，只需要25分钟就足够了。” 　出处：美国《商业周刊》2007年2月2日 　　编译：天韵 查看 《财经文摘》 所有文章 本文地址：中国物流业:升级正当时http:/www.606212.com/a/22056.html

上一页 1 2 下一页