供应链管理的内容 一、供应链管理的内容 　　1供应链设计与构造 　　2供应链集成和战略伙伴的选择 　　3供应链库存控制 　　4供应链配送渠道设计 　　5供应链信息控制与支持 　　6供应链生产计划与控制 　　7供应链采购管理 　　8供应链组织结构与业务流程重构 　　9供应链绩效评价与激励机制 　　二、供应链的设计策略 　　(一) 基于产品的供应链设计策略 　　产品可分为功能性产品与创新性产品 　　(二) 基于产品生命周期的供应链设计策略 　　1引入期 　　2成长期 　　3成熟期 　　4衰退期 　　(三) 围绕核心企业的供应链设计策略 　　1核心企业作为用户企业的组织结构 　　2核心企业作为产品/服务提供者的结构 　　3核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户 　　4核心企业作为连接组织 　　三、供应链战略联盟 　　(一)战略联盟的含义 　　供应链管理环境下的战略联盟是与供应链为合作基础的企业联盟，它是指供应链上的两个或多个企业之间，为实现供应链战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。 　　(二)战略联盟的特征 　　1组织的松散性 　　2合作与竞争共存 　　3联合的协同性 　　4形式的多样性 　　(三)战略联盟的建立 　　1合作伙伴的选择 　　2战略联盟的设计与谈判 　　3战略联盟的实施与控制 本文地址：供应链管理的内容http:/www.606212.com/a/15466.html

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