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时间:2023-05-19 15:48:12 | 作者:admin
TIM-全面库存管理 什么叫TIM-全面库存管理呢?所谓TIM就是Total Inventory Management,即全面库存管理。到目前为止,无论是学术界还是企业界,还没有人对所谓“全面库存管理”提出一个比较完整、权威的定义,也没有人真正地提出“全面库存管理”的思想,但我们知道已经有TQM-全面质量管理;TPM-全员生产管理。我给TIM的简单定义是:全面参与库存管理,具体解释为:企业管理的全库存意识,企业全员参与,全流程库存控制,全面考核库存管理水平,以及需求与供应链管理合作伙伴的全部参与。我认为,全面库存管理既是一种先进的现代企业管理思想,也是一种实现现代企业管理根本目的的根本手段。   我们首先解释一下什么叫全库存意识。   我们都知道TQM所倡导的全员质量意识,在这里我们也倡导全员库存管理意识。所谓全员库存管理意识就是要求企业管理,从高层到底层,从企业的董事长、CEO到普通员工,大家在日常管理活动中都必须树立一种库存管理的意识与概念。尽管我们早就知道,企业管理的“两大死点”,一个是库存,另外一个是“应收帐”(其实也是库存)-库存高了,企业不赚钱,资金链可能断裂,应收帐多了,企业也会死掉,但是在实际的企业管理过程中,我们发现,很少有企业的老总真正地关注库存问题。实际情况往往是,企业平常不注意库存问题,等到没钱花了,资金周转不灵了,回头一看,企业的现金全部压在库存上了。这就如同人得了糖尿病一样,平常不注意饮食,等到得了糖尿病,再去注意就有点晚了。我之所以提出所谓“全面库存管理”思想,目的也在于此- 提醒企业从上到下,要时刻关注库存问题,而且要全员关注,也就是全库存管理意识。   从某种意义上讲,全库存管理意识还应该是一个全社会应该关注的问题。这里有两个例子可以说明问题:   第一个例子是,我在芬兰学习的时候认识一个号称是“赫尔辛基炒股第一人”的专业人士,他说你们中国的股民都在盲目地炒 本文地址:TIM-全面库存管理http:/www.606212.com/a/15021.html
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