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时间:2023-05-19 15:44:59 | 作者:admin
  配送功能要素   (1)备货。是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一,就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。   (2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。 配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 另一种储存形态是暂存,是具体执行日配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。 还有另一种形式的暂存,即是分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存,这个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。   (3)分拣及配货。是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸,所以,也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平,所以,分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。   (4)配装。在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就存在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题,这就需要配装; 和一般送货不同之处在于,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以,配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。   (5)配送运输。配送运输属于运输中的末端运输、支线运输,和一般运输形态主要区别在于:配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式,一般使用汽车做运输工具。 与干线运输的另一个区别是,配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的,干线运输的干线是唯一的运输线,而配送运输由于配送用户多,一般城市交通路线又较复杂i如何组合成最佳路线,如何使配装和路线有效搭配等,是配送运输的特点,也是难度较大的工作。   (6)送达服务。配好的货运输到用户还不算配送工作的完结,这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调,使配送前功尽弃。因此,要圆满地实现运到之货的移交,并有效地、方便地处理相关手续并完成结算,还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。   (7)配送加工。在配送中,配送加工这一功能要素不具有普遍性,但是往往是有重要作用的功能要素。主要原因是通过配送加工,可以大大提高用户的满意程度。 配送加工是流通加工的一种,但配送加工有它不同于一般流通加工的特点,即配送加工一般只取决于用户要求,其加工的目的较为单一。 2.配送的一般流程。 配送的一般流程比较规范,但并不是所有的配送者按下述流程进行。 不同产品的配送可能有独特之处,如燃料油配送就不存在配货、分放、配装工序,水泥及木材配送又多出了一些流通加工的过程,而流通加工又可能在不同环节出现。   为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2013年的工作及不足做如下简要回顾和总结:   一、2013年工作总结   1、原料及产成品出入库管理   原料卸船仓储积极参与、配合,与采购部及商检人员组织量罐及船检工作。仓储根据相关费用结算标准,及时完成甲醇及相关费用的入库工作。仓储核算员每日报送甲醇出入库统计报表,并针对出现的异常情况分析并及时查明原因,做到日报数据的准确无误。每日统计甲醚销售情况,针对每天甲醚的灌装数量,钢瓶充装销售数量进行仔细核对,并针对异常问题进行核查。   2、备品备件出入库管理   对每一项到货物资与物资采购计划进行核查,并对照比价单进行核对,通知提报部分进行详细验收。物资验收合格的,仓储及时入库,。对验收不合格的物料,仓储部及时通知采购部门办理退货。每月末,对仓库备件定期盘点,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性,同时合理的控制仓储的物资库存和物资的周转率。我部严格执行公司仓库管理制度,防止收料过程出现任何差错,做到以公司利益为重,爱护公司财产,而且严禁监守自盗。   3、物料采购计划管理   针对每月各部门提报的物料采购计划,仓库认真做好库存平衡工作,设法减少库存积压,提高物资周转性,避免材料的浪费并在使用过程中进行监督,使其仓库管理工作得到有效的改进,2013年同比2012年积压物资总减少0.92万元。   4、集团物料编码工作   2013年度集团仓储部开展了集团物料编码工作,遵循集团公司的要求,我们积极配合工作,做到及时更新集团物料编码库,认真完成了本公司物料库编码自查工作,并按期完成了ERP中集团物料编码的整理修改工作。   5、完善仓储管理制度   为了提高公司工作效率,规范工作流程,本年度完善 物资采购计划管理制度、工具管理制度、甲醇卸船管理制度。对钢瓶进行完善实行钢瓶管理本更能准确掌握钢瓶的使用信息,客户能对钢瓶数量进行确认。   6、安全管理   每周不定时对仓库、临时货场进行全方面的安全检查,包括物资安全及仓库消防设备检查。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,让仓储工作更加顺畅的运转。   二、不足之处   回顾2013年,我们按时按量完成本部门工作的同时,也进行了反思,为了来年更好的开展仓库工作,总结出了我们可能存在的一些不足,如下:   1、部门配合。从物资的提报、到货、验收到入库、领用,每一个环节都需要仓储部与采购部及相应提报部门等的积极配合,这样才能使物料更好的,更有效率地服务于生产,服务于公司。因此加强与各部门的工作配合、协调沟通至关重要,尽量减少本部门职责范围内工作的低效率化。   2、合理安排材料在仓库内货位。针对物料品种相对较多的情况,按产品种类、规格、等级分区堆码,保持库区的整洁,合理安排货位相当重要。 本文地址:[物流配送]物流公司货物配送流程http:/www.606212.com/a/14903.html
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