提高服装仓配快速反应能力之仓储管理 当前，在以消费者体验为核心的全新商业形态趋势下，服装行业呈现小批量，多品种、多批次、销售周期越来越短的特点。服装的生产、流通都需在相对短时间内完成。作为服装供应链重要环节的仓储，仓库布局匹配难成本高、库内管理难度大、库存周转率低等行业痛点更为普遍和突出。如何满足服装企业多样化仓储需求，保证低成本的运营及合理仓库规划布局?如何解决服装产品SKU多，产品参数复杂，出入库频繁，库内操作时效低等管理难题?如何应对服装行业流行趋势变化快、售罄比例低、线下铺货压货多、线上退换货率高等因素导致的高库存风险?信息化管理，从根本上解决服装企业仓储管理难题。① 智能匹配、弹性分仓，降低仓储成本和客制化仓储需求的有机统一;物联云仓仓库资源超过1.7亿平米，已覆盖至全国五线城市，仓源面积位居全国前三。首创仓库自动匹配功能，通过智能匹配等技术，为服装企业匹配最合适的仓库。物联云仓支持弹性开仓，区域分仓、季节性分仓和活动分仓。C客户是经营鞋服类产品客户，在618行业大促时，物联云仓根据C客户日常发货数据预测其仓储需求面积，并支持C客户根据实际运营过程情况，灵活调整仓库租赁大小，满足C客户经营鞋服产品的多样化仓储需求。C客户表示，预测性的仓储需求和灵活分仓租仓模式，极大节约了仓储运营成本。② 信息化系统应用，提升效率，降低运营成本服装仓储管理中因SKU多、产品参数复杂、出入库频繁导致的库存准确率低、订单出错率高、库存位置不能准确管理、操作流程的随意性较大、订单响应时间长、人力物力资源安排不合理等问题，严重降低仓储响应速度和效率。OMS订单管理系统和WMS仓库管理系统，支持多平台接口的接入，实现了订单统一处理、智能分仓、波次出货、多重复核校验等功能，达到降低出错率、订单全流程可溯、可视化管理的目标。其丰富的系统规则策略、敏捷的预警机制、多样化的统计分析报表，保障仓库运作的稳定性，减少仓库操作的人工经验依赖。有效提升仓库作业精准性及时效性。ESX监控系统对库内作业全程监控，可视化管理。通过对人像识，人物工作频次及轨迹分析，帮助仓库管理人员了解员工的工作情况，实时进行最优的人力资源分配。这也在另一方面提升了企业的信息化管理程度。管理上去了，运营效率便提升一大截。③ 精细化管理，合理控制库存，提高周转率服装企业高库存背后的真像之一是库存周转率的低下，严重制约了服装企业的发展速度或者导致企业亏损。然而在实际的生产经营中，库存是不可避免的。库存可以防止货品短缺、整合需求和供给，保证各项活动顺利进行。所以服装企业降库存的目标不是消灭库存，而是合理控制库存。WMS仓库管理系统实现精细化管理，实时把握各店经营状况与库存状况，配合企业的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库之间实时调拨。在此基础上，根据大数据对行业进行趋势分析，以销量预测为基础，为服装企业制定预测性需求计划，包含季节性库存、活动库存、安全库存、补货点、目标库存等因素平衡考虑，预测各仓之间订单量及补货量，提升库存周转效率，避免库存积压和缺货的情况出现。物联云仓强大的仓网体系和自主研发的OMS、WMS、ESX智能仓库管理系统，优化服装企业仓储作业流程，提高服装企业供仓储环节的反应速度和竞争力，让仓库管理搭上了简单高效的云服务快车。 在我国，新能源物流车的推广应用已经有一段时间，并取得了一定的进展。目前，新能源物流车辆进入物流行业运营主要有两种模式：第一种是最终使用客户通过新能源物流车运营平台租用车辆使用，这是目前主流的新能源车使用模式。第二种是最终使用客户自购新能源物流车辆投入运营，今年这种模式的发展火热起来，主要是一些大的物流公司开始购买使用。平台，行业发展的阶段产物从一系列扶持政策来看，国家坚定看好和发展包括新能源物流车在内的新能源汽车产业。在诸如公交、环卫等国家强力控制的细分领域，新能源汽车替换燃油车早已轰轰烈烈开展起来。但是在物流行业，却未见大规模的新能源物流车替换燃油车的现象。因为在公路运输是我国最早放开进行市场化的行业，其市场运作主体以个体司机或小型民营企业为主，他们更多还是从商业利益的角度考量经营问题，同时也没有很雄厚的经济实力进行试错，因此在使用新能源物流车上是谨慎理性的。但与此同时，物流行业出现了一大批新能源物流车的运营企业，他们大多对行业发展和政策有着更敏锐的嗅觉，也有获取政策红利的能力和渠道。而且很多企业背后也有包括国资背景的大资金的支持，其发展也不以短期盈利为目的，其商业成长逻辑遵循风险投资的理念，因此在资本助力下，一段时间内这类企业甚是繁荣。如，纯电动物流车在城市配送领域，就出现了一大批新能源车运营商，熊猫新能源、地上铁等是其中知名度很高的企业。目前，新能源物流车市场有租赁模式、共享化模式两种主流运作模式。租赁是指最终客户(物流公司)向新能源物流车运营平台支付一定费用租赁车辆使用。有的租赁平台不涉及物流实际运营，只提供车辆和相关车辆维护保养职责;也有的租赁平台直接提供司机和车辆，介入物流实际运作，等于外包了物流公司一部分业务。在租赁业务中，平台公司和物流公司都希望建立一种较长期和稳定的业务合作关系。新能源物流车共享模式是一种全新的商业生态，其运营完全借鉴乘用车共享租赁的模式，希望通过互联网信息技术手段解决较短时间内车货匹配的物流需求问题。相关平台的信息系统一般包括物流车分时租赁APP、维保APP、管理平台和结算平台等多个模块。不管采用租赁还是共享商业模式，对于最终车辆使用者物流公司来说，都是希望通过以租代售或者分时租赁等方式，规避购买车辆的风险，并节省大量资金占用。尽管这两年新能源车运营平台发展火热，但是业内仍然不乏冷静的思考。如熊猫新能源CEO刘忻向记者表示，新能源物流车运营平台是阶段性产物。以平台运营公司目前的商业模式来看，最终要不然变成物流公司，要不然就变成租赁公司。在物流行业没有物流车租赁这个市场空间。新能源车出现租赁需求，是由于新能源车目前有补贴政策扶持，但是政策红利不可能永远存在。刘忻还介绍，熊猫新能源是投资股东进军新能源车大产业的一个切入点，并不是要单纯做一个新能源物流车运营平台。集团认为新能源车产业具有巨大的发展机会，其整体投资还包括新能源汽车技术研发、车辆制造等，新能源物流车的运营只是其中一个重要的分支。自购，展现大物流公司发展雄心可喜的是，今年市场中出现大物流公司自购新能源车辆运营的现象。如京东物流的“青流计划”，菜鸟物流联盟的“ACE”计划，顺丰、四通一达等大型物流和快递企业也纷纷提出几万辆甚至上百万辆新能源车的更换计划。京东详细介绍了该公司在新能源物流车方面的布局。据介绍，自2017年11月开始，京东物流就开始与全国多家电动汽车整车厂家联合测试、共同研发，目前引进了上千辆新能源物流车，在北京、上海、广州、深圳、成都、西安、沈阳等16个大中城市投入使用。京东物流和车企的合作是深入而多方面的，京东通过提供物流场景的数据支撑参与到车辆的选型、定制化车辆生产等方面。在采购新能源物流车之前，京东对新车型要进行详细试用，即把供应商提供的车型投入到实际的业务场景中使用至少30天，通过实际测试的各项指标来判断这个车型是否能够满足京东的业务需求。京东对于新能源车辆的要求主要是看续航能力，稳定性，同时要参考司机对车型的驾驶感受。应该认识到，这些大公司对新能源物流车的采购和使用计划，绝不是仅仅从当前运营成本和效率角度考虑的，而是在绿色物流发展趋势下，针对物流市场未来可能产生的变化，采取的前瞻性布局和竞争策略，展示了这些公司要在新兴的、潜在的业务市场抢占先手的谋略和雄心。运营，仍然面临诸多问题不可否认，新能源物流车的使用给物流企业降低运营成本带来了一些价值。一位业内专家在接受记者采访时表示：由于成本核算受新能源车各地路权政策、补贴、充电桩的分布、充电价格等因素影响浮动明显，从单车运营成本角度来看，更换为新能源物流车后企业运营成本可以下降10%。而更重要的是，现阶段物流配送服务从此前的注重控制成本，转变成拼服务和速度。尤其是大型电商和生鲜、农产品的配送特别注重时效性，不受通行时段限制的新能源物流车就体现出了很大的优势，同时还能够减少企业因违规驾驶、停车等造成的罚款损失。因为在末端配送环节，有很多运输车辆是电动三轮车和改装车，由于其身份“不合法”，企业每年要支付一大笔罚没费用，使用合规的新能源物流车可以规避违规罚款。据悉，新能源车行业仍旧存在一些难点问题待破解。刘忻表示，仅以目前市场上新能源物流车的品质和配套来看，并不能完全满足物流企业的需求，因此不能完全替代燃油车。最核心的考量标准是，新能源物流车是否能够降低运营成本，提高运营效率。这也是物流企业长期良性运营发展的根本。如果经过测算，能够实现这两个目标，就应该大力去推广新能源物流车。在某些区域，确实新能源车是有优势的。比如深圳，政策支持力度比较强，每个区都设置了新能源示范区，在示范区内燃油车禁入。但是，目前能像深圳这样给予这样强支持政策的地方还是少数。此外，在新能源汽车充电网络和维护保养体系建设方面还不够完善，这使得客户在购买使用新能源车辆时还存在顾忌。刘忻最后的结论是：新能源物流车要良性发展，需要注意三点：第一，要有好的新能源物流车辆作为基础。因为物流企业的需求在本质上是不变的，他们要求车辆质量要好，服务要有保障，价格要便宜。物流企业对无论燃油车还是新能源车的需求标准就是空间、载重、续航，希望车辆能够尽量长时间作业，多拉货，行驶里程远，这是客户最关注的因素。第二，需要一个好的用车环境。随着购车补贴的退出，很多客户希望在营运方面如路权上有一些支持政策。第三，车辆属于重资产的生产工具，而物流行业是一个低毛利的行业。在这样的背景下，怎样通过一些金融工具去降低物流企业的运营成本，包括购置车辆的成本，对于推动新能源物流车的应用也是非常有价值的。 本文地址：提高服装仓配快速反应能力之仓储管理http:/www.606212.com/a/11833.html

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