?仓库管理计划? 　　一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： 　　?第一步：收集仓库物品资料 　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 　　?第二步：整理数据，分区分工 　　将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 　　?第三步：现场规划 　　根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。 　　规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划； 　　2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 　　3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 　　?第四步：整理仓库（参见附录-图3） 　　按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 　　?第五步：建立台帐 　　根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。 　　?其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*) 　　1、呆料：所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。 呆料为百分之百可用之物料，一点都未丧失物料原有应具备的特性和功能，只是呆置在仓库中，很少去动用而已。 　　2、废料：所谓“废料”是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损，已超过其寿命年限，以致失去原有的功能，本身已无利用价值的物料来源 　　3、旧料：所谓旧料指物料经使用或储存过久，已失去原有性能或色泽，而致使物料的价值减低。 　　4、安全库量：安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。 安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量 　　5、最高存量：指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。 最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量 　　6、最低存量：指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。 最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量 　　7、发料：物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划指令，将仓储储成的物料直接向制造部门生产现场发放的现象，称之为发料。 　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。 　　把自己十年做仓库管理的心得体会大致总结出来，分享出来，供新人和老鸟都可参考讨论。 　　1、在公司里面，仓库做到什么程度是个度？这个需要根据公司具体情况来定。要做五星级酒店那么好？还是三星级？还是路边小客栈？要根据公司经营策略和方向来定，你要国产山寨机做iPhone的品质，只能把山寨机做死，赔到老板输掉底裤都还不清的帐。做仓库管理必须首先考虑公司经营策略，再在此基础上达到一定标准化水平，客户或者消费者也同时受益，企业还能盈利。单纯的只追求质量，估计国内很多公司仓库经理怎么被开掉的，都不知道原因在哪里。 　　2、仓库管理，终归是个一把手管理，没有最高管理的支持，下面人怎么上窜下跳都不得法，总有不少阻力和自身能力不能达到的，所以得到最高管理者的支持，非常重要。所以克劳斯比说30%的跟老板沟通，非常重要。 　　3、老板是典型的企业经营思维，我可以很负责的说，大多数做仓库管理出身的人，是做不了老板的(我目前认识的企业老板大大小小也不少了，真的很遗憾，还真没有做仓库管理出身的，销售的最多，部分做项目的，少数做技术出身，但是世界上的老板我没有都全数调查过，不能把话说死了，所以根据抽样原理，说个大多数不能吧，保证说话的严谨性，呵呵)，因为思考方式完全不一样，希望我这句话可以回答论坛某些同学说的，做仓库的人能当老板吗？ 　　你跟老板说我们的仓库管理应该做多好多好，我们要达到高标准，规范化，我们需要增加仓管员，我们要买机械化设备提高机械化程度….“买设备，你知不知道这设备多少钱？十几万呐！”老板一句话就给你顶回来，还觉得这个管仓库的怎么就这么不会为我省钱，你自己还委屈。跟老板沟通的唯一语言，就是成本和利润。做仓库的通常只盯这自己的一亩三分地，觉得自己管好仓库就行了，不用了解其它的。其实如果你能跟老板算个帐，买设备花多少？不良减少省多少？制程不良省多少？售后省多少？省的钱相当于我们产品每个月多出了多少货？老板说：“这么好的事情，怎么不早点告诉我，快点去买设备啊！”做仓库的人，需要做的是帮助老板自己做出这样的决定。 　　4、好了，你开始获得老板的认可和支持了，后面的事情就好办多了，体系的建立和维护，与别的部门领导的沟通，做仓库的人，千万记得跟别的部门沟通的时候，记得这个沟通原则，大家都是同样的工作目标，大家之间没有矛盾，矛盾在于问题我们怎么一起解决。记得好多年前，我去一个世界500强企业面试的时候，面试者问我：生产部和仓储部天生是冤家对手，你怎么协调这种矛盾？我说我不同意您的观点，仓储和生产目标是完全一致的，做出满足标准的产品，准时出货，我们不是冤家，只是在解决问题时，偏向有所不同，我可以很好沟通的。她没有料到我会这么回答，对我的说法挺满意的。 　　5、 “没有规矩，不成方圆”，工作标准要建立好，这个很重要，不然大家不知道按照什么规则做事。出了问题也不知道责任方是谁，搞的一团和气。工作标准在日本企业尤其重视，工作标准视为公司目前所有人能总结出来的，在最佳时间做出最佳产品的最佳惯行，谁都不能无故违背的。工作标准不是质量部自己制定的，而是大家共同制定，共同讨论出来的，哪个部门要违背，就是违背你自己规定的做事方式。 　　6、 执行力，单独拿出来提下，再好的工作标准，没有执行是不行的，“三流的理念，加一流的执行永远比一流的理念，三流的执行要强”。仓库要在公司起到流程执行监督者的作用，最主要对工作节点执行与否做监督，并有直接上报最高管理领导的权利，与任何部门甚至质量部门，都没有直接利益关系，起到一个独立第三方的作用。必要时惩罚还是需要的。 　　最后用王国维《人间词话》中描述的，今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界，来赠予和概论仓库人职业生涯三境界。 　　“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。 　　“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也。 　　“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境也。 　　关于对公司各类库房清理整顿的通知 　　公司各部门： 　　近期集团安全委员会要求安管部，对集团所属各类库房进行检查，发现普遍存在随意建造、库房内乱摆乱放、没有消防装置、没有进出货物台帐、库房管理员责任不清等问题。根据国家《安全生产法》与公司《营业现场安全管理制度》，按照公司领导安排，结合公司实际，拟定对各公司所属各类库房进行清理整顿。现将有关问题通知如下： 　　一、物业公司统一领导此次库房清理整顿工作，主管部门安管部，协作部门服务办、消防科，配合部门各个库房主管单位； 　　二、各公司所属各类库房，均在此次清理整顿之列； 　　三、接此《通知》后，各主管部门对照《库房设置标准》和《库房管理制度》进行自查整改，自查完毕后报安管部，安管部协同有关部门检查验收，对于验收不合格的库房，将采取对部门负责人和库房管理人记入月考核、下发《安全隐患整改通知书》、关闭库房等办法惩处； 　　四、验收合格的库房，由安管部配发统一制作的门牌，进行悬挂，便于检查，规范管理； 　　五、自查整改必须在10月30日前完成，并启动公司考核机制。 　　安管部 　　二〇一四年十月二十一日 　　库房管理办法 　　1、 库房是物资存放重地，严禁非工作人员入内，库管员、搬运工及商场导购、提货员必须例行手续进入库房并做好登记。 　　2、库房要把安全放在首位，切实搞好预防为主，以防火为重点的防盗、防破坏、防工伤事故的“四防工作”。 　　3、库房实行逐级负责的安全检查制度，设立安全责任人，库管员要对自己负责的存货区进行班前、班后、雨中、雨后的全面安全检查，下班前重点检查库房内电源是否切断，关好门窗。 　　4、按“谁主管，谁负责”的原则，库管员就是所负责库区的安全负责人，库内的易燃物品要及时清理，每周一次，保持防火间距符合规范，保证防火通道畅通无杂物。 　　5、库房内外主要通道应根据存放商品的性质、数量，放置足够的灭火器，并落实专人负责。 　　6、库房内的消防设施应每日检查维护，消防器材正前方3m内不准摆放阻挡物，同时消防器材不得随意挪动。 　　7、各部门要针对实际情况制定本部门货品进出管理制度和流程。库房管理员要按照制度要求，严格做好班前班后检查，认真记录验证各种票据，防止伪造票据骗取商品。发现不安全因素应及时排除，发现重大隐患要及时报告物业公司。 　　8、货品入库前必须检查，确认安全后方可入库存放。库房储存的货品应按性质分类、分区储存，对易燃、有毒物品（汽油、灭害灵、稀释剂、喷雾剂）不能与其他商品混存。 　　9、库房应规定储存量物品的限额，库内物品的堆码应保持整齐规则，所有货品距地面应在0.1m以上，堆垛要留出适当距离；库房的主要通道应保持畅通间距应在2m以上；堆垛距库顶应在0.3m以上。库房设有消防喷淋设施的，货品应与喷淋上下保持1m以上，半径大于1.2m以上。照明灯具应设置在走廊或堆垛之间的上方，且与货品堆垛的垂直水平距离不小于0.5m。 　　10、库房内应保持整洁，包装物应妥善保管并及时清理。每日下班离开时要彻底检查水、电、锁，确认安全后方可离开。堆积时间一年以上的物品要进行翻堆、清仓，防止商品积热自燃。 　　11、库房内严禁吸烟，不得将危险品带入库房，不准进行任何明火作业，必须进行明火作业时，要按照有关规定办理动用明火审批表。 　　12、严禁在库房内私拉乱接临时线路，确需接临时电源必须经物业公司审核批准，由正式电工安装。 　　13、库房内不准使用碘钨灯和超过60w以上的白炽灯等高温灯具，灯具应加装防护罩，使用日光灯等低温照明灯具和其它照明灯具时，应对镇流器采取隔热散热等防护措施，确保安全。库房内不准设置移动式照明灯具。 　　14、库房内禁止使用不合格保护装置，物业公司设置安装电源开关时，外面要有防潮保护，每年对线路进行一次安全检查。库管人员离开或下班时必须做到拉闸断电、人走灯灭。 　　15、库管人员离开前必须检查库房内是否有人潜入，货物有无可疑情况，确认安全后，再切断电源关门上锁。 　　16、库房内不准使用电熨斗、电炉、热水器、饮水机等任何形式的电加热设备。 　　17、贵重商品（黄金、珠宝、首饰、钟表）的库房内必须设置保险柜，落实责任人确保货品安全。 　　18、库房内严禁用餐、存放食物（销售的商品应专柜存放，加强检查发现烂袋或包装损坏及时清理）。定期做好灭鼠工作。 本文地址：[仓储管理]仓库管理计划,仓库管理个人总结四个字：严入严出http:/www.606212.com/a/7905.html

上一页 1 2 下一页