周(5.8—-5.14)工作总结 　　1、为确保公司的周年店庆活动顺利开展，我部门在本周中认真核查了日常领用的耗材及酒饮的库存余量，在依据日常使用状况的基础上进行了盒纸、气球等部分耗材的申购和啤酒、软饮的订货作业，以便适当增加其库存量，从而起到有力保障店庆期间厅面运营的作用。 　　2、自3月31 日新品冰醇茉莉茶饮料（1×520ml×15瓶）到货490件后，。 　　3、积极进行库房货位整理和出入库数据的核查工作，认真做好财务部门的月度盘点准备工作。 　　周(5.15—-5.21)工作计划 　　1、积极追踪啤酒、软饮等饮品和日常领用的低价值耗材的库存及使用情况，在考虑“节约成本”的原则下做好各供应商的订货和各部门常用耗材的申购工作，确保店庆期间厅面营运秩序。 　　2、严格按照公司相关规定和财务部门的业务要求，相关物料的出入库工作。 　　3、将库容库貌工作做为本周重点日常工作来抓，积极跟进卫生清洁和货位整理工作，以良好的精神面貌迎接周年店庆。 　　4、积极配合财务部门做好库房的月度盘点工作。 　　5、认真完成领导交办的其它各项工作及各种突发事件的处理。 　　社会实践报告 　　一：实习目的 　　信息与计算科学专业是以信息领域为背景数学与信息，管理相结合的交叉学科，培养能胜任信息处理、科学与工程计算部门工作的人才，可以在信息与计算科学、计算机信息处理、经济、金融等部门从事研究、教学、应用软件开发或者是管理部门从事一些实际应用、开发研究或者管理工作。通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，理解仓管的意义，锻炼自己的动手能力，将学习的知识运用到实际工作中，同时通过这次实习使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面都迈向一个新的台阶。 　　二：公司简介 　　该公司形成了由制粉加工区、食品加工区、仓储区、食品实验室、办公区、生活区有机组成的现代化企业，公司引进国内最先进的无锡布勒公司磨粉机等配套设备，采用先进的专用面粉生产工艺，使用电脑全过程控制管理。公司已发展为一流的新型粮食生产加工企业。企业秉承“以人为本，诚信客户”的理念，公司产品质量过硬，市场营销网络不断扩大，产品销售全国各地。 　　三：岗位职责 　　仓库管理员，通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能并按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 　　随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 　　定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 　　熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 　　搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 　　完成生产部长交办的其它工作 　　四：仓库管理办法 　　1、入库管理 　　（1）根据生产部长的订购计划进行来货收货。仓管员需要特别注意的是两种相似物品的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分检才能生产使用，否则会造成生产出现中断这种严重的局面。。 　　（2）确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记账，一联仓库记账。然后积极做好来料的登帐入账，并做好货物的标识工作，防止货物名称与标识不符，出现工人领料错误的可能，给工人生产带来不便。入账时需注意数量，须如实登记。 　　2、出库管理 　　（1）据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。然后在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查账对账，月盘点货物的依据。日生产结束后，根据领料表与生产计划做好每天的账簿及标识上货物数量的减少工作。这是仓库管理员日常管理最重要的工作。 　　（2）做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现账物不符的情况，须特别注意。也是最容易遗漏忘记入账登帐的工作。仓管员就需要及时查看前几天的单据，防止账簿遗漏入账，给自己的月底工作带来不必要的麻烦。 　　3、月末管理 　　（1）据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表、生产制造令和月报表做好月末的结账累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天。既是对仓管员体力的考验，也是能力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的有条不紊，渐进有序，无遗漏，无错误。 　　（2）根据账簿结果，盘点实物，做好库存报表，为生产部长订货计划提供依据。需注意数量的准确性，要为生产部长提供真实有效的库存数量，防止根据订购计划的来料出现某种货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物库存过少，耽误工厂生产。 　　五：工作体会 　　1.在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。这次每个仓管员一开始接手工作最需要做的，好的仓库管理员就要能够很快掌握这些不熟悉的物品，并能够配合生产，防止因生产出现仓库账簿混乱，管理脱节。 　　2.仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做的得心应手，才能够快乐工作每一天。 　　3.要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自己的加，融入到这个大家庭，齐心协力经营好这个场所。 　　六、实习总结 　　实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。 　　作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作经验的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，跟了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的理想而奋斗吧！加油！加油！加油！ 　　2014年工作总结及来年展望 　　一、本年小结 　　1、物流仓管部门的制度建设。 　　1-1、协助制定作业标准流程、部门规章制度落实并执行。 　　1-2、学习掌握立库架构及操作方法。 　　1-3、系统学习公司规章制度，仓库新的作业流程。 　　2、新团队组建后对现有人力进行合理安排、分工、管理。 　　3、2013年12月至2014年4月带领纪王厂房留守员工到淀山湖对厂区内物资分类整理，主要进行现场管理协调，同时协助配合淀山湖仓库的配发料。 　　4、与其他部门（生产车间）的协调、配合，突出全局观念，以公司为重。 　　5、2014年1月至2014年3月对厂内设备（叉车，货车）维修保养，寻求最佳维修质量及费用。并安排物资运输调度。 　　6、2014年1月至2014年4月临时接手成品托管理装运，而后交接新进人员并进行培训。 　　7、与沈培谨同时跟踪各指令单发料情况，并对配发组实际工作中的现场管理。 　　8、2014年5月在陈总带领下建立配发组，组织开展配发工作，制定工作规范及现场操作流程。 　　二、来年规划 　　1、配发队伍管理的加强与完善。 　　1-1、人员招聘、培训，加强、巩固团队，增强团队的凝聚力，强调责任意识提高配发队伍的综合素质，进一步提高工作效率； 　　建立贯彻绩效考核制度，实行个人/区域考核，（如根据配发单子的数量、质量来进行考核评分） 　　1-2、建设退补配发制度（人力充足的情况下） 　　a配发料方面，采取“首发责任制”，制定奖惩制度，并根据发料量对人员进行任务分配； 　　b补发方面，由该单的首发人负责配发； 　　c配料后货物摆放整理合理规范，货物标示清晰、准确，进一步增加货物配发准确性； 　　d 退料严格按照退料流程贯彻执行。即：接收点验车间退料，以小唛头大清单形式退至相应库区； 　　e 继续每周例会或临时紧急事件碰头制度，贯彻上级下达的指令，并针对当周出现的问题进行解决方案讨论。另外，给员工传达“以公司为家，以公事为己事”的公司文化； 　　f 协助相应的账面处理人员做好记录，及时跟进来料情况； 　　2、加强部门之间的沟通，避免重复，提高效率。 　　3、加强对仓库管理系统的学习跟进，提高扫描任务准确性普及率。 　　以上是我14年工作的基本总结及对来年的展望，愿与各位共勉，相信在各级领导的带领下，仓库的明天会更好！ 　　1.位卑数重 　　当你踏入仓库行业时，你要有心理准备，呵呵，一般公司的仓库都是一个末排的位置，重要的部门？当然是销售和财务了，或研发，看看仓库的归属部门就知道了，生产、物流、采购or财务，所以仓库在公司滴重要性心中要有数，你要遨游的或许是个狭小的地带。 　　再絮叨一下保管的地位，看看招聘就知道了，一般就是中技以上的就可以了，有些直接要求下岗工人，看了伤自尊啊，感情咱就是个普通工人？ 　　话又说回来了，既然设置了保管的岗位，必然有它不可代替性。核心提示：数据，一切依数据开始，一切依数据说话，数据才是体现你重要的标志，你以为财务人员的数据从哪里来，全是从咱们手中收集的，同样是公司的管家，只是一个管钱，一个管物而已，所以要好好干，钱途大大滴。 　　看不见钱途，晕、直线上升：仓库主管，曲线救国：利用了解的物料特性，可以平级跳到外协质检，利用熟悉产品的规格型号，可以到销售做开单员，利用掌握的仓库做账程序加个会计证，去财务做会计也是很轻松滴，小公司保管跳不动前途渺茫，利用原有的经验跳槽到大公司，大公司保管原地踏步，利用掌握仓库所需的知识，去小公司主管仓库，保管只是暂时的身份。 　　“条条大道通罗马”，兄弟们，冲啊 　　2.旧衣莫穿 　　无论你的仓库整理的再好，卫生再干净，物料却不会增值，价值只会随着时间的流逝渐渐降低，或失效、或变质、或无任何利用价值等，因为物料不是酒、文物，时间越长价值越高，当你所管辖的物资出现这种状况时，要提前预警，及时上报，即使处理不了，责任也不在你，但在你手中出现时，却又置之不管， 　　物料失去价值的时候，也就是你没有价值的时候。 　　仓库的物资一般分为：常发物料、一般性物料、滞品。物料最忌讳没有出入库，如一潭死水，对你可能有利，便于盘点，对领导有害，有可能让他窒息。那么相应的库龄表、滞品表、报废申请等武器，也充分利用起来，即使你是条小鱼翻不起大浪，你也要去报告大鱼，让大鱼翻江倒海，把水搅活。 　　3.主客场战 　　又不是踢足球咋蹦出来个主客场站，诸君末急，听俺细细道来， 　　主场：即你所管辖的区域和物料，在没有什么规定的情况下，你可以按照自己的要求来摆放物料，自己规划仓库，放在什么地方都是你说了算等等，“我的地盘我做主”哦耶，哦耶。 　　那么客场就是，别人找你发料，你就被动发料，别人找你收货，你就被动收货，领导让你盘点，你就被动盘点。除了屈指可数的几个大公司能知道明天来什么货，发什么货，其他的公司都是被动接受，你在防守，别人在进攻，让别人牵着你走，呵呵，牛啊。 　　所以，要化被动为主动，让别人按照你的轨迹运行，先把最急的事干掉，其他的事情，慢慢摸出规律，如：车间领料规定时间，来货时先让装卸工卸货，去忙其他事情，都卸完后再清点数目等等，用最短的时间解决最多的事情。 　　座右铭：“我不在乎工作了多长时间，我在乎我休息了多长时间，”仓库就是一场在自己主场打客场的比赛，什么时候你能变成主场打主场战了，胜利就不远了，进攻是最好的防御，别让事找你，你去找事干。 　　4.信息中心 　　或许有人说仓库人少，怎么会是信息中心，仓库会和那几个部门打交道：财务、采购、车间、销售、供应商等，那么这些人遍布于公司各个角落，那么任何地风吹草动都会提前吹到仓库，收集对自己有用的东西，呵呵，你会用的到滴，啥信息？如：根据车间领料可以推算出产品的BOM或配方，通过发货装车，你可以了解货车信息，一般货车多长多宽，运费合多少钱一公里等等，当然还有各种公司政治的小道消息，呵呵。 　　有人说了，对仓库管理没用啊，没用只是针对仓库，对你有用就行了，艺多不压身，当你不干保管的时候，你就明白了。面对这么一个信息中心，你再埋头苦干，不理窗外事，恭喜你，你和车间工人没区别了，终于找到大部队了，呵呵。 　　5.第三面窗 　　一般的公司，对外的窗口不外乎：销售、客服接待，采购？谁家的采购没事整天去联系供应商，最让人忽略的就是仓库，送货人员、物流人员每天都是新的面孔，每天都是和不同人打交道，以为是好事，两天下来，你会发现这些人基本上都是大老爷们，见不到MM,干活都不提神，唉 　　但是，当你开始和他们这些人打交道时，你不再是你，你是代表整个公司，虽然你只是其中一个小分子，当别人评价你时，不是评价你，因为别人不认识你，评价的是整个公司，一叶知秋。或许你会说，我只是干活的拿工资，评价公司与我何干？但是不要忘记了，别人对公司不满，就有可能造成销售困难，卖不出去货，拿什么发工资，“城门失火，殃及池鱼”，呵呵，你不要认为你是个个体，但是你和公司同呼吸、共命运，紧紧联系在一起。 　　如果仅从自己的角度考虑问题，说明你的心里是狭隘的，纤细的心是容不下东西滴，当你心胸不再扩大，工作也只是到此为止，厚德载物，德就是心，让那微小的心去承载更多的东西，去担负更重的担子，你认为能承担起来吗？所以，我即公司，公司即我，这样是很多领导忽略的地方，记住，细节决定成败。 　　6.帐实相符 　　很多人一进仓库，被各种事物忙晕了头，出入库、盘点、现场、整库等等，不知轻重，核心提示：帐实相符，前提：确保出入库都正确。作为一个保管，帐实相符是最基本的要求，但是就这么个要求还做不到，即使做到了，也是通过特殊手段进行地，为了达到账实相符，而不顾及出入库，要么损害供应商的利益，要么坑害代理商，或是公司蒙受损失的大有人在。 　　很多保管忙碌了一个月或一年，最后盘点结果，账实不符，就这一条，抹杀了多少保管的努力，这么长时间白干了，无论仓库存放多么合理，5S多么到位，标识多么清楚等，都没这条致命。所以，盘点就是考试，帐实相符即及格。但是前提，前提是确保出入库正确，一次两次，或许别人发觉不了，夜路走多了始终会碰见鬼滴。 　　7.鱼渔相授 　　很多保管在调岗的时候，总是和对方把物料盘点清楚，然后在交接表上双方签字，哈哈，在你签字的那一刻，你就把你自己卖给了这个仓库。鱼也，物料账实相符，渔也，前任保管的经验、教训、技巧、心得、时间沉淀的那些东西。保管工作怎样判断好坏，换个人就看出来了，别人干的不显山不露水，没人注意，一旦换了你，就有可能乱套了，所以，交接的时候帐实相符只是起点，以后怎么干，还得看你自己的，而前任保管的体会，则是你开始行走的拐杖，支撑你慢慢地走向正规。 　　所以，交接的时候帐实相符是其次，真正重要的是：那些物资容易出什么问题，怎么解决，应该注意什么问题，出入库方式是否和你原来接触的一样等等，这些东西才是核心的问题，但是，很多保管却追逐鱼而放弃渔，可叹，可叹啊。有可能一句话，你要摸索半年才能明白，所以，虚心向他人学习，学习，再学习。别人一句提示，是多少次的碰壁、教训才换来的。 　　一句话“不听前任言，吃亏在眼前”。 　　8.1000里预警 　　航空母舰大家都知道吧，在它的周围好几层防御圈包括巡洋舰、护卫舰、驱逐舰、水下潜艇、最远是1000里的空中预警机，它所有的这些防御都是确保母舰不受攻击。 　　那么作为仓库的重点工作帐实相符，就是我们的母舰，如何确保它不受到攻击，第一层防御盘点，第二层防御全程监控出入库，第三层从软件里提前查看需要发那些货，第四层…… 　　如何了解帐实相符，通过盘点实现，如何确保盘点结果正确，需要保持出入库数量正确，如何保证出入库数量正确，自己全程跟踪确认。如果出入库物料都核实了，那么盘点的频率就会下降，如果盘点频率过多，说明自己对出入库数量没有核实到位，整天在仓库里忙，忙了半天能否对自己的帐实相符还没有信心，真是可悲，呵呵。 　　所以，我们要把防线扩大到最远的地方，这样才能让我们心里有底，不怕任何攻击，所有问题全部杀死在萌芽状态，而不是单纯依靠盘点作为最后的防线，一旦盘点不对，说明你的出入库也不对，如何设置自己的防线，根据实际情况待定，盘点防线一旦突破，也是挑战你心跳的时候，哇塞，激动人心的时刻来了。 　　9.三绝之展 　　一绝、飞叶伤人 　　武侠小说中凡是弄枪舞棒的没一个高手，真正的高手可以摘叶伤人，任何东西在手都是武器，所以，他不带任何兵器，仓库中任何硬件软件都是枪棒，真正的高手，不会依靠这些东西，你不信，比如：在没有盘点表的情况下去盘点，要求数量正确，你能做到吗，我去盘实物，实物不对怎么办，如何知道账上正确的数量，去盘实物和物料卡对，用以前盘点表减去单据出入库数量，所以过度依赖这些条件，你永远不能成为高手，这些都是工具，用顺手的话，一旦没有了，你都不知道怎么办，更多的人离开电脑都没法工作，SO我们树立离开这些工具的意识，利用手中现有的东西，比如：单据，而很多保管对单据不够重视，单据是你开展工作的基础，不重视单据，基础不牢，很多优秀保管的单据总是订的整整齐齐，不信，你看一下。 　　二绝、心系仓库 　　很多人总是把仓库和自己分开，从没有仓库是我家的观念，认为那是公司的事，看那些优秀的保管都有一个共同特点，责任心强，无论怎样，一定要把工作做好，如果出错，那是我的耻辱，一直铭记于心，工作战战兢兢，如履薄冰，有人说一个保管用着那样吗，呵呵，你连本职工作都做不好，你还能干什么？领导看重的已不是这份工作做得好，而是你的职业精神很让人敬佩，可以放手其他工作让你做，你不就有机会了吗？涨工资，你也得拿出涨工资的资本吧，对吗？让领导有这么一个想法“你干活，我放心”。 　　三绝、我就是雷锋 　　工作中有很多你可做可不做的事情，很多人选择了逃避，害怕出力，害怕担责任，同时，也逃避掉了很多的机遇。很多人他做保管的能力并不强，但是他从来不出事，因为，他始终在帮助别人，一旦有困难很多人来帮他，你只有帮助了别人，别人才能帮助你，如：车间领料的时候，没叉车，叫个叉车来，帮助他搬运一下，时间长了，即使你不在，他领料也不会多领或偷盗，你帮助了别人，别人帮助不了你，最起码不会害你，所以，尽可能滴去帮助别人，哪怕一个货车司机，所不定哪天会帮到你，人心换人心，四两换半斤，你只有把自己的那四两拿出来，别人看到了，感觉到了，才能用半斤换。有些人不以为然，认为别人都是来求他的，你记着，你是个保管，你在这个公司可能有些人会求你，出了公司没人会认识你这个球，甚至会踢你呦，呵呵。 　　一句话：走过这条路，别人称赞固然重要，更重要的是不要让别人在背后指指点点。 　　回顾2013年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 　　一、仓储物流2013年度工作情况 　　2013年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。 　　二、2013年仓储物流工作中遇到的问题 　　仓储物流工作的进步是显着的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题： 　　1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。 　　2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。 　　3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。 　　4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。 　　5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。 　　通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。 　　三、2014年工作展望 　　1. 2014年度的工作内容、计划及重心 　　针对以上提到的问题和薄弱环节，2013年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 　　2.工作开展思路 　　1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：根据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货能力。 　　2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 　　3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与销售部加强沟通避免因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。 　　4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 　　5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。 本文地址：[物流仓储]仓库每周工作总结及工作计划范文，仓库周总结与计划写法http:/www.606212.com/a/7870.html

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