第一条 预估月用量设(修)订 　　(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。 　　(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。 　　第二条 请购点设定 　　(一)请购点–采购作业期间的需求量加上安全存量。 　　(二)采购作业期间的需求量–采购作业期限乘以预估月用量。 　　(三)安全存量–采购作业期间的需求量乘以25%(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量) 　　第三条 采购作业期限 　　由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。 　　第四条 设定请购量 　　(一)考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。 　　(二)设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购25天用量。 　　第五条 存量基准呈准建立 　　生产管理人员将以上存量管理基准分别填入”存量基准设定表”(附表13.1.5)呈总经理核准，送物料管理建档。 本文地址：[库存量,管理,操作,细则,一条]库存量管理操作细则http:/www.606212.com/a/7727.html

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