真是时光飞逝啊，这个年度就这些过去了，过得真快！回望过去，仓库本年度的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。 　　一、我们的成长，我们的成果 　　1．材料申请。 　　我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。 　　仓库严格按照公司物料申请程序走，根据公司的要求和生产的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及最高数量。 　　减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。 　　2．材料入库。 　　仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这样能减少要办理退，换货的情况发生。 　　对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的效果。 　　3．物料摆放及保管。 　　仓库在9月份进行了比较彻底的整理，整顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。 　　物料到货，及时摆放到相应的位置，并且及时做好了登记入库手续； 　　出库，按成本计划放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，并且及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上与实物一致。 　　二、我们待改善的地方 　　1．仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作 　　2．与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。 　　3．个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作，时常要加班完成。 　　三、展望未来，我们要做到的目标 　　在总结本年度工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。 　　1．时时刻刻做好仓库的6S管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。 　　2．严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。 　　3．全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。 　　4．注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。 　　一、物料盘点的步骤有哪些？ 　　物料盘点的步骤主要有以下各项： 　　1、准备工作。 　　2、盘点日期的决定。 　　3、盘点人员的培 训。 　　4、清理货仓。 　　5、盘点方法的确定。 　　6、差异原因的追查。 　　7、盈亏的处理。 　　8、运用统计技术分析与检讨。 　　二、盘点准备工作主要包括哪些内容？ 　　盘点工作需要充分的事前准备，否则盘点工作很难推动，盘点准备工作的内容如下： 　　1、确定盘点程序与方法。对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点程序与方法。公司的盘点程序与方法应经过会议通过后列入公司正式的盘点程序或盘点制度中。 　　2、盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。 　　3、盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。 　　4、盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。 　　5、仓库的清理工作，账目的结清工作。 　　三、盘点培训包括哪些方面的内容？ 　　为使盘点工作顺利进行起见，每当定期盘点时，必须抽调人手增援。对于从各部门抽调来的人手，必须加以组织分配，并进行短期的培训，使每一位人员在盘点工作中确实能够彻底了解并担任其应尽的任务。 　　人员的培训分成两部分，一部分是认识物料的培训，一部分是盘点方法的培训。 　　1、认识物料的培训 　　对于认识物料的培训，重点在于复盘人员与监盘人员，因为复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟。加强复盘人员与监盘人员物料认识有以下方法： 　　（1）分配易于认识的物料给物料认识不足的复盘人员和监盘人员（如财务、行政人员）。 　　（2）对所分配复盘的物料，加强复盘、监盘人员的物料认识培训。 　　（3）对物料认识不足的复盘、监盘人员，每次盘点所分配的物料内容最好相同或相当接近，不要因每次盘点而变更。 　　2、盘点方法的培训 　　工厂的盘点程序与盘点办法经过会议通过后，即成为公司的制度。参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等等整个过程充分了解，这样盘点工作才能和心应手。 　　四、盘点前仓库清理工作包括哪些方面的内容？ 　　盘点前仓库的清理工作主要包括： 　　1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。 　　2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的临时账上。 　　3、仓库关闭之前，必须通知各用料部门预领关闭期间所需的物料。 　　4、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。 　　5、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。 　　6、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。 　　7、仓库的物料管理人员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现有问题应作必要且适当的处理，以利正式盘点工作的进行。 　　五、产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？ 　　盘点所得资料与账目核对结果，如发现账物不一的现象，则应积极追求账物差异的原因。差异原因的追查可从下列数项着手进行： 　　1、账物不一致是否确实，有否因料账处理制度有缺点而造成料账无法确实表达物料数目的事情。 　　2、盘盈盘亏是否由于料账员素质过低，记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料张不足。 　　3、是否盘点人员不慎多盘或将分置数处的物料未用心盘、或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象。 　　4、对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。 　　5、盘点与料账的差异在容许范围之内。 　　6、发生盘盈盘亏的原因，今后是否要以事先设法预防或能否缓和账物差异的程度。 　　六、盘点后的处理措施有哪些？ 　　盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作： 　　1、修补改善工作 　　（1）依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。 　　（2）料涨、物料管制卡的账面纠正。 　　（3）不足料迅速办理订购。 　　（4）呆、废料迅速处理。 　　（5）加强整理、整顿、清扫、清洁工作。 　　2、预防工作 　　（1）呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。 　　（2）存货周转率极低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。 　　（3）物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。 　　（4）料架、仓储、物料存放地点足以影响到物料管理绩效，宜设法改进。 　　（5）成品成本中物料成本比率过大时，应予以探讨采购价格偏高的原因，设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。 　　（6）物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。 本文地址：[物流仓储]仓库部门年度工作总结，本年度做了哪些工作、明年的计划http:/www.606212.com/a/7694.html

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