各位领导、同仁们： 　　在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。 　　通过这段时间的学习与工作，现将仓库经手以来来的工作情况总结如下： 　　一、管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时做好电子档，核准现场物料等，做到帐目清晰。发现问题及时汇报，改正。 　　二、把确保生产所需物料的供应作为仓库首要的、基本的任务，为了做好这项工作，对所需物料及时向采购部提交审核的物料申购单，了解物料入库情况及原因。在仓库人员的共同努力下，物资供应较好地保证了生产所需物料的正常供应。 　　三、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作积极性、主动性;二是按财务管理要求，加强物料的控制，以旧换新，减少浪费。 　　四、在领导和管理好部门工作和人员的同时，严格要求自己，不断提高个人的工作能力和水平;二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延; 　　2015年工作存在以下不足： 　　一是仓管员执行力低，工作被动性，存在换岗思想; 　　二是和各部门的沟通还需加强和提高; 　　三是部分工作不够细致，不够深入 　　2016年度的工作计划目标 　　仓储管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5S标准。 　　强化仓管员专业知识水平，提高做事效率 　　总之，把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。 　　时间过得很快，转眼间便是半年。在这半年里，仓库发生了很大的变化。 　　年初，回到厂里。刚从节日的氛围中走出，又迎来了繁重的工作。当然，这样的繁重是大家乐于见到的。因为这代表了，订单多了，产值上去了。除此之外，一切还如年前一样，没有什么新的变革。就这样度过了开头的几个月。 　　转眼便是五月。从这五月开始，仓库开始了新的变化。 　　五月下旬，仓库在上级领导的组织下，开展了一次全面的，细致的，仓库库存物品的盘存。从中发现了一些仓库中我们未曾发现的问题。例如：个别物品因厂家赠送，未计入账目，导致卡物不一致。又例如：未及时出账，导致账卡未能一致。 　　从这些发现的问题入手，仓库开始了整顿。历时一个月，在六月下旬，迎来了第二次的检查。在第二次检查中，仓库存在的账、卡、物问题明显得到了改善，账、卡、物未能一致的物品减少到总份额的6%。 　　其中：个别物品因厂家赠送问题，未计入账目，导致卡、物不一致，约占检查总数的0.8%；账、卡未能一致，约占出现检查总数的1%；因五月份检查后，材料卡更改出现疏忽，导致物、账对，卡不对，约占检查总数的3.7%；账、卡、物皆不对约占检查总数的0.5%。 　　虽然通过五月和六月的检查对比，仓库成绩提升是显著的。但是，仅这些还是远远不够的。所以我们要在以后的工作中积极发现新问题，努力的解决新问题。严格遵守新出台仓库管理制度，做好一个优秀的仓库管理员。并协助好财务的成本核算工作，同时节制好车间的领料情况。做到按需发料，节约成本的目的。同时，在保证上述事情和日常工作完成的基础上，争取早日完成在新中大软件中添加产品详细区域标注的任务。 　　以上，就是我们仓库这半年的总结。 　　 本文地址：[物流仓储]一份简单的《仓库工作总结报告》，总结仓库工作的情况http:/www.606212.com/a/7609.html

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