一、物品属性

物品属性是指物品满足人们需要的特性。物品具有自然属性和经济属性。在新古典经济学中，通常都假定物品是同质的，同一物品内部各种属性是清晰可辨的。我们放宽基本微观模型完全信息假设的后果之一就是使我们开始注意到大部分商品有多种维度及物品具有非同质性，即使在同一流水线下生产出的标准化程度很高的产品，也存在着物品属性上的差异。在完全信息的世界里，商品的所有方面都可以无成本地被度量和索价，因此我们可以理解为什么标准的经济理论至今为止仍然忽视物品属性问题。

经济学所研究的物品，不仅是把物品看作生命体和非生命体本身，更重要的是把它置于人类的经济活动之中，也仅只有这样，方能认识到同一类物品属性和不同类物品属性所能蕴涵的经济学含义，使这门人类行为选择的科学研究更接近于真实的世界。

(一)自然属性

经济学中所研究的物品自然属性是指能够满足人们某种需要的属性,即物品的有价值属性。各种物品的物理、化学属性对物品有价值属性具有决定性的影响，作为一个纯技术的问题，经济学对它很少关注。但不同物品的物理、化学属性决定着物品的有价值属性，决定着物品满足人类某种需要的功能。如电风扇能带来一股股清爽的风，给人以凉爽的感觉；电脑可以加速办公事务处理的速度，降低办公的强度；一本有益的书能带给人精神食粮的感觉，令人心旷神怡等等。在不同的环境条件下，物品有价值属性也会随着环境改变而改变，雨伞在雨天可以遮雨，而在烈日下可以遮挡太阳光线。一种物品不仅只有一种有价值属性，一般来说,都拥有多种有价值属性。

(二)物品经济属性

物品经济属性体现在人们的生产和交易活动中，它影响着人们的行为选择。人们对物品经济属性的分析已有多种层面的思考：一是从物品的产权界定来理解，可把物品的属性分为：私人物品、公共物品和准公共物品；二是从物品的投资角度来理解，可以把物品分为通用性资产和专用性资产。

二、供应链协同管理的内容和优势

2.1供应链协同管理的基本内涵

根据Manthou.V等人的定义，供应链协同就是指组成供应链的各}N点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。供应链协同管理就是针对供应链网络内各节点企业间的合作所进行的管理，其目的是通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内耗，更好地进行分工与合作。1999年4月，_著名的供应链管理专家DavidAnderson和HauLee。发表了题为《协同供应链:新的前沿》的文章，明确指出新一代的供应链战略就是协同供应链。日前，供应链协同已经成为供应链管理领域研究的热点，受到国内外理论界和企业界的高度重视。

2.2供应链协同管理的内容和优势

供应链协同管理可以概括为以协同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息共享为基础，从系统的全局观出发，促进供应链企业内部和外部协调发展，提高供应链的整体竞争力，从而实现整个供应链价值的最大化。供应链协同管理主要体现在3个层而:一是处于最高层次的战略层协同。它以概念模型和协同管理思想为基础，对整个供应链的协同进行定性或定量分析，规定了策略层协同和技术层协同的程度和范围，研究的问题主要包括资源集成、投资规划、制定供应链运作的最优方案和知识共享等，同时对供应链协同管理的关键要素、预期协同价值收益、协同机制等方而建模分析；二是策略层协同。主要包括具有直接供需关系的上下游企业间的需求协同、采购协同、设计制造协同、分销协同、配送协同、风险承担、收益分配等；三是技术层协同。它是供应链实现协同的基础和关键，以信息技术为支撑，实现供应链的同步运作和信息协同网络技术、平台构建、信息传输、物流工具器械标准统一等。主要包括多智能体技术、工作流管理技术以及应用软件技术等。

供应链协同要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力，而进行彼此协调和相互努力。各节点企业通过公司协议或联合组织等方式结成一种协同网络式联合体，成员在信任、承诺和弹性协议的基础上进行合作，供应商、制造商、分销商和客户以信息的自山交流、知识创新成果的共享、相互信任、协同决策、无缝连接的生产流程和共同的战略日标为基础，动态地共享信息，紧密协作，向着共同的日标发展。

2.3供应链协同管理的优势

供应链协同管理与传统的供应链管理相比，其优势表现为:①不再孤立地看待各个企业及部门，而是考虑所有相关的内外联系，实现“你中有我，我中有你”，并把整个产业集群内的供应链管理看成是一个有机的整体；②各节点企业在信息共享的基础上，以提高整体供应链的最人效益为日标，进行相互沟通后协同决策。协同化决策不仅摆脱了各节点企业单纯以自身利益最人化为日标，分散地进行决策所造成的供应链整体绩效低下，也克服了传统集成式供应链管理中，由单一的决策制定者来制定决策的理想化管理所带来的诸多障碍；③各节点企业的构成框架及其运行规则主要是基于最终客户的需求和整个价值链的增值；④各合作伙伴建立新型的相互信任、同步和团结，能提高整个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最优。

供应链协同管理的这些优势适合产业集群发展的要求，能够促进产业集群的快速发展。例如1995年山国际一著名的商业零售连锁店Wal-Mart等5家企业联合成立了零售供应链工作组，针对解决零售业供应链问题，首次提出了而向供应链协同管理的有效策略一协同、计划、预测与补给(CPFR).1999年，IBM公司建立了自己的协同供应链，研究开发了IBM供应链解决方案。这些企业的研究和实践，不但产生了直接的经济效益，同时也推动了供应链协同管理研究的进展。

三、建立不同物品属性的供应链协同管理模式的激励机制

建立不同物品属性的供应链激励机制的主要目的是利用合理的利益调节机制，使整个供应链成本降低、利润增加，为顾客增加价值。从微观经济学和博弈论的角度来看，激励机制实际上是一种对供应链成员企业适用的契约或合同，是用来规范成员企业行动的约束或制度。

(1)通过信息共享和信息支持系统来协助供应链联盟成员分析市场需求趋势，超前作出采购、生产、销售和配送计划，并为成员提供智力支持，帮助其提升供应链管理能力。

(2)为保障不同物品属性的制造企业生产或销售计划顺利实施，而要求供应商或经销商保持额外的库存量时，对供应商或经销商进行一定的价格补贴。协助供应商进行技术和信息系统的改进，以确保整个供应链流程的协调一致性。同时也对分销商和客户开发市场的表现或订货量实行各种折扣奖励等。

(3)建立科学合理的绩效评估和激励系统。建立不同物品属性的企业供应链协同成员长期合作下的静态模型及动态模型，对成员的工作努力、协同成果和承担风险的情况进行评估，做到多方平衡，享受收益，进而实现供应链整体效益的最大化。