时间：2023-09-28 13:00:02 | 作者：admin
备品备件的计划与库存管理
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培训受益：
了解备品备件供应链管理的特性；
掌握备品备件的计划与预测方法；
掌握备品备件的库存管理方法；
学习备品备件的成本降低方法；
学习如何建立备品备件管理系统．
培训大纲：
□财务基础篇
企业生产经营的控制体系
□供应链管理简介
通用供应链管理概念
啤酒游戏练习
□服务性备件供应链管理
服务备件供应链的特殊性
服务备件与备品备件供应链的目的、需求和特性
服务性备件供应链构成要素
服务性供应链管理中的关键要素
□备品备件供应链管理
备品备件管理的特殊性
备品备件供应链的目的、需求和特性
备品备件管理中的关键要素
□服务性备件的需求预测与库存计划
服务性备件库存的基本构成
需求量预测与安全库存量
需求量预测的方法
利用误差处理的方法分析和过滤预测数据
校验和评估需求量预测的结果
依据需求量预测计算安全库存量
□备品备件的库存计划
设备基础信息管理（BOM）
利用“泊松”分布计算备品备件库存值
设备维修与巡检记录
设备的润滑管理
□备件库存水平控制
服务备件与备品备件库存水平的控制
服务备件与备品备件库存生命终结的处理
□订单管理
订单管理在备件供应链中的角色
订单管理的成本构成与经济订货批量（EOQ）
与供货方的订单管理
□仓库管理
仓库的类别
库房选址和覆盖区域的选择
库房操作管理
库房成本构成
□货运管理
货运在备件供应链中的职责和作用
货运业绩的评估和控制
货运模式的选择和成本控制
□备件供应链的成本分析与控制
备件供应链的成本概念与构成
备件供应链的成本分析
备件供应链成本优化策略
□备件供应链模式的构建
备件供应链的业绩评估
备件供应链模式的设计步骤
模拟演练：备件供应链模式的设计练习
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