企业一体化供应链管理

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课程收益：
前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系；
识别、构建企业核心竞争力；
供应链满足及时交付的内外要求；
理解并应用SCOR模型；
协同与打破部门墙的业务流程重组；
以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析；
销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决．
课程提纲：
模块一：供应链管理概论
?企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
?世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
? 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力
? 供应链下的多边共赢与动态持续竞合
? 现代物流与供应链管理的概念、发展
? 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
? 供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知
? 供应链管理的三大支柱
? 三流合一与非核心业务外包策略
? 供应链管理的目的与特点
? 供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
* 案例：中国产业集群分析
模块二：企业供应链问题与矛盾
? 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
? 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
? 供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
* 案例：客户因产品投诉原因调查
? 牛鞭效应阻碍反应能力
? 牛鞭效应的成因及预防
? 啤酒游戏及其分析
? 无价值的活动太多的流程繁琐
? 流程价值分析
? 缺乏多赢竞合意识与改善手段
? 信息孤岛与信息共享手段缺失
模块三：供应链运营的利器－SCOR
? 什么是SCOR模型?
? SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、 生产 、 配送 、 退货
? SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
? SCOR模型的三个层次
? SCOR 第一层：绩效衡量指标
? SCOR第二层：配置层
? SCOR第三层：流程元素层
? SCOR的实施及收益
? SCOR的运用意义
? SCOR模型案例分析
* 案例:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
* 案例:宝钢出厂物流的SCOR模型分析
模块四：企业一体化供应链的原则
? 打破部门墙
? 关掉水龙头
? 协同出价值
? 消除九浪费
? 用好BPR
模块五：销售、生产、采购物流一体化运作（上）
* 案例：为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境？
? 无法按期交付的原因分析
? 销售引发的供应链常见问题分析
? 做好需求预测
? 客户关系管理
? 客户引导
? 与上游的信息沟通
? 及时反馈
? 产销供定期会议
模块六：销售、生产、采购物流一体化运作（下）
? PMC总调度
? PMC执行不力的原因分析
? 产能负荷分析
? 总计划的执行与反馈
? PDCA使PMC良性运转
? 技术研发的三化原则
? 标准化、模块化、通用化的应用与收益
? 有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
? 采购物质分类
? 供应商的管理策略
? 防止供应商缺货的7种策略
? 供应商管理库存（VMI）及其实施
? 信息技术与供应链管理的结合
小结、 交流与答疑

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