物流成本管理：物流成本的详细分析

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通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策。通过对详细分析指标的序时分析或按企业内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
(1)运输活动指标
实际载重姜×100%
①装载率 = 实际载重量 / 标准载重量 x 100%
②车辆开动率 = 月总开动次数 / 拥有台数 x100%
③运行周转率= 月总运行次数 /　拥有台数100%
④单位车辆月行驶里程=月总行驶里程 / 拥有台数
⑤单位车辆行驶三费= 月实际行驶费 / 月总行驶里程
行驶三费=修理费 内外胎费 油料费
⑥单位运量运费=运输费 / 运输总量
⑦损失率 = 经济损失之和 / 运输业务收入 x100%
或损失率= 经济损失之和 / 发运抵达商品总价值 x100%
(2)仓储活动指标
①仓库利用率=库存商品实际数量或容积 / 仓库应存数量或容积 x 100%
②库存周转次数=年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）
③投资费用率= 投资费用/（单位库存／单位时间）×100%
④商品缺损率=期内商品缺损量 /期内商品总数×t00%
⑤仓储吨成本=仓储费用 / 库存量
⑥缺货率=缺货次数/顾客订货次数 x 100%
(3)装卸活动指标
①单位人时工作量= 总工作量 / 装卸作业人时数
（装卸作业人时数=作业人数×作业时间）
②装卸效率 = 标准装卸作业人时数 / 实际装卸作业人时数
③装卸设备开工率 = 装卸设备实际开动时间 / 装卸作业人时数

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