如何运用库存ABC法降低仓储成本

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企业的库存物资种类繁多，特点不一。如果对所有库存品种都同等看待和管理，不仅不可能，而且浪费时间、人力和物力，造成物流成本增加。ABC库存管理法既能保证需求，又能降低成本，是实践中广泛应用的库存管理方法。
 1．划分ABC三类物资
(1)收集有关物资的单价、需用量、库存量等数据。
(2)用单价乘以供应物资的数量计算出每种物资在一定期间（如1年）的供应金额。   
(3)按供应金额的大小排序，供应金额最大的品种排在第一位，以此类推。然后计算各品种供应金额占总金额的百分比。
(4)按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。把占供应总金额累计前70Yo左右的各种物资作为A类；占随后累计金额20W0左右的各种物资划为B类；余下的为C类。
(5)考虑各种物资的单价和重要性等因素。对单价高，或一旦短缺将威胁正常经营的重要物资，也要严密监视，加强管理。
2．ABC分类管理
(1)A类物资
①定期订购，定期盘点和查看。
②一次购买量不要多，经常进货，用完再买。
③控制、减少每次发料的数量。
④与用户密切联系，掌握生产或经营动态，掌握需求时间，避免过早进货积压资金。
⑤严密监视库存量变化，采取各种措施，防止缺货。
(2)C类物资
①该类物资品种多，占用资金少，可以增加安全库存、减少订购次数，借以节约订购费用。
②采用双仓法以减化管理手续。
③对积压物资，除有特殊作用需保留外，应清仓处理。
(3)B类物资
该类物资介于A类和C类物资之间，采用常规管理法。
ABC库存管理法对占资金主要部分的A类物资进行重点控制管理，有利于库存积压资金的节约。对C类物资简单管理，有利于减轻库存管理人员的工作量。这种库存管理法在节约成本的同时保证了各种库存的供应，也保证了生产经营活动的正常进行。
 提醒您
库存物资在经营上的关键性胜过物资在财务上的影响。
牢记要点
ABC库存管理的要点：
——收集数据
——计算各物资供应金额
——按供应金额排序
——计算累计供应金额百分比并分类
——对A类物资重点管理
——对B类物资常规管理
——对C类物资简化管理

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