时间：2023-08-27 15:00:01 | 作者：admin
敏捷供应链与物流管理
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课程收益：了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构；
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的；
如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划；
用高质的计划控制、降低各部门成本，使物流环节最优化；
现代采购方法与采购技巧；
缺货风险和对库存的控制；
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；
安全库存的设置；
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力．
培训对象
总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员
课程大纲
一 物流与供应链管理在企业的运营核心表现
* 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本
- 从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉
* 供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么
* 供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QR ECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的
二 链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析
* 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
* 报价：应该从供应商的报价单开始
* 价格分析的核心是什么,成本价值的组成（给出成本清单,否则没有订单）
- 材料、人工、加工制造
- 研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
- 物流费
- 税金、利润
* 采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言
- 马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）
- 杜邦分析
- 沃尔指数
* 如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本
* 国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降
- EXWORK及FOB模式下的方法解析
三 链条管理之供应商开发、管理、审核评估
* 开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
* 供应商的分类管理，如何定位--SWOT
* 数据的沉淀及工具的应用
- 交期的K线图
- 质量的柱状图
- 供应商帐期的饼状图
- 供应商劣质服务的频率效果图
* 我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
- 第一档次:质量 权重比例20分
- 第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分
技术研发 权重比例15分
物流交期 权重比例15分
- 第三档次:合作态度 权重比例10分
- 第四档次:采购 权重比例5分
生态 权重比例5分
* 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
* 如何改善交期，使之更加配合我们
四 成本的魔咒----预测与计划
* 预测的认识，为什么预测总是不准确
* 预测≠计划，如何过滤预测
* 什么是滚动预测，如何做滚动预测
* 如何从滚动预测得到滚动的计划数据
* 粗能力计划向细能力计划过渡
* 插单计划详解：紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙
* 生产的看板管理与设备保全的看板管理
* 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配
五 万恶之根源----库存控制
* 如何设置安全库存，零库存可行吗
* 如何提高周转率，如何使分子最大化
* CI、VMI 的真正核心
* 怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低
如何解决牛鞭效应，以及放大的危险及危害
六 仓库管理，平面化的博弈
* 怎么解决仓库最大的问题--信息贪污
* 什么是仓库的平面化管理-共享全部信息
* 怎么做到先进先出（FIFO）
- 硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
- 软件怎么办
- 我们的条形码到底应用的合理吗
- 互联网的应用对仓库的帮助
编码的法则是什么
七 运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁
* 我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流
- 考核的13个指标详细解析
~ 及时率
~ 准确率
~ 保险要求
- 刚柔并济-司机俱乐部
* 外包的具体应对
* 如何利用投料仓来保证我们的计划和物流
* 国际物流应该注意什么
总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……
讲师介绍 马老师
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
• 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
• 参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目
• 主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）
• 参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”
• 参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
• 主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
• 参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目
• 主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
• 主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
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